人力资源数字化转型实践分享

人力资源数字化转型实践分享 关于中车株机 ◼中车株洲电力机车有限公司是中国中车核心子公司，1936年成立； ◼电力机车、城轨车辆、动车组等三大主业为核心，重要零部件、维保及机电总包服务等新产业协调发展。 ⚫34家子公司，全球1万4千余名员工，海外员工1200余名；⚫51个国家和地区获得超90个项目订单 我们为什么要转型 转型方法论 转型目标 目标定义 业务流程 •流程框架设计：从战略与业务出发，分层分类梳理人力资源业务流程地图；•业务流程梳理：详细定义每条业务流程的输入、输出、过程、职责、接口和关键点等，绘制流程图340余条；•业务流程改进：识别流程中的堵点、痛点、难点、断点、弱点和盲点，已共计优化业务流程210余条。 体系梳理 业务规范 基础信息梳理 业务平台建设 业务平台建设 基于共享模式下的人事业务流程上线，支撑多种在线绩效考核模式，实现一键算薪等人力资源业务在线运营。 通过智能一体机、智能客服、电子贺卡等特色服务产品为员工提供更多便捷、智能的服务。 业务平台建设 人力资源管控能力建设 人力资源开发能力建设 通过开发资质-定额一体化管理平台，融合人力资源系统，ERP系统和MES系统，共享业务数据，实现持证上岗的自动监控，计件工资的自动核算和移动化展示。 构建了集团化的三级管控体系，设置业务规范和运行标准，通过固化流程，集中管控关键业务的运行。 数据治理 •数据治理规范：《人力资源数据字典》、《人力资源数据维护标准》、《人力资源数据校验规则》和《人力资源数据管理办法》； •数据提质举措：明确数据网格员及其职责，集中清理、平台治理和数据固化； •数据共享：管理者驾驶舱、管理者分析、报表，以及为全公司提供人事主数据等。 几点感悟 1.变革管理要贯穿全程：全员意识、数字化组织、数字化人才 2.“线上”不是目的，线上线下协同更重要。 3.深挖数据价值是未来 4.如何让数字化无处不在：交互最后一公里、模拟推演、分析判断