IBM 商业价值研究院 (IBV) 和 SAP SE 甄别出一类在可持续发展领域取得卓越成效的“践行者”组织。此类组织具备以下特点：整合 ERP 和可持续发展计划将可持续性数据与决策融入核心业务运营利用 ERP 记录、报告并指导行动 基于可靠的、打通业务孤岛的数据联合生态系统合作伙伴，利用 ERP 数据、标准和通信协议，共同推动可持续发展目标与成果创造了更强劲的财务业绩全球和大中华区受访者中，践行者企业的盈利能力比业绩不佳的同行分别高出 46% 和 57%交出了更好的环保成果全球和大中华区受访者中，分别有 59% 和 66% 的践行者企业比竞争对手取得了更好的环保成果做出大胆、公开的承诺 并宣布具体的可持续发展举措打造更富有弹性的业务 全球和大中华区受访者中，分别有 84% 和 77% 的践行者认同可持续发展计划有助于推动企业创新可持续发展已跃升至企业战略议程的首位。打造可持续发展型企业已经不再是可选题，而是必答题。摘要
2引言可持续发展转型的紧迫性空前凸显。未能积极推动可持续发展变革的企业将面临严重的后果。根据联合国发布的《气候变化 2023：综 合 报 告 》，人 类活动引起的气候变化已经影响了全球各个地区的极端天气与气候事件。在未来的十年中，我们必须快速采取深入而持续的减排行动，力争减少气候变化对社会和生态系统产生的预期影响。1 可持续发展已跃升至企业战略议程的首位。打造可持续发展型企业已经不再是可选题，而是必答题。2022 年，将可持续发展列为最高优先事项的 CEO 比例要比一年前高出 37%。2 总体而言，企业高管承受着来自董事会、投资者、客户、员工和监管机构的巨大压力 — 他们需要带领企业减少碳排放和废弃物的负面影响，同时实现盈利的、可持续的低碳经济转型。3企业 CEO“推动绿色发展”的强烈意愿并不是可持续业务转型背后的唯一驱动力。全球各国家正快速出台要求企业改善环境并依法披露财务和非财务信息的相关法规。4 确保企业遵守现行和新兴法规是一项极其复杂的任务。即便如此，打造可持续发展型企业有助于建立竞争优势。5 在此形势下，企业高管
