核心观点:
- 在大股东格兰仕和二股东惠而浦集团的持续赋能下,公司收入业绩增长确定性高,利润率仍有较大改善空间。
- 格兰仕家族务实,更注重长期竞争力塑造而非短期规模扩张。
惠而浦集团赋能:
- 通过资本纽带和产品优势深度绑定,释放订单。惠而浦集团本土自制率达80%以上,预计将增加外部订单。
- 选择惠而浦中国的原因:1)深度绑定通过一揽子商业协议;2)基于海外洞察创新产品;3)股东优势明显。
格兰仕集团赋能:
- 全产业链支撑和订单协同提升利润率。
- 赋能方式:1)供应链支撑,提升自产比例和集采优势;2)订单协同,优先上市公司,双方均以外销为主。
利润率提升空间:
- 毛利率:尚未反映真实价值,降本空间大;
- 费用率:已压缩无效支出,规模扩大无需大幅投入。
研究结论:
- 同业竞争已落地,再融资手段打开,支持公司发展。
- 中国家电供应链强、产品力优,出海是大势所趋,借助惠而浦集团渠道可低成本快速出海。