全球能源人才指数报告 2026
核心观点与关键数据：
- 职业发展： 职业发展路径不明确是导致能源行业专业人员工作满意度低的首要原因。虽然超过一半的专业人员拥有职业发展计划，但仍有大量人员需要自行制定计划或依赖雇主提供支持。行业培训是最受重视的职业发展选项，但提供率较低。
- AI 的影响： AI 在能源行业的应用日益加速，近一半的专业人员使用 AI 支持职业发展，例如完成更高级别的任务、弥补技能差距、获得个性化职业建议和求职支持。尽管专业人员对 AI 可能取代工作的担忧，但 AI 更多人认为 AI 不会取代能源行业的工作，尤其是领导职位、法律和合规以及健康、安全和环境职位。
- 薪酬： 尽管全球经济增长放缓，但专业人员仍然对薪酬增长持乐观态度。2025 年，50% 的专业人员报告了薪酬增长，63% 的招聘经理报告了薪酬增长。预计 2026 年将有 67% 的专业人员获得薪酬增长。
- 人才流动： 专业人员对国际调动工作的兴趣下降，2026 年降至 75%。欧洲和中东是首选的调动地点。近一半的专业人员表示，职业发展是他们选择工作地点的主要原因。
- 人才吸引与保留： 能源行业对人才的需求保持高位，81% 的专业人员表示今年收到了新工作的联系。大多数专业人员（84%）愿意转换角色，其中可再生能源是首选的转换方向。
- 招聘挑战： 招聘经理面临的主要挑战是招聘经验丰富的专业人员，尤其是没有管理层职责的职位。工程和技术运营职位最难招聘，其次是维护和检验职位以及项目管理职位。
- 行业趋势：
- 传统能源： 受益于对国际任务感兴趣的核心专业人员的支持，但面临劳动力老龄化、招聘经验丰富的专业人员以及 AI 可能取代入门级职位的挑战。
- 过渡能源： 受益于强劲的电力、核能和电网项目管道，但面临劳动力老龄化、人才竞争激烈以及 AI 对工作描述和职业发展路径的影响。
- 可再生能源： 受益于对人才的需求和 AI 的应用，但面临全球经济增长放缓、专业人员对国际调动工作兴趣下降以及对 AI 可能取代入门级职位的担忧。
研究结论：
- 能源行业需要采取积极主动的策略来应对职业发展、AI 应用和人才流动方面的挑战。
- 组织应投资于职业发展计划、培训和发展项目，以吸引和留住人才。
- 组织应将 AI 视为增强专业知识的工具，而不是取代人类工作的威胁。
- 组织应努力创造灵活的工作环境，以满足专业人员对工作与生活平衡的需求。
- 组织应与教育机构合作，以培养未来的能源专业人员。
- 组织应优先考虑知识转移和导师制度，以确保关键技能和知识的传承。
总体而言，能源行业正处于一个充满机遇和挑战的时代。AI 的应用和能源转型正在重塑职业发展路径和人才需求。组织必须适应这些变化，并采取积极的措施来吸引、培养和留住人才，以确保行业的长期成功。
