20引领矿业及金属行业转型变革

核心观点

• 新时代领导力: 矿业及金属行业正面临复杂性和不确定性，需要具备文化胜任力、生产力与心理健康管理能力、科技探索欲、赋能与协作能力、变革领导力的领导者，以适应变化并培育韧性组织。
• 关键矿产供应链: 全球关键矿产供应链面临地缘政治、经济和技术等多重动荡因素，企业需要利用商业生态系统优势，塑造更具韧性和可持续性的供应链，并积极参与循环经济。
• 积极资产组合管理: 企业需要积极管理资产组合，通过剥离非核心资产、重新平衡利益、识别新的增长机会，以提升韧性和在能源转型中发挥引领作用。
• 人工智能提升矿产勘探: 利用公益性地学数据和人工智能技术，可以优化矿产勘探计划，节省成本和时间，加速潜在钻探目标的识别，并帮助矿业公司更深入了解矿化系统。
• 数字化转型: 许多矿业及金属行业企业正在考虑部署新一代ERP系统，以简化部署流程、降低成本、实现资源的灵活调配，并获取新的功能，推动企业重塑数字核心。
• 智慧运营: 智慧运营是指利用数字技术获得更高绩效成果的运营模式，企业需要打破运营技术（OT）和信息技术（IT）系统之间的界限，综合运用技术、数据和人类知识，实现流程优化、提高生产力和制定数据驱动型决策。
• 生成式AI对劳动力的影响: 生成式AI可以改进和优化不同工作任务，加速推进安全工作并取得积极成果，企业需要制定AI部署规划，发展有效的再培训策略，以适应AI带来的挑战和机遇。
• 净零排放进程: 矿业及金属行业实现净零排放的速度取决于获得融资、技术成熟度与适用性、打造新的商业模式、人才保障等因素，需要行业合作、政策制定者和社会各界的共同努力。
• ESG策略: ESG运动认识到私营部门在将全球变暖保持在高于工业化前水平2°C以下的过程中可以发挥突出作用，企业需要将ESG策略更加以价值为导向，驱动目标与进展，并降低风险敞口。
• 自然竞争优势: 矿业及金属行业需要将自然融入采矿和金属的价值，超越生物多样性的自然观，将自然因素纳入决策考量，并加强与原住民领导人的互动，以创造自然竞争优势。

关键数据

• 到2030年，实现净零排放需要在关键矿物开采行业新增约70万名工人，比2022年的水平增加88%。
• 2023年，全球逾65%的电池产品产自中国。
• 2023年，全球太阳能电池板关键组件的产能有80%集中在中国。
• 2021年至2022年期间，公益性地学数据及相关分析对澳大利亚国内生产总值（GDP）的直接和间接贡献高达3.5%（相当于503亿美元）。

研究结论

• 矿业及金属行业正面临前所未有的挑战和机遇，需要积极拥抱变革，并采取一系列措施来提升韧性和可持续性。
• 领导力、技术、人才和可持续发展是矿业及金属行业未来发展的关键驱动力。
• 通过积极管理资产组合、利用人工智能技术、推动数字化转型、发展有效的再培训策略、推进净零排放进程、使ESG策略更加以价值为导向、创造自然竞争优势，矿业及金属行业可以实现可持续发展，并为全球经济增长和社会进步做出贡献。