核心观点与关键数据
- 行业信心增强：83%的受访生命科学企业首席执行官对行业增长前景表示乐观，较2024年提升16个百分点；55%的受访者预期本财年盈利增速将超过2.5%。
- 创新与效率驱动：创新与效率被视为未来增长的关键驱动力。86%的受访者对未来三年内的并购持有中等或较高的意愿，但更注重通过交易实现转型价值而非单纯扩大规模。
- 数字化转型加速：推进业务的全面数字化与互联互通是高管们最为重视的运营要务。73%的受访者表示将把其技术预算的10%至20%用于人工智能投资。
- 人工智能应用深化：企业正从人工智能技术的试验试点阶段向前迈进，用于实际业务运营与价值创造。22%预计人工智能投资可在一年内实现回报，65%预计可在一至三年内实现回报。25%的受访者认为其决策能力和数据分析能力均获得了显著提高。
- 关注重点技术：未来最重要的五大能力依次为：人工智能驱动的产品与服务、代理式人工智能/智能制造、隐私增强技术、医疗物联网、多组学研究和仿生设备。
- 人才赋能与技能重塑：85%的受访者认为，员工对应用人工智能的准备程度将直接影响企业的增长目标。73%的受访者预期未来三年内，大多数企业员工将采用混合办公模式。企业将加大投入推动技能重塑与提升计划，并计划引进具备人工智能与技术能力的新鲜血液。
- 供应链韧性：地缘政治紧张局势、关税环境及供应链限制因素持续发酵，供应链韧性被列为前五大运营重点之一，也是影响短期决策的首要挑战。80%的受访者已着手调整其增长策略以应对相互关联的市场挑战。
- 可持续发展与ESG：绝大多数受访首席执行官将落实ESG举措列为未来三年的次等大事。57%受访首席执行官担心气候和天气事件将影响其所在企业未来三年的业务增长，近五分之一表示将加大对气候和可持续发展举措的投入。四分之一受访者透露，他们在进行每项重大资本投资时，都会全面计算和考虑可持续发展举措的成本和潜在投资回报率。
研究结论与主要建议
- 并购策略：建议企业以交易促转型，通过资产剥离释放资本推动创新，或通过收购注入变革能力与技能。关键在于明确战略定位，量化并购方案的价值潜力，并在交易后切实挖掘价值。
- 聚焦供应链：建议首席执行官确保其供应链及合作伙伴始终符合预期目标，对供应商、新的贸易伙伴及其数据进行整合，注重协作与创新。
- 打造智能生命科学企业：建议企业以身作则，领导团队引领人工智能驱动的变革；寻求技术投资价值最大化，从技术投资中获取最大价值；聚焦业务挑战，将人工智能投入与具体的业务挑战紧密结合。
- 赋能人才：建议企业识别机会点，优先考虑可以通过人工智能实现转型的部门、岗位和工作；重塑人才结构，围绕“以人为本”的核心理念，有目标、有计划地积极推动实施人工智能；提供更加灵活的工作安排，如混合办公模式。
- 贯彻ESG和可持续发展：建议企业加强聚焦，将重心放在企业最具影响力的领域；优先利用人工智能实现简易目标，如提升能源效率、预测生产制造过程中的潜在质量问题。
挑战与担忧
- 将人工智能深度融合至组织流程与系统之中。
- 隐私增强技术。
- 仿生设备。
- 人工智能驱动的产品与服务。
- 代理式人工智能/智能制造。
- 医疗物联网。
- 供应链韧性/技术颠覆。
- 全球经济不确定性。
- 网络安全（84%的受访者表示担心）。
- 欺诈识别与预防、身份盗窃以及数据隐私（几乎所有受访者（94%）都表示担忧）。
- 将生成式人工智能整合到现有系统和流程中面临的挑战。
- 监管和伦理问题。
- 成本和技术落地挑战、数据准备度以及技术能力问题。
- 技能与能力不足（尽管有所下降，但仍被视为首要挑战）。
- 脱碳成本以及因全球监管体系分散而持续产生的影响。
