2026年矿业及金属行业趋势追踪

核心观点

• 国家安全与关键矿产：关键矿产在国家安全中的重要性日益凸显，矿业及金属企业需承担推动清洁能源转型、强化国家防御战略和满足消费需求的双重角色。企业需加强与政府的合作，探索二次回收机会，并多元化投资组合。
• 面向未来的投资组合布局：矿业及金属企业需在多重目标间实现平衡，包括短期产量与盈利能力，以及长期增长需求。企业需重新思考投资组合，关注战略性大宗商品布局、再生资源市场潜力、下游及以客户为中心的商业模式，并善用并购交易。
• 深远使命：矿业及金属企业需明确且真实的价值观导向，将经济逻辑与社会逻辑相融合，以提升竞争力、赢得利益相关方信任并推动业务增长。
• 不断演进的运营模式：矿业及金属企业需打破传统以产量为核心的运营模式，转向价值创造优先于规模增长的模式。企业需重新思考客户参与度，区分组织内的差异化能力与基础职能，并重构治理体系。
• 从数据中提取优势：矿业及金属企业需构建智能运营体系，使资产、系统和人员能够实时协同工作，以提升安全性、生产效率和盈利能力。企业需投资数据治理、建立跨职能团队，并培育支持创新、持续学习和跨职能协作的文化。
• 实现卓越运营的人工智能：人工智能在采矿和金属行业的应用正从辅助工具转变为实现卓越运营的基础。人工智能可帮助企业管理安全风险、提升生产效率、弥补劳动力缺口和防范网络威胁。
• 人力资源的下一个演进：人工智能正重塑采矿和金属行业人力资源管理，人力资源专业人士有机会成为人机协同劳动力的领导者与架构者。企业需投资劳动力准备度，并建立透明的数据隐私、公平性和问责标准。
• 重新定义矿产勘探：数据与人工智能正成为矿产勘探的变革驱动力。企业需优先推进数据治理，建立合作关系，并探索人工智能在地质解释、目标排序和项目筛选等领域的应用。
• 释放资源潜力：矿业及金属企业需推动社会经济转型，从资源开采者向韧性建设的协调者、催化者与赋能者转型。企业需从项目到产业生态系统，探寻机遇，并与各方利益相关方协同合作。
• 扩大可持续性适应规模：采矿和金属企业需构建有韧性的供应链，以应对极端天气等物理风险。企业需全面绘制依赖关系和脆弱性地图，建立综合韧性中心，并将极端天气韧性纳入治理。

关键数据和研究结论

• 全球煤炭消费的结构性驱动因素总体上并未发生显著变化，预计其需求将在2026年前趋于平台期。
• 铁矿石仍然具有重要地位，但受全球海运贸易供需预计出现过剩的影响，其价格在长期内预计将呈下降趋势。
• 铜、锂、镍和钴等关键金属的需求则持续增长，主要受各国政府及产业推动减排目标及国家安全需求的驱动。
• 全球矿产发现率持续下降，近年来每年仅新增约70至90个重要矿床。
• 预计到2035年，全球矿山铜供应将较需求存在约30%的缺口。
• 再生铜的生产成本可较原生铜低至13倍，同时能耗最高可降低85%。
• 人工智能在采矿和金属行业的应用大多仍处于小规模阶段，试点项目分散在不同的企业和职能部门中。
• 未来，人工智能将不再仅仅是一套独立的工具，而将成为组织运作方式中无处不在的一部分。
• 矿业公司可以发挥召集作用，协调政府、产业和社区等利益相关方，确保效益广泛惠及各方。
• 71%的转型矿物矿场位于对生物多样性保护以及为地方和全球提供生态系统服务具有重要意义的生态系统中。
• 全球范围内已有多种基于生态系统的适应实践，展现出这一方法的潜力。