罗兰贝格2025年ESG报告

概述

本报告根据欧洲可持续报告标准（ESRS）编制，涵盖公司治理、战略、商业模式、价值链、自身员工、价值链员工和商业行为等方面的可持续性信息。报告采用双重实质性评估方法，识别并评估了实质性影响、风险和机遇，并制定了相应的战略和行动计划。

公司治理

• 管理机构和监督机构：董事会由七位全球管理委员会成员组成，负责公司战略和运营方向，其中三位由股东直接选举产生。监事会由五位合伙人组成，负责监督董事会，并对非财务事项进行监督，包括可持续性主题。
• 可持续发展相关绩效的激励方案：三位选举产生的全球管理委员会成员的部分薪酬与可持续发展绩效挂钩，包括工作与生活平衡、多样性和包容性以及实现净零排放目标。
• 可持续性尽职调查：公司采取措施识别、预防、减轻和解释与运营相关的人员和环境潜在危害，并遵循国际标准，如联合国指导原则和经合组织跨国企业指南。
• 风险管理和可持续性报告的内部控制：公司将可持续性纳入企业风险管理体系，通过双重实质性评估识别和评估可持续性相关风险，并将其纳入整体风险管理体系。

战略、商业模式和价值链

• 战略、商业模式：作为一家领先的全球顶级管理咨询公司，罗兰贝格致力于帮助客户建立或完善既具有财务韧性又具有环境责任感的商业模式。
• 利益相关者的利益和观点：公司重视与利益相关者的沟通，并通过多种渠道了解他们的利益、期望和担忧，并将这些信息纳入双重实质性评估过程。
• 实质性影响、风险和机遇：气候变化是罗兰贝格最重要的实质性事项，公司致力于帮助客户进行气候适应和减缓，并通过公开对话贡献专业知识。公司也面临着气候变化带来的实际负面影响，如业务旅行和员工福祉受到威胁，以及办公室租赁物业可能受到损坏。

自己的员工

• 利益相关者的利益和观点：公司通过匿名调查、定期会议和内部沟通等方式与员工进行沟通，了解他们的观点和需求，并根据反馈调整战略。
• 实质性影响、风险和机遇：员工是公司最重要的资产，公司致力于提供安全稳定的就业、公平的薪酬、灵活的休假选项、培训和发展机会，以及多元化的工作环境。
• 政策和流程：公司制定了多项政策，如行为准则、供应商行为准则、反骚扰和反歧视政策、多元化、公平和包容性政策、培训政策和新工作方式政策，以管理员工的实际和潜在影响，并减轻相关风险。
• 目标和指标：公司设定了多项目标，如减少业务旅行排放、提高员工参与度、促进多样性和包容性，并通过各种指标跟踪进展。

价值链中的员工

• 利益相关者的利益和观点：公司主要通过公开渠道了解价值链员工的观点和需求，并通过举报机制处理相关担忧。
• 实质性影响、风险和机遇：公司通过行为准则和采购政策等手段，对供应商和承包商施加影响，以改善价值链员工的工作条件，并促进多样性和包容性。
• 政策和流程：公司制定了行为准则和采购政策，要求供应商遵守健康、安全和人权标准，并建立了举报机制，以处理相关担忧。
• 目标和指标：公司目前没有针对价值链员工的特定目标，但致力于通过持续改进政策和流程，提升价值链员工的工作条件。

商业行为

• 公司治理机构和公司文化：公司致力于建立基于诚信、信任和透明的企业文化，并通过各种机制，如员工调查、项目评估和举报机制，确保公司行为的合规性和道德性。
• 与供应商的关系管理：公司通过采购政策管理与其供应商的关系，将可持续性和社会责任标准纳入采购决策，并建立了供应商风险评估和审计机制。
• 腐败和贿赂的预防与检测：公司制定了反腐败、反贿赂和反欺诈政策，并通过强制培训和定期意识活动，防止腐败和贿赂行为的发生。
• 付款实践：公司遵循定义明确的计算机化审批和付款程序，确保所有供应商发票都得到同等处理。

实体特定主题：数据保护和信息安全

• 政策：公司制定了数据保护政策，以确保合法、公平和透明地处理个人数据，并符合GDPR和其他国际标准。
• 行动和资源：公司任命了认证的数据保护官，并建立了数据保护框架，以确保数据安全。
• 指标和目标：公司定期审查数据保护战略，并根据必要情况进行调整，以确保其有效性和合规性。