2025年法律科技趋势 塑造人工智能驱动法律实践的未来

2025年法律科技趋势 未来准备就绪AI技能成为核⼼查看第6页更多信息 塑造⼈⼯智能驱动法律实践的未来 AI代理您的新秘密武器查看第11页更多信息 AI的证据2025年的交易达⼈查看第14页更多内容 DMS 2.0 AI 强国查看第19页更多内容 道德至关重要AI的下⼀个前沿查看第22页更多内容 重新想象费用AI重塑法律账单查看第26页更多信息 法律职业的未来要求⼈⼯智能直接融⼊⼯作流程，就在⼈们已经⼯作的地⽅。这不是让你的内容移⼊⼈⼯智能，⽽是让⼈⼯智能来到你的内容中 如果你必须将你的内容带到⼈⼯智能，那会是什么样⼦？团队开始建⽴多个点解决⽅案来解决每个单独的问题，这不是⼀种可扩展的⽅法。这也会产⽣治理问题和安全⻛险。 人工智能已经成为必然，那么如何确保为您的组织利用人工智能制定最佳战略？ 我们首席执行官的一封信 塑造⼈⼯智能驱动的未来AI驱动的法律实践的未来 为帮助法律团队应对塑造AI驱动法律实践未来的趋势，我们分享六⼤趋势的深⼊分析，它们为什么重要，以及您可以做些什么来做好准备。 NetDocuments年度趋势报告已经成为我们最喜欢的项⽬之⼀，因为它让我们密切关注专业⼈⼠在我们⾏业中的挑战和成功经验。 NetDocuments年度趋势报告已成为我们最喜欢的项⽬之⼀，因为它让我们能够仔细研究专业⼈⼠在我们⾏业中⾯临的挑战和成功。 我⾮常感谢为这份报告做出贡献的每个⼈，并邀请您继续阅读，发现未来会带来什么。 我认为我们⼤家都能够达成共识，我们⼯作的⽅式正在迅速改变，并以我们从未预料到的⽅式进⾏变化。期望值不同了。节奏更快，管理信息复杂性的速度正在增⻓，这是我们以前从未⾯对过的。 谨致问候, Josh Baxter 我觉得令⼈兴奋的是 NetDocuments不只是跟上了这种变化。我们在塑造它。并且改变⽂档管理，使其⽐以往任何时候都更直观、更集成、更智能。 这不是把你的内容带给人工智能; 而是把人工智能带到你的内容 - 乔什·巴克斯特 ⼈⼯智能正在科技和商业战略对话的最前沿。 2024年是⼈⼯智能从边缘⾛向主流的⼀年，在法律技术领域，79%的律师事务所专业⼈⼠现在以某种形式将⼈⼯智能⼯具纳⼊他们的⽇常⼯作中。公司法律部⻔甚⾄更加积极地采⽤⼈⼯智能技术，以优化运营并减少对外部律师的依赖。 ⼈⼯智能的影响是⼴泛⽽重要的，从扩⼤法学课程到改变公司计费模式。 2025年，企业内部团队和律师事务所在这项技术⽅⾯必须坐在驾驶座上，专注于未来的可能性，即⼈⼯智能嵌⼊到⽇常⼯作的⼤部分⽅⾯。 引言。 在⼈⼯智能领域取得如此多的进展，法律专业⼈⼠应该在未来⼀年内注意并做好哪些准备？ 根据数百名法律⾏业专家和专业⼈⼠的研究和意⻅，NetDocuments的《2025年法律科技趋势报告》分享了塑造⼈⼯智能驱动法律实践未来的顶级趋势。 一览趋势 招聘将越来越专注于人工智能能力和知识 代理商之间的体验将成为早期采用者的超能力 DMS将成为法律战略人工智能倡议的基础 招聘将越来越 聚焦于⼈⼯智能能⼒和知识 ⼈⼯智能的崛起促使企业重新思考招聘和管理⼈才的⽅式，在某些情况下，这导致组织结构的变化。传统职位正在重新定义以整合基于技术的能⼒，并创造专注于⼈⼯智能能⼒的新⻆⾊。团队变得更具敏捷性和创新意识，因为组织将内部专业知识和准备好迎接⼈⼯智能采纳的能⼒放在优先位置。这种转变包括创⽴许多新的以⼈⼯智能为重点的职位，如⼈⼯智能伦理官和⽣成⼈⼯智能专家。 Factor公司洞察和创新全球负责⼈Ed Sohn在2024年Inspire⼤会上发⾔时这样解释道：「⼈们喜欢说的⼀句话是，具备⼈⼯智能的律师将取代没有⼈⼯智能的律师。⼈⼯智能并不是要取代律师的⼯作，但我认为当⼈们说这样的话时，他们的意思是未来的法律实践将包括⼈⼯智能，...准备好⼀个⼯作描述。你实际上需要开始撰写未来律师⻆⾊，未来律师的能⼒。」 ⼈们喜欢说的⼀件事情是，带有⼈⼯智能的律师会取代没有⼈⼯智能的律师。并不是说⼈⼯智能会取代律师的⼯作，但我认为⼈们说的是，法律实践的未来将包括⼈⼯智能。 [他们的意思是] 法律实践的未来将包括⼈⼯智能。 - Ed Sohn, Factor的全球洞察和创新负责⼈Factor公司的全球洞察和创新负责⼈ 为什么要为⼈⼯智能能⼒和知识调整招聘 ⼈⼯智能正在加速法律⼯作流程，包括⽂件互动、摘要、合同审查和分析等。毫⽆疑问，法律专业⼈⼠使⽤⼈⼯智能的数量从2023年⾄2024年增加了315%。 看到价值并不只有法律公司：67%的公司法律顾问希望他们的律所使⽤尖端技术，包括⽣成式⼈⼯智能。 法律⾏业对⼈⼯智能的兴趣反映了⼈才转型的更⼴泛趋势，有75%的调查受访者预计在两年内调整他们的⼈才战略，以响应GenAI的进展。法学院正在响应对⼈⼯智能技能的需求，为新晋律师整合⽣成式⼈⼯智能培训。 有75%的调查受访者预计在两年内调整他们的人才战略，以响应GenAI的进展 75% - 德勤企业⽣成式⼈⼯智能现状 不调整其⻆⾊和⼯作架构以适应⼈⼯智能驱动的新常态的组织可能会错失顶尖⼈才。近三分之⼀的法律专业⼈⼠考虑离开或已经离开该⾏业，原因是⼼理健康问题、过劳或压⼒，⼈⼯智能为减轻许多耗时任务的负担和缓解当前体验到的⼼理压⼒提供了独特机会。 如何调整招聘以适应⼈⼯智能能⼒和知识 要使您的招聘重点放在⼈⼯智能上，实施以下⾏动项⽬： 专注吸引具备人工智能能力的候选人： 随着⼈⼯智能成为法律流程的核⼼，您将需要具备技术技能的专业⼈员。⼈⼯智能能⼒也颇具吸引⼒，因为它可以使新员⼯快速上⼿，更快地开始产⽣价值。扩⼤招聘范围，并提供激励措施，以吸引具备⼈⼯智能和机器学习专业知识的候选⼈。 建立创新团队进行探索和测试： 这些团队负责创新周围的⼏项责任：确定在不同实践领域中使⽤⼈⼯智能的机会，解决技术和道德问题，并确保⼀致性。许多较⼤的公司已经有创新团队，他们的责任可以扩展到包括⼈⼯智能创新。 发展传统角色以包括人工智能能力： 将⼈⼯智能融⼊现有⻆⾊确保法律专业⼈⼠能够适应基于⼈⼯智能的⼯作流程，⽽不会⼲扰熟悉的法律职能。投资于培训计划，提升现有员⼯的⼈⼯智能及业务流程定义、分析、优化等⽀持性技能。 这种⽅法将有助于更顺利地过渡到采⽤⼈⼯智能。 制定围绕AI使用的政策以减少风险: 在进⾏法律⼯作时使⽤AI时必须解决⻛险问题。官⽅政策应涵盖法规合规性、客⼾同意和沟通、供应商审查、确保准确性和相关性的⼈⼯监督等⽅⾯。 建立变革管理和组织准备能力: ⿎励采⽤AI需要组织⽂化和思维模式的转变。制定变⾰管理计划，包括明确的沟通、培训和⽀持措施，帮助员⼯适应和从AI⼯具中受益。通过为团队成员准备、启⽤和⿎励使⽤AI，您可以最⼤程度地减少阻⼒，提升⼠⽓，并确保将AI顺利整合到⽇常运营中。 代理到代理的经验将会成为早期采⽤者的超级能⼒ 2025年，法律产业正步⼊创新的新时代，拥有“代理AI” —— ⼈⼯智能的下⼀个重⼤⻜跃。这些系统能够适应新信息和不断演变的情况，⽆需直接⼈为⼲预，作为⽤⼾的“代理”运⾏。 法律专业人士将能够比以往任何时候更好地、更快地提供服务 对于法律领域，代理AI具有颠覆性的潜⼒。到2025年，早期采⽤者将获得⼀种新的超级能⼒ —— 有效地为他们的团队增添⼀个新的法律助⼿。当他们不再需要不断监督AI时，法律专业⼈⼠将能够⽐以往任何时候更好地、更快地提供服务。 为什么要关注代理⼈之间的经验 这⼀趋势反映了软件以⽤⼾为中⼼的⽅法，其中技术作为⼯作流程的⾃然延伸，并使专业⼈员完全专注于产⽣结果。 37%的律师事务所员⼯和42%的公司同⾏表⽰，他们在将GenAI与现有法律系统和流程整合⽅⾯存在挑战，这将是法律科技朝向代理⼈之间的世界的⼀年，AI代理⼈将促进对信息的即时访问，在各种平台和情境下提供复杂查询的答案。 法律专业⼈⼠越来越期望AI⼯具在其现有平台内隐形运⾏。 将AI功能嵌⼊熟悉的环境中消除了在⼯具之间切换的需要，使法律团队能够更⾼效地管理他们的⼯作。 通过将AI引⼊内容，⽽不是要求将内容迁移到独⽴的AI平台，法律团队可以最⼤限度地发挥这些技术的价值，同时最⼩化中断。 他们还可以更快地部署。 37%的律师事务所员工和42%他们的公司同行表示，他们在整合GenAI方面遇到了挑战 - 2024年沃尔特斯·克鲁厄未来领先律师调查报告 如何打造代理与代理之间的体验使您的超能⼒展现出来 通过以下步骤创建⽤⼾为中⼼的⼯作流体验: 智能解决方案: 有限的推出可以快速展⽰特定功能的价值，⽐如合同审阅或更新。采⽤连接部⻔的企业级平台，以统⼀框架将其连接起来，然后从较⼩的团队开始验证⽤例并确保⼀致性。 法律团队已经严重依赖于诸如微软365之类的平台，将专业法律⼯具整合到这些熟悉的⽣态系统中可以减少⼲扰。寻找直接在熟悉⼯具内运⾏的⼈⼯智能解决⽅案，让您的团队能够留在他们最熟悉的环境中。 寻找包含内置人工智能助手的平 台: 早期探索新兴技术: 借助内置⼈⼯智能助⼿，您⽆需上传机密⽂件的副本。您可以在平台内直接提出问题并获取所需信息，因为您的⽂档就在其中。 开始探索新兴⼯具的能⼒。早期的探索和测试使团队能够发现新的⽤例，并尽快从技术中获益。 ⼈⼯智能证书将会产⽣影响合作伙伴关系和合同续约 在2025年及以后，随着企业继续利⽤⼈⼯智能推动业绩，它们将越来越希望咨询公司、服务提供商和代理机构分享这⼀关注点。合同续约和合作伙伴关系将受到组织致⼒于获取⼈⼯智能回报的影响。更多客⼾将希望清晰证据展⽰合作伙伴使⽤⼈⼯智能如何带来可衡量的好处。 那些未能充分拥抱⼈⼯智能的⼈将⾯临在创新不再是可选的情况下落后的⻛险。 为了⾼效地采⽤⼈⼯智能，律师事务所和内部团队正在寻求与供应商建⽴合作伙伴关系，以克服技术挑战并缩短实现价值的时间。在内部构建和维护先进的⼈⼯智能系统可能会复杂且耗费资源，尤其是对于具有有限IT基础设施和⼈员的公司来说。战略合作伙伴关系提供了⼀条途径，可获取⼈⼯智能能⼒，同时保持成本效益，降低与合规性和安全相关⻛险。 战略合作伙伴关系为获取⼈⼯智能能⼒提供了⼀条途径，同时保持成本效益，并降低与合规和安全相关的⻛险。 为什么要关注合作伙伴和服务提供商的AI资质 “⼏乎⼀半的美国律所100强公司表⽰依赖外部合作伙伴进⾏AI实施和⽀持，将成本效率和创新获取作为主要动⼒。” 在更⼴泛的商业领域中也有类似的观点：“传统上，只有有雄厚资⾦的⼤型企业才能负担得起构建先进的AI基础设施。如今，战略性合作正在使AI⺠主化，使各种规模的企业都能够获得。” “近⼀半的Am Law 100律所表⽰依赖外部合作伙伴进⾏⼈⼯智能实施和⽀持，认为成本效益和创新准⼊是主要驱动因素。” 在更⼴泛的商业格局中，对这⼀观点的共鸣是：“传统上，只有资⾦充裕的⼤型企业才能负担得起建⽴先进的⼈⼯智能基础设施。如今，战略合作正在使⼈⼯智能⺠主化，使之适⽤于各种规模的企业。” 如果服务提供商对AI的使⽤和推进没有明确的战略计划，那将会影响合作是否继续或者合同是否续签。 如今，战略性合作正在使AI民主化，使各种规模的企业都能够获得。 如何评估与AI技术合作伙伴 在评估供应商并考虑如何最好地与其合作时，以下建议将证明是有帮助的: 确定为法律行业定制AI功能的供应商:通过与成熟的法律科技供应商合作，您可以利⽤专为该⾏业需求⽽构建的⼯具。例如，他们可以提供关于最佳实践和针对法律事务复杂性量⾝定制⻛险评估的⻅解。 通过实时演示获取证据: 市场上存在许多关于哪些AI⼯具可以使⽤和提供价值，相对于尚处于“筹备中”的AI⼯具的混乱情况。挑战技术合作伙伴向您展⽰其AI能⼒，并观看适⽤的实际⽤例，⽽不只是幻灯⽚或概念。 寻找专注于创新的供应商: 寻求机会创新并将资源⽤于产品开发的供应商将确保您能够轻松获取最新的AI能⼒，⽽⽆需额外努⼒。评估供应商的产品开发路线图和AI战略。 寻找拥有强大