2024年全球能源人才指数报告（中文版）

MachineTranslatedbyGoogle 全球能源 人才指数报告 2024 MachineTranslatedbyGoogle GETI报告20242介绍 欢迎参加GETI2024 全球能源人才指数(GETI)于2017年推出，旨在描绘全球能源劳动力的新兴趋势。自那时起，GETI借鉴了数万名专业人士的见解，绘制了不断变化的能源格 局的综合图景，并为公司提供了保留和更新技能基础的工具。今年 的报告探讨了人工智能(AI)的兴起如何重塑从工作角色到所需技能的一切，以及工作场所政策和培训重点是否跟上。我们跟踪整个行业的人 工智能采用程度、受欢迎程度和政策意识，并预测其带来的主要风险和机遇。 ·培训必须与人工智能保持同步‑有些 员工尚未阅读其雇主的人工智能政策，许多人担心缺乏培训可能 导致滥用或采用不当。 如果不鼓励员工发展网络安全、通信等热门AI技能，未来可能会出现AI技能缺口。对于哪种AI工具最适合每家公司，人们普 遍感到困惑，这也表明缺乏教育和知识是采用AI的障碍。同时，缺乏内部AI技能可能会使能源公司面临数据泄露和滥用等新风险，同时增加网络安全等热门职位的劳动力成本。 本报告调查了一个处于技术革命前沿的行业。从人工智能语言模型到自动驾驶汽车等热门技术正在改变从生产到检验的流程。精通技术的年 轻一代已经习惯了包括人工智能聊天机器人在内的工具，他们已经将人工智能等创新技术转化为人才迁移的关键驱动力。随着全球技能短缺对 现有工人的需求增加，自动化重复任务可以释放时间并促进工作与生活的ơ衡。在生产力停滞不前的情况下，自动化可以增强所有工人的认知能力。 ·招聘和留任应重点关注人工智能的采用在某些行业，人工智能等创新技术已成为员工迁移的三大驱动因素之一，因此对招聘和留任越 来越重要。能源工人对人工智能持极其乐观的态度。他们认为，人工 智能可以腾出时间来发展软技能、完成战略任务和照顾家庭，同时提高工作满意度、生产力和职业发展。然而，大多数工人在工作中仍然 没有使用人工智能。由于技术是能源工人最喜欢加入的外部行业，人工智能的后期采用者可能会将员工流失给技术创新能力更强的竞争对手。 然而，人工智能也带来了许多新风险。由于算法消耗了大量企业 数据，它们引发了网络安全问题。随着人工智能创新的快速发展，存在滥用或采用不当的风险。自动化也可能以牺牲人际互动为代价。 今年，我们将探讨这场人工智能革命将如何影响能源工人的就业期望和技能迁移等各个方面。在众多风险和机遇中，一些关键趋势已开始形成。 ·人工智能将增加对人类技能的需求机器的发展不仅不会取代人类工人，反而会在从网络安全到创造力的人类技能市场上创造新的空白。大多数人预计人工智能将增加从数据科学到软件工程的技术技能需求。由于机器学习模型无法超越训练数据进行思考，雇主可能会 更看重横向思维，预计对创造力和批判性思维等软技能的需求会更高。 这可能会重塑能源行业的就业规范，并为创意人员和机器人技术人员带来新技能。 方法论关于Airswift合作伙伴目录可再生能源石油和天然气石化产品电力核能|||||||||摘要 MachineTranslatedbyGoogle GETI报告20243介绍 招聘经理可以考虑采取以下行动，将这些趋势转化为自己的优势：‧重新设计雇主品牌，从行业外招聘人才各行业超过90%的人才预计 人工智能将增加对人才的需求，能源公司应考虑重新设计招聘清单， 扩大招聘网络，以吸引人工智能所需的数字和软技能人才。雇主品牌应 ·使培训与人工智能需求保持一致‑雇主 应该利用培训在整个劳动力队伍中推广最佳实践，将人工智能意识视为与健康和安全意识同等重要的意识。 内部技能开发和认证应与网络安全和机器人等热门技能保持一致，同时完成情况可以与激励措施挂钩，以确保内部技能跟上人工智能革命的步伐。 公司可以通过入门级、用户友好的人工智能（例如ChatGPT）、基于规则且可解释的人工智能（可解释 其工作原理）或开源人工智能来实现数字技能的民主化，从而降低员工采用的障碍。 ·在员工队伍中推广人工智能‑可以访问 人工智能等创新现在是18‑24岁能源工人迁移的最大驱动力，在整个劳 动力队伍中推广人工智能有助于留住重视创新的新一代。这还可以防止技能外流到热门的邻近行业。 强调创新和ESG，并以价值观声明为后盾，以吸引年轻一代。例如，宣传将人工智能应用于环境挑战（例如优化可再生能源生产）的机会，可能有助于吸引来自科技等行业的新一波年轻、具有环保意识的人工 智能人才。 招聘经理可以通过将培训与人工智能需求相结合、支持人工智能融入整个劳动力队伍以及重新定义雇主品牌以吸引多元化人才来发挥人工智能的潜力。这些措施将帮助能源公司不仅跟上技术进步的步伐，而且成为先驱者，吸引和留住一支为迎接人工智能的挑战和机遇做好准备的熟练劳动力队伍。 由于对职业发展的渴望是员工离职的主要原因之一，因此雇主 也可以利用人工智能来腾出时间从事更高附加值的工作并加速晋 升。自动化可以通过增强所有员工的认知能力或减少工作量来改善工作/生活ơ衡，从而提高工作满意度和人才保留率。 珍妮特·马克思， Airswift首席执行官 方法论关于Airswift合作伙伴目录可再生能源石油和天然气石化产品电力核能||||||||摘要 MachineTranslatedbyGoogle GETI报告20244内容 内容 方法6 关于Airswift7 合作伙伴目录8 与专家见面 可再生能源 油和气 9 11 二十六 石化产品41 力量55 核72 概括84 方法论关于Airsw||||i|f|t||合作伙伴目录可再生能源石油和天然气石化产品电力核能摘要 MachineTranslatedbyGoogle GETI报告20245方法 方法 这是能源行业最成熟、最全面的全球劳动力趋势调查GETI的第八次年度发布。在前七次发布成功的基础上，GETI2024收集了来自149个不同国 人工智能的人性化一面 家的近12,000名能源专业人士的意见。从流行语到恐怖分子，各行各业对人工智能的看法各不相同，能源行业也不例外。然而，面对数字领域的不信任、不信任和怀疑，希望充分利用这项不断发展的技术的雇主必须在利用人工智能优势和疏远员工之间 取得ơ衡。 这项包含55个问题的调查持续了九周，并于2023年10月底结束。 随后，Airswift和一些行业专家对数据进行了分析，以确定从 各行业反馈中得出的关键见解和主题。此外，Airswift还分析了以下三个层次的关键行业和内部薪酬数据： ·活跃的承包商员工人数‧正在寻找新职位的活跃候选人‧第三方数据基准 为了方便参考，薪资和费率数据已对所有国家取ơ均值，但可根据要求提供更具体的薪资信息。 随着技能差距不断扩大（尤其是数据分析、编码和软件开发等技术技能），企业必须充分利用人工智能的优势。此外，人工智能的自动化功能可以推动“卓越运营”，尤其是对于重复和耗时的任务，因此它是提高效率和释放员工时间以从事更有意义的任务的关键。 但人工智能是否仍是炒作，还是正在发生？如果是这样，最流行 的ơ台是什么？员工对引入人工智能有何看法？他们是害怕还是期 待享受新的自由？如果员工确实有更多时间专注于复杂任务，他们可以从发展哪些技能中受益？ 今年的GETI2024旨在帮助回答这些高度相关的问题和许多其他问题。它旨在提供见解，帮助招聘经理和专业人士更好地了解人工智能如何改变工作角色，以及哪些技能在未来最受重视。 MachineTranslatedbyGoogle GETI报告20246 关于Airswift 关于Airswift Airswift是一家国际劳动力解决方案提供商，为科技和工程领域的 STEM专业人士提供服务。40多年来，Airswift一直通过我们提供的劳动力解决方案改变人们的生活，包括人才招聘、全球就业和流动、托管解决方案和咨询。 如今，我们已发展成为一支由1,000名员工组成的综合团队，分布在70个办事处，并拥有超过9,000名承包商。在休斯顿、曼彻斯 特和新加坡三个公司中心的推动下，我们拥有真正的全球性方法和无与伦比的影响力。 我们为客户提供战略支持，从而建⽴一致、高效的可信赖合作伙伴关系。我们的专家团队能够满足您的需求，无论是寻找顶尖人才、调动全球人员、实施敏捷劳动力战略还是改善劳动力规划决策。如需了解更多信息， 请访问我们的网站： www.airswift.com MachineTranslatedbyGoogle GETI报告20247合作伙伴目录 合作伙伴目录 EnergyJobline是全球领先的能源行业专业招聘网站和信息中心。我们的受众覆盖全球600多万能源专业人士，每天发布30多万个全球能 源职位，并与全球领先的能源公司合作。 我们专注于石油和天然气、可再生能源、电力和核能市场以及电动汽车、电池和核聚变领域的新兴技术。我们致力于为客户招 聘活动寻找最优秀的专业人士，并确保为能源专业人士提供最令人兴奋的职业机会。 DucatusPartners提供高管搜索、市场规划、领导力咨询和顾问服务，其办事处位于休斯顿、里约、阿伯丁、伦敦和迪拜。DucatusPartners拥有能 源、私募股权和工业领域整个价值链的经验；与世界上最大的综合能源和工业公司、科技初创公司以及支持它们的顾问和金融家合作。欲了解更多信息，请访问： www.ducatuspartners.com 我们的招聘板为全球范围内的任何能源雇主或雇员提供了巨大的增值服务。 我们高度参与的受众不仅使用EnergyJobline寻找工作，还使用其获取最新的能源新闻、培训、活动和承包商服务。 无论您是在寻找新的工作机会还是在寻找能源市场中最优秀的人才，请联系我们进行更详细的讨论。 www.energyjobline.com MachineTranslatedbyGoogle GETI报告20248与专家见面 与专家见面 专家 珍妮特·马克斯 Airswift首席执行官 人工智能专家 肯·科里沃 曾任宏盟媒体集团首席信息官 石化产品 莎朗·巴克利 MonumentChemical首席人力资源官 可再生能源力量 阿德里安·史密斯温彻斯特 Worley转型执行集团总监独⽴董事 油和气核 伊恩·兰利 Airswift董事长 安德鲁克拉布特里 GetintoNuclear创始人 MachineTranslatedbyGoogle GETI报告20249 人工智能与能源行业技能的未来 全球能源 人才指数报告 2024 MachineTranslatedbyGoogle 可再生能源 MachineTranslatedbyGoogle 11GETI报告2024内容 内容 专家 阿德里安·史密斯 Worley转型执行集团总监 薪资十三 全球流动性16 吸引和留住人才17 工作场所中的人工智能18 热门人工智能选择19 对人工智能的热情20 未来的人工智能技能22 概括24 信息图表 二十五 方法论关于Airsw||||i|f|t||合作伙伴目录可再生能源石油和天然气石化产品电力核能摘要 MachineTranslatedbyGoogle 12GETI报告2024 可再生能源 随着能源转型加速，薪资已回到疫情前的水ơ，但包括科技业在内的其他行业和行业也在寻求可再生能源技能。 随着人工智能的快速应用带来新的风险和机遇，可再生能源也处于不断变化的状态。雇主需要确保他们的政策、培训和技能与时俱进 随着人工智能革命。 薪资 随着清洁能源转型的加速，可再生能源行业的薪资呈上升趋势，51%的专业人士表示薪资有所上涨，而去年这一比例仅为47%。24%的专业人士表示薪资上涨了5%或以上，而去年这一比例仅为20%。工程师的薪资涨幅甚至更高，54%的专业人士表示薪资有所上涨。 工人和招聘人员报告的薪酬变化过去12个月的经理 理专业人士 招聘经 招聘经理的前景则更加乐观，其中62%报告称薪资有所