家族企业：引领可持续发展潮流

私人和家族企业系列 家族企业：引领可持续发展潮流 家可族持企续业发利展用领自域身的独领特导优者势。，发扬共同价值理念，已成为全球 第二期|二零二三年十二月 可持续发展已成为各类企业的当务之急。这既是出于管理环境事宜的需要，也是为了 取得商业上的成功。随着社会向低碳转型，未能适应并跟上紧迫形势的企业注定将面临经营上的挑战。随着各方合力促进可持续发展，家族企业在此过程中已成为先行者 和领导者。 毕马威私人和家族企业服务团队和跨代创业成功实践全球研究计划（STEPProjectGlobal Consortium）对70个国家和地区的2,439多家家族企业进行了调查。我们与家族企业领导人的对话、收集的绩效数据和受访者的回应均表明，关注可持续发展为家族企业带来诸多裨益。毕马威私人和家 族企业服务团队最新发布的报告《可持续发展之旅：家族企业成为引路人》对此作了概述。这篇报告内容涵盖广泛，说明了家族企业如何通过聚焦可持续发展，提升自身声誉和业务经营，吸引尖端人才，并开辟新业务。 利在迈向益可持相续发关展的者道路资上，家本族企主业具义备先主天优流势，化因为它们往往已将共同价值理念融入自身价值 观和商业战略中。因此，家族企业可以利用自身独特优势，发挥引领作用，引导其他企业走好可持续发展之路。 目前，多种趋势交织在一起，可持续发展变得日益 紧迫。首先，新冠疫情之后，对几乎所有人而言，可持续发展的意义都变得更加重要。其次，利益相 关方日益呼吁企业考虑并披露自身活动对世界的影 响。第三，利益相关者资本主义正在崛起，在诸多领域接替股东资本主义发挥影响。一个更全面的生 态系统正在形成：政府加大施压力度，要求企业采 取气候应对措施，而客户也希望与发挥积极社会和环境影响的企业合作。最后，推动可持续发展，正 在为企业提供新的创新和竞争途径。值得注意的是， 市场参与者和监管机构呼吁企业改善环境、社会和治理（ESG）绩效，并披露相关事项，也在为可持续发展添翼助力。 对可持续发展的重视，将以多种方式使家族企业受益。其中之一便是帮助家族企业吸引和留住客户， 削减成本并降低风险。据毕马威调查，在一项衡量企业在环境和社会因素方面的可持续发展情况的指数上，43%的受访者披露了较高的绩效水平。这反映了多代人致力于为所有利益相关者创造价值的承诺。许多家族企业已成为可持续发展领域的领导者。 整合化、多维度的商业模式 所有这些变化在大多数市场中显而易见。在中国，对可持续发展的重视日益成为家族企业底色的组成部分。这一点受到多种因素共同推动，包括政府政策和监管；ESG在家族企业战略中日益重要的作用；及家族企业领导人致力于使可持续发展成为企业底色的重要组成部分。 在家族企业模式中，可持续发展有两个方面。商业战略侧重于企业过去为保持当前竞争力而做出的决策，而可持续发展战略则关注企业为提升未来竞争力而做出的决策。 更家美族好企的业明可天持续，我发们展今的天主旨需要是从采取什略么高行度动出？发，开发一种商业模式，找到以下问题的答案：为了创造 家族企业领导人有责任建立相关方法、流程和结构，使商业战略和可持续发展战略协调同步，从而将过去、现在与未来联系起来。 “中来，国中政国府家在族‘企十业四加五大’力规度划提（升20可21持-2续02发5年展）绩中效擘，画并了将本ES国G纳的入可业持务续发展战之，。不近仅年 “ 是中为发了掘支企持业国的家潜在‘价双值碳和’韧目性标。，还是为了保持领先优势，同时在竞争日益激烈的环境 毕马威中国私人和家族企业服务主管合伙人杨嘉燕 先发优势 家族企业在可持续发展方面享有先发优势。它们孜孜不倦地为子孙后代创造价值，历来重视维护企业 和世界的健康发展和复原力。为子孙后代计，许多家族企业认为，走可持续发展之路不仅是“义之所在”，更是增长的重要驱动力。因此，可持续发展理念深深植根于家族企业的价值观和商业模式中。可持续发展已成为家族传承的重要组成部分，也是持续创新、转型变革和增长的驱动力。 随着可持续发展在全球范围内势头日盛，从子孙后代的角度出发，将可持续发展融入核心业务的家族企业可以争当低碳社会的引领者。 “ 方式发生了重要转变：家族企业不再将可持续发展举措视为额外的成本负担，而是对 “关过者去创一造年价，值我，们推看动到家，族在企许业多成家为族可企持业续内发，展不领同域代的际领的导家者族。成这员表致明力它于们为考所虑有问利题益的相未来的重要投资。 毕马威中国环境、社会及治理主管合伙人林伟 “中益国相内关地者的在家环族境企和业社会日方益面重日视益自增己长在的环期境望、，社有会能和力治预理见（并ES满G）足领的域公的司表将现有。望针提对高利声 “ 型的低碳社会中竞争。 誉的大，势吸所引趋和，留也住是顶管尖理人才层面，并的创当造务新之的急商。业未机能遇适。应当形势下，的可企业持续将发陷展入不困仅境是，商无业力层在新面 毕马威中国香港环境、社会及治理（ESG）咨询服务主管合伙人吴柏年 家族企业正在将可持续发展融入“经营常态”，享受由此带来的诸多裨益，包括： 创造价值推动社环会境进改步善和 发展人力资本扩大融资渠道 加强客户忠诚度 产生经济效益 降低成本 减轻风险 虽然家族企业为提升可持续发展所走的具体路径可能存在差异，但大多数家族企业认识到迫切需要将 可持续发展融入核心运营，以提升声誉并强化运营效率。家族企业目前改弦更张，积极采用战略性方法，将可持续发展目标纳入长期商业战略。越来越多的家族企业将可持续发展视为一项重要投资，而不是成本负担。 通与过客仔户细和审供视应并商推建动立价更值牢观固转的型关，系家，族并企使业自可己以处吸于引有合利适地的位人，才实，现提长高期员可工持敬续业增度长，。 “ “ 毕马威中国华南区私人和家族企业服务主管合伙人唐艳茜 “ 包容性增长和共富共荣做出贡献。 “可企业持以续及发更展广议泛程的与家目族标企驱业动生型态家圈族采企用业目的标价驱值动观型紧密商一业致模。式 我，们从呼而吁为商全业球家可族持、续 家发族展、 提高可持续发展绩效的八个关键 毕马威中国私人和家族企业服务合伙人李文杰 在家族企业努力推动可持续发展的背后，有三个相互关联的目标，包括确保经济可持续发展、采用负责任的运营方式以及支持外部社会和环境倡议。毕马威研究和访谈表明，要成功推动可持续发展并实现上述目标，家族企业必须重视以下八个关键。 治理高度结构化：企业治理有助于确保高效的流程和控制，而家族治理有利于促进家族内部沟通，定义家族成员共同的目标。 非家族成员积极参与：观点多元化，有利于家族企业认识新兴趋势并抓住机遇。家族和非家族成员同时参与决策，有助于家族企业的可持续发展和数字化转型。 家族所有权分散化：调查显示，家族所有权集中度超过76%的企业在可持续发展方面的评分往往较低。 更多女性进入董事会：董事会中有更多女性成员的家族企业往往会取得积极的经济、环境和社会成果。 数字化：将数字化解决方案纳入可持续发展战略，有助于降本增效、促进创新、优化资源消耗、提高透明度并确保责任落到实处。 魅力型或变革型领导人：由魅力型和变革型领导人领导的家族企业在可持续发展和数字化方面表现出色。此类领导人往往能够激励员工取得超出预期的业绩，构建更可持续的世界，帮助企业实现财务上的成功，推动社会和环境事业，并提升家族成员忠诚度。 强烈的创业精神：创业精神可以促使家族企业优先考虑综合绩效，涵盖经济、环境和社会影响力方面的目标。创业精神可以为企业带来竞争优势，促使企业识别和利用新机遇，克服挑战，致力创新，并实现变革。 善于向前看，有助于家族企业利用自有资本进行长期可持续发展投资。怀抱前瞻性愿景的家族企业更愿意负担可持续发展投资产生的成本。 kpmg.com/cn/privateenterprise 后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载资料行事。 所载资料仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别情况而提供。虽然本所已致力提供准确和及时的资料，但本所不能保证这些资料在阁下收取时或日 所全球性组织中的成员。版权所有，不得转载。 毕马威的名称和识别均为毕马威独立成员所全球性组织中的成员授权许可下而使用的商标。 澳©门20特23别毕行马政威区华合振伙会制计事师务事所务及所毕(马特威殊会普计通师合事伙务)—所中—国香合港伙特制别会行计政师区事合务伙所制、事毕务马所威，企均业是咨与询英国(中私国营)担有保限有公司限公—司中—国毕有马限威责国任际公有司限、公毕司马相威关会联计的师独事立务成所员— 企业发展上的又一个当务之急 家族企业已成为可持续发展的重要代言人。它们可以向其他企业展示如何在业务经营中融入领先实践，创造共同价值，获得竞争优势，并实现长期增长。 家族企业正循着不同路径，向可持续发展迈进，因为它们清楚这条路并非笔直的坦途。家族企业在实现可持续发展的过程中所取得的成功是宝贵的资源，对于踏上可持续发展之旅的各类组织而言，在实践中充满启发意义。 最终的结论确凿无疑——可持续发展不再是一种选择，而是企业发展上的当务之急。家族企业可以发挥独特优势，引导其他企业走上可持续发展之路。 “ 持续发展做出贡献。毕马威中国华东及华西区私人和家族企业服务主管合伙人虞晓钧 “毕我马们威从在中全获球得构的建专了业强知大识的和投最资佳和实发践展，利并益为相家关族者企网业络界。提我供们国正际在化积平极台与，家助族力企它业们分为享可 在此处查看完整报告： 《可持续发展之旅：家族企业成为引路人》