可持续发展之旅：家族企业成为引路人

一条走得很顺的路 家庭企业如何引领可持续发展之旅 2023年4月 kpmg.com/privateenterprisewww.spgcfb.org|1 表格内容 内容 02 01 前言 执行摘要 03 为什么可持续性之旅是 一次终生难遇的机会 04 连接过去、现在和未来 05 在漫长的曲折道路上航 行 06 沿着道路走下去 0708 八项关键措施，解锁企 业可持续发展之路。从道路中汲取的教训 09 为什么选择家 族企业路线来实现可持续发展？ 10 将可持续性置于战略快速通道 11 致谢与联系方式 前言 在1993年，约翰·埃尔金顿提出了“三重底线”这一术语。他将之描述为一种系统变革，并认为这将导致资本主义的转型。它鼓励公司停止仅仅关注利润，并在其商业战略中纳入改善人们生活和地球健康的目标。在当时，“创造共享价值”的观念为公司思考其商业目标和绩效提供了一种全新的、激进的思考方式。 这标志着股东资本主义开始衰落，利益相关者资本主义的兴起。预期公司将服务于整个社会——而不仅仅是其所有者和股东。 但是，没有人能够单独解决世界最大的环境和社会问题。这需要来自各个类型和规模的企业和行业的创新思维、大胆想法和独特经验。 幸运的是，对于许多家族企业来说，通往可持续发展的道路已经是一条被广泛探索的道路。共享价值的基本原则是熟悉的领域，并且它们贯穿于家族资本主义商业模式之中。虽然它们可能选择了不同的路线，并在旅途中达到新的里程碑，但它们迄今为止取得的进步应该对各种类型的组织具有指导意义和灵感。 前言前言 执行摘要 为什么可持续性之旅是一次终生难遇的机会 快进30年。 利益相关者资本主义随着可持续发展议程的兴起而成为主流。它在商业世界的每个领域都成为首要关注的问题。共享价值的原则是其核心，但在当前环境下，有一个重要的区别正在迅速崛起——那就是对紧急行动的需求。 大流行使得可持续性变得更加相关。它增加了企业家族通过审查其运营实践的效率以及与他们的社区和员工建立更深更强的关系来保护其业务的需求。在许多方面，可持续性正成为获得运营许可的基础 。 各类组织都在面临对其所扮演的角色及其对周围世界产生的影响的挑战。许多政府正催促公司迅速行动，提供激励措施以鼓励采取明智的行动并促进长期社会福祉。 ‑s 气候公平与经济可持续性。 客户也在要求这一点，并且他们愿意跟随（并且对 这就是我们认为家族企业有机会在引导他人进行可持续发展之旅中扮演领导角色的原因。 对于许多公司而言，它们的可持续发展行动已经开始对业务产生影响。那些获得BCorp或其他类型的社会和环境进步认证的公司正见证着更广泛的投资渠道和更优质的员工招聘及留存。 连接过去、现在和未来 在漫长的曲折道路上航行 沿着道路走下去 八项关键措施，解锁企业可持续发展之路。 道路上的经验教训 ）那些能够证明其业务对人类和地球产生的积极影 响的公司。 为何要选择家族企业路线以达到可持续性？ 将可持续性置于战略快速通道 一条常被走的路——家企如何引领可持续发展之旅|第3部分 致谢 并且联系 前言 前言 沿着一条经过验证的道路 为了探索家族企业所采取的多种可持续发展路径，毕马威私营企业和STEP项目全球联盟对世界各地的家族企业领导者进行了个人访谈并引导了小组讨论 。他们的故事富有洞察力和实用性，并得到了对以下内容的详细分析的支持： 从我们之前对2,439位家族企业领导者的全球调查中收集到的可持续性绩效数据。 我们认识到通往可持续发展的道路很少有笔直的路 。在此过程中，常常会遇到曲折转折，一些小弯道 ——甚至不时的彻底转变。这可能是一条漫长和坎坷的路，但我们相信家族企业的独特特点和经验为其他领导者提供了无可估量且实用的指南，以便他们在各自的道路上进行可持续发展之旅。 执行摘要 为什么可持续性之旅是一次终生难遇的机会 连接过去、现在和未来 安德烈亚·卡拉布罗STEP项目全球联盟学术总监IPAG商学院创业与家族企业中心IPAG商学院 汤姆·麦基尼斯 全球领先家族企业KPMG私营企业KPMG国际及合伙人，英国KPMG 在漫长的曲折道路上航行 沿着道路走下去 八项关键措施，解锁企业可持续发展之路。 道路上的经验教训 为何要选择家族企业路线以达到可持续性？ 将可持续性置于战略快速通道 一条熟悉的道路——家族企业在可持续发展旅程中的引导|4 致谢 并且联系 执行摘要 关于可持续性的广泛看法是：“满足当前需求，而不损害未来世代满足自身需求的能力。” 报告要求。它需要良好的数据、可信的指标和强大的数字解决方案，并且正在使数字化成为公司在向更可持续的未来转型过程中的重要推动力。 这已经是一个在家族企业中普遍认同的概念，许多企业以创造和保持一个健康、多元和有弹性的世界为己任，为他们的子女和孙辈们服务。对于许多人来说，投资可持续性和以可持续的方式运营不仅被视为“正确的事情去做”，而且正成为他们公司增长的关键引擎。 那些能够预见并满足这些日益增长的环境和社会期望的公司更有可能提升其声誉、吸引和保留顶尖人才以及创造新的商业机会。可持续性现在不仅是管理责任，也是商业imperative，那些未能适应的公司可能在新低碳世界中难以竞争。 可持续发展对话在全球议程中占据重要位置。例如，在2023年世界经济论坛达沃斯年会上的许多讨论都反映了加速行业和地理区域可持续发展进步的紧迫感。对于许多人来说，这是对股东审查和监管压力不断升级的一种回应。 这就是为什么家族企业在实现可持续发展的道路上可能具有“先发优势”。他们承诺为所有利益相关者创造价值的承诺已经跨越了几代人。它深深植根于家族的价值观念，贯穿于他们的商业模式中。 前言前言 执行人员 摘要摘要 为什么可持续性之旅是一次终生难遇的机会 连接过去、现在和未来 在漫长的曲折道路上航行 沿着道路走下去 八项关键措施，解锁企业可持续发展之路。 道路上的经验教训 为何要选择家族企业路线以达到可持续性？ 将可持续性置于战略快速通道 致谢 并且联系 我真心认为，那些在可持续发展之旅中成功与所有利益相关者进行互动的家庭企业不仅能够生存下来，而且能够繁荣发展。那些不采取行动的企业很可能会被抛在后面。对我而言，公司的选择可能正是这样二分的选择！ 每个人都在不同的阶段，没有正确或错误的前进方式。但我也真正相信，家族企业一直在基于核心可持续性原则跨越几代人生活并繁荣发展，而且从他们的经历中，每个人都有很多可以吸取的教训。 汤姆·麦金尼斯 全球领导者，家族企业KPMG私营企业KPMG国际及合作伙伴，英国KPMG 一条老路——家族企业如何引领可持续发展之路|5 家族企业成功因素 43%的2,439位家族企业调查受访者报告称，基于八个关键成功因素，实现了高水平的可持续性和数字化转型 ： 1高度结构化的治理 2活跃的非家族成员参与 3分散的家庭所有权 4女性董事会成员数量增加 5数字化转型作为可持续性推进者 6魅力型或变革型领导力 7强烈的创业心态 8 前瞻性导向1 前言 执行人员 摘要 为什么可持续性之旅是一次终生难遇的机会 连接过去、现在和未来 在漫长的曲折道路上航行 沿着道路走下去 八项关键措施，解锁企业可持续发展之路。 道路上的经验教训 为何要选择家族企业路线以达到可持续性？ 将可持续性置于战略快速通道 致谢 并且联系 着眼于目标目的地 一些公司，特别是小型企业，对可持续性的短期经济可行性和成本表示担忧。然而，许多公司正开始采取第一步，受到众多不同利益相关者的期望和鼓励。 始终存在着留下有意义且持久遗产的愿望。家族企业认识到，采用可持续性原则和实践是通往为未来几代人创造他们所希望世界的唯一途径。 在此环境中，参与我们研究的家族企业领导者通常描述了三个相互关联的目标，以在维持其企业可持续性的同时，也为创造一个更可持续的世界做出贡献： 获得经济繁荣和长期Maint 1.社会、环境和声誉的可持续性 他们的业务为了当前及后代的好处 环境与社会整合负责任的 2.实践在他们的业务中 3.在支持人们方面扮演领导角色 T和地球计划业务之外通过慈善努力，如慈善捐赠 、通过家族基金会分配的补助金以及家族办公室的慈善投资。 可持续性是一个逐步推进的过程，明确了解业务和家庭希望遵循的整体旅行方向至关重要。机构可以通过帮助设定适当的社会标准、确保法规不过于复杂，以及确保企业可以在不依赖可能昂贵的行业外专业知识的情况下独立行动，在使旅程变得更容易的过程中发挥关键作用。 阿莱杭德罗·埃斯克里巴-埃斯特韦全职教授管理学巴塞罗那大 学 1STEP项目全球联盟&毕马威私营企业，“家族企业的再生力量——跨代创业”，2022年。 一条熟悉的道路——家族企业如何引领可持续发展之旅|6 使可持续性成为日常业务 带着这三个目标，在可持续发展的道路上有很多潜在的路径需要考虑。为这份报告提供见解的家庭企业领导人提供了许多他们选择的路径的例子，这些路径使可持续发展成为他们现在认为是“常规业务”的核心。虽然他们的路径可能不同，但他们都共享着将可持续性置于议程首位和抓住新机遇以进一步加强他们的声誉和使他们的运营更高效的激情和紧迫感。 机遇并非没有挑战，然而，家族企业的主要担忧通常与改造其运营成本的上升以及满足日益增长的监管和战略需求所需的资源相关。新法规往往具有更广泛的数据能力，而可持续发展报告可能需要额外的IT资源和基础设施来衡量、控制和处理公司努力对环境和社会的影响。 尽管可能需要额外的成本和资源，许多家族企业强调了转变思维的重要性。 远离 可持续性作为经营业务的额外成本对未来的投资。正如任何 朝着 投资方面，他们强调了任何对可持续发展的投资都必须产生影响和成果。 并且 为了确保企业领导者能够长期坚持并维持他们的行动，经济上是有意义的。 尽管可持续发展之旅通常始于旨在遵守法规、减少公司碳足迹或减少浪费的有针对性的计划，但向更战略性的方法转变，将可持续发展目标融入长期商业战略，已经发生了重大转变。正如一位家族企业领导人强调的那样，这不仅仅关乎创造经济、环境或社会价值，还关乎为当代以及未来世代创造家族价值。 前言 执行人员 摘要 为什么可持续性之旅是一次终生难遇的机会 连接过去、现在和未来 在漫长的曲折道路上航行 沿着道路走下去 八项关键措施，解锁企业可持续发展之路。 道路上的经验教训 为何要选择家族企业路线以达到可持续性？ 将可持续性置于战略快速通道 致谢 并且联系 在监管环境下的可持续发展管理 有众多创新方法可以支持家族企业的可持续发展 。尽管他们通常领先于行业，政府法规却可能成为一种负担。过多的官僚主义和繁文缛节实际上并不支持家族企业的可持续发展目标。我相信这些企业需要通过不仅谈论他们的目标，还要谈论他们为实现这些目标所采取的步骤，来使自己的声音被听到。 丹尼尔·米特雷加博士 执行董事会成员DIEFAMILIENUNTERNEHMER&DIEJUNGENUNTERNEHMER——代表 家族企业和年轻企业家的经济和政治利益 五代人以来，我们家族企业始终坚持明确的宗旨 ：丰富客户和社区的生活。这一宗旨是由一种强大的共享价值观文化所驱动的。我们的宗旨和价值观共同构成了我们的商业模式，并支撑了我们325年的可持续历史。我们坚定不移地确保这一基础持续稳固。 乔纳森·纳梅 首席执行官ShepherdNeame——英国最古老和最大的独立酿酒厂 一条常走的路——家族企业如何引领可持续发展的旅程|7 关键要点 可持续性关注的价值可以包括： 金融资本收益由于客户吸引力和保留率的提高 社会资本效益通过维护打造更美好世界声誉的信誉 人力资本收益从吸引和留住最优秀员工 成本降低从负责任地运营和可持续使用自身资源中 有限的资金来源访问 通过更具吸引力吸引未来的商业伙伴、投资者和银行家。 风险缓解通过环境和社会管理 前言 执行人员 摘要 为什么可持续性之旅是一次终生难遇的机会 连