家族企业如何引导可持续发展之路

一条路 交通繁忙的 家族企业如何引领可持续发展之旅 2023年4月 vele n kpmg.com/privateenterprise 表 内容 02 03 01 前言 执行 总结为什么 可持续性的旅程是一个 一生一次的机会 04 连接过去、现在和未来 05 在很长一段而曲折的道路 06 沿着这条路 07 八个键 打开你的业务的可持续性 08 教训 从这条路 09 为什么跟 家族企业可持续发展路线? 10 把 可持续发展战略上快车道 11 确认 和联系人 前言 1993年，约翰·艾尔金顿（JohnElkington）创造了“三重底线” 一词。他将其描述为一种系统变革，并且将导致转型。 的资本主义。它鼓励公司停止只关注利润，而是将改善人们生活和地球健康的目标纳入其业务战略。当时，“创造共享价值”的概念是公司思考其业务目标和绩效的一种全新方式。 它也标志着股东资本主义衰落和利益相关者资本主义兴起的开始。人们的期望是，公司将服务于整个社会，而不仅仅是其所有者和股东。 快进30年。 随着可持续发展议程的兴起，利益相关者资本主义已成为主流 。它是每个行业商业世界中的头等大事。共享价值原则是其核心，但有一个重要的差异正在迅速上升。 在今天的环境下，这就是采取紧急行动的必要性。 疫情使可持续性变得更加重要。它增加了商业家族通过检查其运营实践的效率以及与社区和员工建立更深入和更牢固的关系来保护其企业的需求。在许多方面，可持续性正在成为获得经营许可的基础。 各种类型的组织都面临着他们所扮演的角色以及他们对周围世界的影响的挑战。许多政府 正在推动企业迅速采取行动，提供激励措施，鼓励采取气候智能型行动，并有助于长期社会公平和经济可持续性。 客户也要求它,他们 准备和忠于公司是 能够证明他们的业务对人类和地球的积极影响。 但是，没有人能够单独解决世界上最大的环境和社会问题。它需要来自各种类型和规模的企业和行业的创新思维、大胆的想法和独特的经验。 幸运的是，对于许多家族企业来说，可持续发展的道路已经走过了。共享价值的基本要素是熟悉的领域，它们贯穿于家族资本主义商业模式。虽然他们 他们可能走上了各种各样的路线，并在旅程的不同阶段达到了新的里程碑，他们迄今为止取得的进展应该对各种类型的组织都有启发性和启发性。 这就是为什么我们相信家族企业有一个千载难逢的机会 ，可以在指导他人的可持续发展之旅中发挥领导作用。 对于许多公司来说，他们的可持续发展行动已经开始对其业务产生影响。那些因其社会和环境进步而获得共益企业或其他类型的认证的公司正在见证更多的资本获取以及更好的员工招聘和保留。 前言 执行概要 为什么可持续发展之旅是一个 一生一次的机会 连接过去、现在和未来 在一个漫长而 蜿蜒的道路 沿着这条路 解锁业务可持续性的八个关键 教训的道路 为什么要遵循家族企业可持续发展的道路？ 将可持续发展置于战略快车道上 道路交通繁忙的—家族企业如何引领可持续发展之旅|3 确认 和联系人 前言 前言 后证明路径 为探索家族企业正在采取的各种可持续发展途径，毕马威私人 企业和STEP项目全球联盟与世界各地的家族企业领袖进行了个人访谈和小组讨论。他们的故事富有洞察力和实用性，并得到了对 可持续发展绩效数据来自我们之前对2，439名家族企业领导者的全球调查。 我们认识到，通往可持续发展的道路很少是一条直线。一路上经常有曲折，小弯路-甚至偶尔掉头。这可能是一条漫长而曲折的道路，但我们相信家族企业的独特特征和经验为其他领导者提供了宝贵而实用的指南，帮助他们踏上自己的可持续发展之旅。 执行概要 为什么可持续发展之旅是一个 一生一次的机会 连接过去、现在和未来 安德里亚Calabro 步项目全球联盟学术总监IPAG创业与家族企业中心主任IPAG商学院 汤姆•麦克吉尼斯全球领先的家族企业 毕马威(KPMG)私营企业 毕马威国际合作伙伴,在英国毕马威 在一个漫长而 蜿蜒的道路 沿着这条路 解锁业务可持续性的八个关键 教训的道路 为什么要遵循家族企业可持续发展的道路？ 将可持续发展置于战略快车道上 道路交通繁忙的—家族企业如何引领可持续发展之旅|4 确认 和联系人 执行概要 人们普遍认为可持续性是“满足当前的需求，而没有损害子孙后代满足自身需求的能力”。 这在家族企业中已经是一个熟悉的概念，其中许多家族企业都有责任为子孙后代创造和维护一个健康、多样化和有弹性的世界。对许多人来说，投资于可持续发展和以可持续的方式运营不仅被视为“正确的事情”，而且还成为公司增长的重要引擎。 可持续发展对话是全球议程上的重要议题。例如，在达沃斯举行的世界经济论坛2023年年会上的许多讨论都反映了一种紧迫感： 加快跨行业和跨地区的可持续发展进程。对许多人来说，这是对不断增加的利益相关者审查和监管 报告要求。它需要良好的数据、可靠的指标和强大的数字解决方案 ，并且使数字化成为公司向更可持续的未来过渡的战略的重要推动力。 那些能够预测并满足这些不断增长的环境和社会期望的公司也更有可能提高声誉，吸引和留住顶尖人才并创造新的商机。可持续发展现在是一项业务 势在必行，尽管这是一项管理，但那些未能适应的公司可能难以在一个新的低碳世界中竞争。 这就是为什么家族企业在可持续发展的道路上可能具有“先发优势” 。为所有利益相关者创造价值的承诺已经跨越了几代人。它深深植根于家庭的价值观中，并贯穿于他们的商业模式中。 前言 执行概要 为什么可持续 发展之旅是一个 一生一次的机会 连接过去、现在和未来 在一个漫长 而 蜿蜒的道路 沿着这条路 解锁业务可持续 性的八个关键 教训的道路 为什么要遵循家 族企业可持续发展的道路？ 将可持续发展置于战略快车道上 确认 和联系人 我坚信，在可持续发展之旅中与所有利益相关者成功合作的家族企业不仅会生存下去，而且会繁荣昌盛。那些不挺身而出的人很可能会被抛在后面。对我来说，公司的选择可能正是二元的！ 每个人都处于不同的阶段，前进的道路没有对错之分。但我也坚信，家族企业一直基于核心可持续发展原则而生存和繁荣。 几代人，每个人都可以从他们的经历中吸取很多教训。 汤姆•麦克吉尼斯 家族企业全球主管合伙人毕马威私 营企业毕马威国际合伙人毕马威英国合伙人 道路交通繁忙的—家族企业如何引领可持续发展之旅|5 保持目标牢记于心 家族企业的成功因素 在2，439名家族企业调查受访者中，有43%的受访者表示 基于八个关键成功因素的高度可持续性和数字化： 1高度结构化的治理 2积极的非家族成员成员参与 3分散的家族所有权 一些公司，尤其是小型企业，对短期经济可行性和可持续性成本表示担忧。不过 在许多不同的利益相关者的期望和鼓励下，许多人开始迈出第一步 。 留下有意义和持久遗产的愿望一直存在。家族企业认识到，采用可持续发展原则和实践是为子孙后代创造他们想要的世界的唯一途径 。 在这种环境下，为我们的研究做出贡献的家族企业领导者通常会描述三个相互关联的目标，以保持其业务的可持续性，同时也为更可持续的世界做出贡献： 1.保持经济繁荣和长期的社会、环境和声誉可持续性他们的业务对当前和未来的几代人的利益 2.整合负责任的环境和社会实践在他们的业务 3.在支持人类和地球倡议方面发挥领导作用以外的业务通过 慈善工作，如慈善捐赠、通过家族基金会发放的赠款以及对家族办公室的慈善投资。 前言 执行概要 为什么可持续 发展之旅是一个 一生一次的机会 连接过去、现在和未来 在一个漫长 而 蜿蜒的道路 沿着这条路 解锁业务可持续 性的八个关键 教训的道路 为什么要遵循家 族企业可持续发展的道路？ 将可持续发展置于战略快车道上 确认 和联系人 可持续发展是一个循序渐进的旅程，重要的是要清楚地了解企业和家庭想要遵循的总体发展方向。机构可以通过帮助为社会制定适当的标准，在简化旅程方面发挥关键作用;确保法规不会过于复杂;并且企业可以独立行动，而不必依赖来自企业外部的潜在昂贵专业知识。 亚历杭德罗Escriba-Esteve瓦伦西亚管理大学正教授 4数量的增加女性董事会成员 5数字化作为一个可持续发展的推动者 6 有魅力或转换领导 1STEP7项目全球强联烈盟和的毕创马业威私心营态企业，“家族企业的再生力量——跨代企业家精神”，2022年。 交通繁忙的—家族企业如何引领可持续发展之旅|6 8前瞻性的取向1 可持续性照常营业 考虑到这三个目标，在可持续发展的旅程中有许多潜在的路线需要考虑。为本报告贡献见解的家族企业领导者提供了大量示例，说明他们选择将可持续发展作为核心的路径 他们现在认为是“一切照旧”。虽然他们的路线可能不同，但所有人都有共同的热情和紧迫感，将可持续发展放在议程的首位，并抓住新的机会来进一步加强他们的声誉，提高他们的运营效率。 然而，机遇并非没有挑战，家族企业的主要担忧通常与改造其运营的成本增加以及满足日益增长的监管和战略要求所需的资源有关。新法规通常具有更广泛的数据功能，可持续发展报告可能需要额外的IT资源和基础设施来衡量，控制和管理公司工作的环境和社会影响。 尽管可能需要额外的成本和资源，但许多家族企业都强调了转变思维的重要性远离可持续性是开展业务的额外成本，以及对对未来的投资。与任何投资一样，他们强调任何可持续发展投资都必须产生影响和结果。和 具有经济意义，以便商业领袖能够站起来并维持他们的行动长期的。 尽管可持续发展之旅通常始于有针对性的计划，以遵守法规以减少公司的碳足迹或最大限度地减少浪费，但已经发生了重大转变，转向更具战略性的方法，将可持续发展目标纳入长期业务战略。正如一位家族企业领导者所强调的那样，这不仅仅是创造经济， 环境或社会价值，但也为当代和后代创造家庭价值。 前言 执行概要 为什么可持续 发展之旅是一个 一生一次的机会 连接过去、现在和未来 在一个漫长 而 蜿蜒的道路 沿着这条路 解锁业务可持续 性的八个关键 教训的道路 为什么要遵循家 族企业可持续发展的道路？ 将可持续发展置于战略快车道上 确认 和联系人 在监管环境中管理可持续性 有许多创新的方法支持 家族企业的可持续性。尽管它们通常处于领先地位，但政府法规可能是一种负担。太多的官僚主义和繁文缛节实际上并不能支持家族企业的可持续发展目标。我相信这些企业不仅需要谈论他们的目标，还需要谈论他们为实现目标而采取的步骤。 丹尼尔博士Mitrenga 执行董事会成员 冯德哈&JUNGEN死去 UNTERNEHMER—代表家族企业和年轻企业家的经济和政治利益 五代人以来，我们的家族一直有一个明确的目标：丰富我们的生活 客户和我们的社区。这一目标是由强大的共同价值观文化推动的 。 我们的目标和价值观共同构成了我们商业模式的基础，并拥有325年的可持续发展历史。我们毫不妥协地确保基础继续不可动摇。 乔纳森Neame 首席执行官 ShepherdNeame—英国历史最悠久、规模最大的独立啤酒厂 道路交通繁忙的—家族企业如何引领可持续发展之旅|7 关键 外卖 可持续发展关注的价值可以包括: 金融资本的好处由于增加客户吸引力和保 留率 社会资本的好处通过维护使世界变得更美 好的声誉 人力资本收益从吸引和留住最好的员工 降低成本从负责任地运营和可持续地 使用自己的资源 有限的资金来源对未来的商业伙伴、投资者 和银行家更具吸引力 风险缓解通过环境和社会管理 前言 执行概要 为什么可持续 发展之旅是一个 一生一次的机会 连接过去、现在和未来 在一个漫长 而 蜿蜒的道路 沿着这条路 解锁业务可持续 性的八个关键 教训的道路 为什么要遵循家 族企业可持续发展的道路？ 将可持续发展置于战略快车道上 确认 和联系人 抓住可持续性竞争优势 一些家族企业领导者强调，可持续发展已经融入了公司文化的结构中，使其成为吸引和留住优秀员工的关键因素。这些公司已经认识到，今天的年轻一代选择只为那些合乎道德地运营并