【波司登】观点更新 一、经销商回购和补贴冲抵3.4e收入1、库存回收: ①经销商运营良性:700-800家经销商年度流水低单增长,22季的产品销售表现不错且当季产品库存比较低。 ②回购原因:公司看到22年升级和降级并存以及经销商所在城市的重要性,因此对过往年份进行回 购,涉及金额2.4e;同时会计处理方法上第三年存货要清零,20-22年三年疫情之后在22年将产品一次性回购在自营渠道上销售,对于商品运营层面比较积极。 ③回购产品去化:已经大量销售,同时对于终端折扣把控较好。2、装修补贴 ①1e的经销补贴:以前按照两年或者三年进行摊销,但22年底考虑到23年对经销渠道的建设需求,一次性进行补贴。 二、今年对于经销商的政策和支持力度 1、自营:200家,高线开以形象为主导的大店,例如北京三里屯、王府井或者上海的一些核心区域,有利于新品推出、品牌形象展示提升品牌势能 2、经销商:200家,大部分在3线及以下 3、政策: ①不会再回购库存,经销商没有太多过往库存 ②装修政策:过去是2-3年摊销,今年回归到分2年支持 ③拿货折扣:过去折扣55折,今年精细化管理,如果店落位、获客、盈利能力比较好会降到47-48,整体看最终折扣预计是50-55 ④退换货:维持年底10%退货率,今年小幅优化,23年11月允许10%换货,有利于经销商渠道最大化销售 三、订货会和品类拓展 1、轻薄羽:22年羽绒服品类中占比15%,增速会高于冬羽,23年占比会进一步提升 ①基于售罄率较高的产品进行创新,订货均价有10%提升,去年创新款(卫衣、夹克、小香风)售罄率很高且消费者反馈较好,今年加入新元素,让人觉得物有所值 ②单色版型设计比较基础的产品,订货均价变化不大,但原材料、颜色升级会让消费者会感受到物超所值 2、冬羽:反馈非常好,经销商热情较高,23年首次订货增长20-30% ①运动、商务、户外、休闲四大场景进行更新:颜色、面料、版型和原材料升级,让人觉得物超所值。 ②创新:滑雪服、联名(设计师、KOL官宣),产品SKU的扩充力很强,让消费者能感受到功能性和时尚性的提升。3、儿童:过去是店中店,属于连带消费,公司认为羽绒服在儿童服饰市场中渗透率可以提升。 4、防晒:4e收入增量。春夏是过往淡季,防晒表现比较良性,特别是在自营渠道中的表现。波司登品牌收入含税9kw接近1e,目前截至630,同期完成5kw,今年完成3e,全年预期5e。晒服均价 300-600,防晒原材料使用上全国领先,防晒指数80-100