2025年塑造未来领导者-国企干部队伍发展报告

前言

在不确定的环境中，国企干部需具备卓越的战略眼光、创新意识、风险控制能力和坚韧品质，以新质生产力推动国企高质量发展，迈向“世界一流”企业。

洞察之一：国企干部队伍群像

• 胜任潜能：国企干部普遍善于分析、执行与影响，但在创新、共情与情绪管理方面有待提升。
• 价值观：国企干部看重职业稳定性与和谐氛围，不注重个人财务回报。
• 启示：选对人重于培养，通过多岗位经历激发潜能，针对不同年龄、职能干部差异化设计激励方式。

洞察之二：中国特色企业家队伍建设

• 新时代企业家精神：爱国敬业、勇于创新、诚信守法、回报社会、放眼世界。
• 潜能特征：国企企业家在运营与结果方面优势明显，但在战略管理方面较为薄弱。
• 发展策略：以干部梯队建设推进企业家队伍发展，潜力识别比培养更重要，基于班子搭配的企业家培养使用优于基于个体的人岗匹配。

洞察之三：国企年轻干部队伍建设

• 七种能力：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、人际工作能力、抓落实能力。
• 潜能分析：调查研究和抓落实是突出优势，变革创新是关键发展领域。
• 发展策略：构建系统化的干部管理体系，精准培养年轻干部，及时识别高潜人才。

展望：国企干部队伍建设全局性策略

• 体系建设：动态的人才规划、灵活的人才引育、定期的人才盘点、科学的人才评价、全面的人才激励。
• 中智咨询国企人才测评中心：提供人才测评标准化、定制化专业咨询服务。
• 中智咨询年轻干部培养青苗计划：集能力要求、评估和培训于一体的综合发展方案。