用他们自己的话说：CEO们如何开辟可持续发展之路

全球管理层系列 25日版 首席执行官的研究 在他们的自己的话说 首席执行官们是如何锻造可持续发展路径 IBM研究院业务价值 毫不夸张地说,我们的一刻 气候变化。 如前所述博物学家大卫·阿滕伯勒爵士 COP26联合国气候会议上说: “我们是。最伟大的问题解决者地球上曾经存在。如果除了工作,我们是一个力量强大到足以破坏我们的星球,我们一起工作 强大的足以挽救它。”1 没有人知道这比的首席执行官大型全球性组织。在IBM研究所 业务价值(IBV)最新研究的首席执行官,他们与我们分享了他们在 接下来几年。许多挑战填补了 头条新闻——不确定时期的供应链成功，不断变化的劳动力需求,more-didn不 最终剪辑。当然,他们是重要的但并不认为是挑战。 首席执行官们为可持续发展保留了头把交椅——太多了因此，在2022年，可持续发展被评为CEO之首 优先权的频率比我们2021年的研究高出37%。2 紧急的行动是一个关键的主题。 ceo们清楚,同时使可持续性 优先事项对世界有利，对世界也有好处业务。超过80%的人认为可持续性 9% 10% 35% 35% 17%未来五年。 他们 在 1–3 3–5 更多的 IBM商业价值研究院合作 已经做 1年 年 年 超过5年 牛津经济研究院,采访了3000位ceo 投资将推动更好的业务成果 3 听到ceo们用他们自己的话说:https://ibm.co/ceo-sustainability 来自40+国家和28个行业作为一部分 IBM最高管理层研究系列的第25版。这些谈话集中在高管的观点 关于领导力和商业;他们不断变化的角色和责任;和可持续性，包括如何 他们正在解决的挑战,他们看到的 机会,他们对未来的愿景。 期望的结果 超过80%的CEO表示可持续发展投资将在未来5年内推动更好的业务成果。 1 我们的最新研究中,首席执行官题为“拥有你的影响:实现转型可持续性的实用途径，” 基于对来自世界各地3，000位CEO的研究世界。它提供了丰富的见解和观点，说明如何 首席执行官正在采取行动实现可持续发展目标，作为更大的目标驱动战略。在接下来的页面中， 我们分享更多ceo告诉我们用他们自己的话说. 把它想象成一个虚拟圆桌会议，其中参与者解释他们如何摆脱雄心壮志 采取行动将可持续发展融入其业务，以及他们的生态系统。 “ceo领导的目的。 他们必须是故意和坚持在可持续发展的空间。 它不是慈善事业。这不是一个项目。它不是一个独立的部门。这是 你是谁的核心。它在你的公司DNA的一部分 企业战略”。 雪莉,Hinish 全球可持续性服务领先 IBM咨询 23 你相信组织 可以实现 可持续性独奏? 或者是系统需要改变? “我们非常积极主动地发布我们的2030年目标。但当你谈论可持续发展, 这不仅仅是ATCO能做什么,这不仅仅是政府能做什么, 这不仅仅是我们消费者要做的。 如果我们要达到零目标为2050,没有单独的业务或政府 能自己解决这个问题。 这必须是一个主要的共同努力在所有的成分。 就像其他的: 你设定你的目标, 你设置你的关键的kpi,你设定你的目标, 和你的工作。” 马歇尔威尔默特 总统,零售和CDOATCO 5 菲利普 Nascimento “小徒,当他们乘以数百万的人,可以改变世界。 “商业界-不仅仅是单个实体-是否有特定的 责任？是的，毫无疑问。每个商业社区都应该采取可持续发展的责任。因为可持续性包括三个主要方面：经济、生态和社会可持续发展。 商界是一股非常强大的力量，塑造了这三个方面。 例如，在经济学中，商业是社会经济的核心。在生态方面，许多环境污染问题是由 商业和工业。社会方面也是如此;是否更多的就业机会或改善社会问题，他们 需要业务逻辑来解决。因此，从这三个方面来看，企业界有能力、有义务、有责任 可持续性的一个重要支柱。 可持续性本身是全人类的事，也是不可推卸的事责任的。另一方面,一个小组的作用, 单一力量，无论是企业、政府、社会还是个人总是有限的。只有多方努力，才能 世界实现可持续发展”。 吴经 的首席执行官MAPFRE原本准备,巴西的业务 西班牙的跨国保险公司 雪莉, Hinish 全球可持续发展服务领先 IBM咨询 我们知道我们cannot-nor做我们所做的一切这对我们自己的。 但是我们明白的时候了 对未来,走路比以往任何时候都更与责任和信任。” “我们需要有一个共同的愿景。 我们需要一起行动,因为我们在一个真实的现在拐点。未来不是什么 一个组织可以解决的事情。 这些都是复杂的,相互关联的问题。” 中化集团的副总经理信息技术有限公司。中国 6 “自Desjardins于1900年成立以来，可持续发展一直是我们DNA的一部分。更多最近，我们通过具体行动加强了对可持续发展的承诺。 从2017年到2020年，我们制定了第一个计划，以对可持续发展和 气候变化。我们在内部审视它：我们的流程和政策，我们的建筑，以及德贾丁斯内部的交通处理方式。我们研究了减少碳排放 足迹与我们自己的活动。在我们的2021年至2024年计划中，我们希望影响人们。沿通过我们自己的活动，我们将逐步整合所有客户的碳足迹和 成员-尝试减少Desjardins提供的整个包装的碳足迹。 分享你的 组织正在做的现在来帮助 提高可持续性。 例如，我们选择了100家顶级供应商，并启动了参与活动，以与他们每个人合作，根据明确的指标减少我们的供应链碳足迹。其次，我们将ESG标准纳入业务的各个方面，包括融资 大企业的项目。自2018年以来，我们拒绝了大量请求来自要求我们融资的公司。我们对我们的活动说“不”不确定ESG标准是否真的被整合了:治理问题,气候 改变问题，健康或社会可接受性问题。 在2020年和2021年，我创建了一个直接向管理委员会报告的委员会，我们每个业务部门都有一名副总裁。他们定期见面，必须拥护 他们每个业务中的ESG标准，并为我们的市场和工业。该工作组已嵌入我们的治理中。 最后，我介绍了今年针对58，000名员工的奖金计划的变化。和管理委员会。他们现在有一定比例的奖金完全 与ESG标准相关，这将为每个人提供强大的财务激励为我们的可持续发展目标做出贡献。 家伙Cormier 董事会主席、总裁 和德斯贾丁斯集团的首席执行官 9 “我为我们公司在一月份推出我们的ESG计划感到非常自豪，将我们的把钱放在嘴边，设定一些目标，让每个人都专注于正确的地方 方向。我很自豪能与一家愿意这样做的公司合作。 “我们已经制定了内部议程，采取行动减少我们对气候的影响。我们希望实现我们为2030年设定的目标，实现 消耗更少的能源，同时采购大部分能源使用可再生能源。 我们放弃了化石燃料发电，这是一个显着的减少 在我们的温室气体贡献中。我们一直在将其中的一部分再投资于可再生能源资源。我们一直在澳大利亚进行一些非常有趣的氢能试点，以及 在加拿大。 如果你看看零售方面，人们正在寻找价值。他们总是有，而且他们 总是会的。因此，重要的是要考虑到可负担性。今天，我们提供我们的客户有能力购买绿色能源，但绿色能源非常宝贵。最大的 问题是：人们愿意支付什么以确保我们能够继续 建立我们的基础设施来支持这一点？我们在以下方面投资了一些太阳能项目艾伯塔省和澳大利亚的一些可再生能源项目，你会看到我们继续关注 能源过渡。 并非我们在可持续发展方面所做的每一项投资都一定会得到回报，而且我们认识到这一点。有些人会成功;其他人则不是。我们确保我们 解决所有的利益相关者。我们要务实;我们必须有一个 务实且负担得起的路线图。在牺牲钥匙时无法完成客户所依赖的安全性、可靠性和可负担性等要素。 我们还有一些具体的节能目标。 在哥伦比亚，我们正在大力投资光纤以取代铜布线;光纤使用的能源比铜技术少七倍。 因此，最终，这显然对整体碳产生了影响。足迹。我们现在已经全部到位。 我们现在有与可持续性指标相关的信用额度，其中之一是节能。目前，我们约67%的能源已经来自 可再生能源，显然我们必须继续这样做。 和我们将此视为业务问题。不仅仅是 告诉人们我们的进步，我们有一个负责任的 商业计划书。所以，当我们告诉股东时，我们告诉他们通过一份全面的报告，就像我们关于 其他业务问题。 这是一个持续改进的过程。它永远不会完成;它没有 有一个端点。相反，事情会以良性循环的形式回到我们身边。 马歇尔威尔默特 费边 埃尔南德斯 总统,零售和CDOATCO 首席执 行Mo官vistar公司哥伦比亚 1011