产业循环转型：在资源受限的世界中释放新价值（英）

与贝恩公司合作, 剑桥大学和欧洲工商管理学院 循环转换行业:解锁 在资源——新价值约束的世界 WHITEPPER JNURY2023 图片:盖蒂图片社 内容 前言3 执行概要4 1为什么循环转换?5 2现有循环方法的现状和局限性7 转换 2.1业务和商业模式7 2.2Systems-wide伙伴关系8 2.3政策和监管8 3全系统循环方法，以释放其全部潜力10 4创新案例研究12 5个任务14 贡献者15 尾注16 免责声明本文发表的 世界经济论坛是一个贡献一个项目,了解区域或交互。结果,解释和 结论表示这是一个结果的帮助和协作过程 了世界经济论坛的支持但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛,也不是其成员的整体, 合作伙伴或其他利益相关者。 ©2023世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播 或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息 存储和检索系统。 2023年1月循环产业转型: 在资源受限的世界中释放新价值 前言 旧金ft的贝蒂克里斯汀休斯赫尔南萨斯博士 先进制造与 价值链,世界经济论坛 珍妮Davis-Peccoud高级合伙人,可持续性 和责任,贝恩公司 主任资源循环和成员的执行官 委员会,世界经济论坛 辛格JagjitSrai 研究部门的负责人工程,剑桥大学 全球主管高级合伙人的性能改善,贝恩公司 斯宾塞哈里森副教授 组织行为学,欧洲工商管理学院 行业和政府已经设定了雄心勃勃的未来10-20年的目标。越来越多的人企业致力于实现零 排放，大大减少浪费并减轻排放原材料稀缺。在向 更可持续的全球经济，高级管理人员承诺创造更多的弹性和灵活吗 供应链和满足快速变化的消费者 期望值。这已经是前所未有的数量了。变革，这些有远见的努力正在向前推进 在充满挑战和不确定的地缘政治格局中。 实现这些承诺需要大胆 动作。改变商业模式和供应 链并非易事。它需要systems-wide适应,如何使产品而言, 我们卖给他们,我们如何使用它们和如何全球经济整体运行。我们有一个 计划帮助——欢迎来到圆形产业转型的倡议。 循环性并不是一个新概念。在过去的20年里年，企业，行业和政府都有 试验循环倡议，主要集中在 关于回收和废物管理。但很少有人有成功大规模实施，根据 2022年循环差距报告。报告指出，1 进入全球经济的材料中只有8.6% 在2022年将被回收,低于2018年的9.1%。仅靠回收利用无助于提高数字 如此多的企业概述和承诺。我们必须采取更深入和全系统的方法。 为什么循环未能起飞呢?到目前为止,公司投资于狭窄的圆 在自己的四面墙内解决。此外循环的所谓好处 仅限于环境可持续性，几乎没有考虑的方面系统性的好处 韧性、资源效率和增量经济增长。主要关注回收 输入和重定向废物流更容易和更可控的选项，但它限制了规模循环倡议。没有整体方法跨多个供应链,循环 运动了一个根本性的障碍:补充道 成为循环的成本和复杂性超过了循环增加的好处。当前的价值主张 没有说服企业和消费者使循环成为现实。 迄今为止的循环倡议表明，孤立的 仅有努力是不够的。缓慢的增量更改是无效，因为真正的创新难以繁荣 并且已经达到了线性经济中的某些极限。 世界经济论坛在工作与贝恩公司合作,大学 剑桥和欧洲工商管理学院加速向循环运营和商业模式，利用 循环性以释放生产力、创新和 可持续性。我们的目标是帮助企业政府推动强劲和可持续的增长 在一个资源受限的世界。圆形的产业转型对我们的未来至关重要。 执行概要 成功需要系统性变化。没有 从所有的利益相关者和全球承诺协同努力，循环转型将 继续停滞不前,只交付缓慢增量变化。 在全球不断变化的景观经济,工业企业被迫 重新思考他们对资源的使用和贡献经济增长。循环转换可以 帮助实现强劲、可持续的扩张一个资源受限的世界。然而,在 过去20年，公司往往无法扩大规模由于狭义定义，他们的循环倡议范围和专注于增量更改 运营现状。循环转型行业可以帮助公司解锁 生产力、创新和可持续性，但会 需要在四个内部和之外进行系统性变革组织的围墙，以及所有人的参与 利益相关者,包括政府、学术界和公民社会。 帮助利益相关者导航和加速范式转变,世界经济论坛 建立新的伙伴关系,加速循环转换行业。 大胆的野心已经设定的两家公司和政府推动生产力,创新 和增长，实现供应链弹性，到达零和极大的减少浪费。成功 需要系统性变化。没有承诺 来自所有利益攸关方和全球合作努力，循环转型将继续停滞不前， 交付只缓慢和渐进的变化。 通知全球讨论的圆形 世界经济中的产业转型论坛年会2023年及以后 以下页面概述了利益相关者的关键领域专注于加速转型并实现稳健 可持续发展: 与贝恩公司合作,大学– 剑桥和欧洲工商管理学院,已经启动了循环产业转型计划。 主动塑造需要一个广泛的方法– 领导人之间的对话,出发从之前的循环巩固信息 计划和其他正在进行的和面向特定部门– 了解如何缩小差距和努力 在工业中实现循环度的峰值最大化 循环转换要求操作和商业模式的变化 当前状态和存在的局限性循环转换方法 整个系统的循环方式,解锁其全部潜力 今天和经济。本文的目的所有行业的领导参与 政府、学术界和民间社会分享见解、最佳实践和经验教训 本文的作者期待一个 参与讨论,并邀请所有的利益相关者加入部队,并开始循环 产业转型的倡议。 1 为什么圆形 转换? 组织开始循环 转换和创造更多的 适应性强的操作和商业模式将更好地繁荣,甚至 在中断的时候,而贡献可持续的增长。 线性经济危及全球繁荣。资源消耗水平是不可持续的 并将导致短缺和潜在的冲突。 – 人类面临三重威胁：人口增长飙升，减少资源和环境破坏。 今天,人类消耗自然的1.75倍 地球能够再生的资源。2 此外,正如在突出显示循环的差距 报告,绝大多数(70%)的温室气体(GHG)– 排放来自物料搬运和使用。3 世界如何满足不断增长的需求呢用更少的资源和商品 更可持续的和有效的方式吗?圆形 转型是解决方案的关键部分。 所有材料可以很容易地重用,修复,再生的,回收再利用。 环境可持续性:通过限制浪费的消费和生产实践,循环减少气候足迹 经济活动和使交付零排放的目标。 经济增长:循环操作, 商业模式鼓励市场产品通过价值链的多个循环时报》可以生成的新来源 收入和利润以及更好的会议消费者的需求。 今天,人类消费1.75 次自然资源, 地球有能力再生。 此外,正如中突出显示的循环 差异报告,多数(70%) 温室气体 (温室气体)排放来自 材料处理和使用。 循环操作和商业模式的地址 这三重威胁的每个元素，同时也提供通往繁荣未来的道路。循环实践，如恢复资源和再生 材料，建造更高效、更有弹性、更资源高效、闭环的供应链，同时加强 可持续发展和推动经济增长: –弹性供应链:循环增加 控制供应和提高供应链的响应全球中断 大流行的地缘政治冲突和帮助地址短缺。 –资源效率:循环使 新的操作和商业模式,这样 消费者越来越多地寻找 可持续的产品,创建一个大市场拥抱循环性的公司的机会。例如,调查显示强大的接受 循环在时尚消费行为:30-40% 消费者经常修理衣服,20-30%的 定期消费者购买二手车的衣服。4 政府为企业提供激励措施和消费者成为圆形可以创建 systems-wide好处,包括供应安全, 经济增长和新的就业机会。对欧盟来说,示例，估计其循环变换 立法将节省6000亿欧元的成本， €1.2万亿(约其他的经济效益 2022年欧盟GDP的10%),估计有200万额外的工作。5 图1循环转型既需要运营，也需要商业模式的改变 转换 减少 系统 Anything-as-a- 服务模型 圆形 市场 再生 重用 变换 操作模型 变换 业务模型 回收 修复 复苏 服务 启用 服务 再制造/ 翻新 来源:贝恩公司 2 当前状态和 现有的局限性循环的方法转换 圆形行动到目前为止已经狭窄提供实质性的好处, 他们的重点主要是回收和废物管理和考虑循环 作为最终目标。 公司和政府需要经历一次 完成范式转变，以便他们查看循环运营的推动者和商业模式的影响 跨越更广泛的目标——效率、弹性、可持续发展和经济增长。 组织和政府已经尝试 二十年来的循环倡议，有限 结果。到目前为止,领导团队认为循环性是对传统供应的改进 链条流程，主要侧重于回收利用和废物管理实践的一种手段 实现可持续发展目标。虽然有 一些令人兴奋的循环台等 在丹麦Kalundborg共生,146 公司系统产生、分享和重用 资源在一个封闭的循环中,大多数企业 一直在努力扩大试点规模并取得重大成就财务、运营和可持续发展的好处。 财团忽视了真正的潜力 循环性，以及协调、整合和 可伸缩性要求一个系统性的变化。 循环转换到目前为止停滞不前三个主要领域:操作和商业模式; systems-wide伙伴关系;政策和监管。 2.1操作和商业模式 公司面临三个主要挑战循环操作和商业模式。 第一个挑战是达成一个共同的循环性的定义及其全部理解的潜力。许多公司认为自己 如果他们引入回收材料，则为循环精确,完全优化的供应链。 高管们认为这种转变代价高昂，而且往往是这样。为当今的线性经济添加循环元素 模型通常并不能提高一个公司的性能或产生足够的动力 为改变。为了实现这一目标,领导团队必须重新设计他们的操作和商业模式呢 ,以及客户接触 旅行,产品设计流程和供应链结构,最好支持的新方法 做生意。调整现有的操作和商业模式更圆了 增量变化。新的操作和业务圆形的模型设计,然而,可以交付所需的根本性变革。 第二个挑战是学习设计产品长寿或重用和拥抱一个业务 模型基于“购买、重用和重新部署”。许多公司已将其产品调整为通告 价值链，但以材料为重点的举措 仅靠是不够的。这种材料转变的步伐比全球经济的速度慢吗 消费增长。这就是创新的原因操作和商业模式是密不可分的并加速一个阶跃变化的关键把价值增长从材料使用。 第三个挑战是扩大新的循环运营规模和商业模式:研究 论文表明,被卡在58%的新模型由于缺乏明确的规划或试点阶段 战略，获得正确生态系统的局限性支持和技术能力不足。 相反,公司需要一个“future-back”的方法。这意味着想象他们的地方循环经济,确定发展的利润 池，将循环性整合到产品设计中一起开启一个新创建的方式 和向客户交付价值。 2.2Systems-wide伙伴关系 合作到目前为止已经由一个小的开拓者的乐队一起进步 集团内的圆形模型。缩放循环性项目没有经济直到现在 因为财团通常缺乏广泛的参与跨越行业部门、地区和价值链 利益相关者（竞争对手、供应商和客户）。如果最强大的合作伙伴是无效的 给定供应链中的公司不参与。 小型循环伙伴关系限制了协作在相邻的价值链,企业” 减少循环产品移动的能力 通过新的和不同的部门。研究本文表明,业务的开展 领导者需要更广泛的伙伴关系来建立一个充满活力的人促进颠覆性创新的生态系统。这 反过来，将转移利润池并吸引永远更多的参与者。 2.3政策和法规 政策制定者有一个重要的作用。大多数还没有开始安装的政策法规 需要的支持这种大规模的系统的变化。 政府可以加速的过程 提供正确的基础设施和标准循环。决策者有一个重要的作用。大多数还没有开始安装所需的政策和法规的支持 这样的大规模系统的变化。例如,再生混凝土的速度,可以使用 结构的工作因国家的不同而有所不同,阻碍它大规模生产和使用。欧盟已经 站在循环政策努力的最前沿，创造循环经济框架等行动 计划(CEAP),7生产者延伸责任 （EPR8）或新的电池指令。其他国家 创建自己的项目,包括 电子垃圾生产者责任的组织 尼日利亚(EPRON)和9新加坡的资源可持续性法案(RSA)10管理电 浪费。虽然这些项目正在建设动力,将需要实现系统性转变更加雄心勃勃的和整体计划 更广泛的范围,相互关联的产业之一 并在各个国家和地区之间保持一致，以便创建全球标准、贸易规则和一致性 激励结构