核心观点
- 背景: 全球气候变化问题日益严峻，各国政府对温室气体排放管控的要求与措施日益严格，企业必须主动管理其温室气体排放及气候风险。
- 概念: 企业内部碳定价是指企业在内部的决策分析中给排放的温室气体赋予财务价值，将排放量转化为一项财务指标，进而影响企业的决策过程。
- 意义: 内部碳定价能够推动低碳投资、提升能源效率、改变内部行为、识别并抓住低碳机会，并帮助企业建立良好的品牌形象，降低潜在的法律与舆论风险。
- 市场应用: 全球范围内采用内部碳定价的企业数量逐年增加，但对碳排放监管越严格的地区，ICP 的使用率和定价均越高。
- 实施模式: 内部碳定价的具体实施方式分为影子价格、内部碳费、隐含价格、内部排放交易等四种模式，企业还可以将不同的模式进行组合使用。
关键数据
- 2019-2022 年，全球使用或计划使用内部碳定价的企业增加了 67%。
- 2022 年，全球有 1,192 家公司报告已经在组织内部采用了内部碳定价；另有 1,502 家公司计划在未来两年内采用内部碳定价。
- 全球 ICP 的平均采用率约为 21%，新西兰、瑞士、加拿大、澳大利亚和韩国等企业的 ICP 采用率最高。
- 能源、金融和医疗健康使用 ICP 最为普遍，其次是交通物流和工业。
- 影子价格是应用最为普遍的方式，65% 的企业报告采纳该方式来实施内部碳定价。
研究结论
- 企业实施内部碳定价的建议:
- 科学设计，精准施策：根据自身行业特点、业务模式、内部碳定价实施目标等因素，制定详细的碳定价政策。
- 多元激励，全员参与：通过设计多样化的激励机制及培训活动，逐步让“碳排有价”的观念渗透全员。
- 循序渐进，持续优化：分阶段实施碳定价政策、逐步提高碳价格，并定期审查其效果，以便及时调整策略。
- 基金循环，反哺减排：试点碳排放费制度，建立碳费管理基金及低碳项目选择的标准和方法。
- 财务赋能，高效管理：财务部门在内部碳定价机制中发挥着关键作用，需要保证财务部门在内部碳定价机制中的充分参与。
- 风险纳入，提升韧性：将内部碳定价作为企业风险管理的工具，通过内部碳定价进行气候情景分析与财务量化。
- PEDP-EM 实施框架:
- 制定与实施阶段（0-1）：进行准备度评估、调动部门参与、设计实践方法、进行试点测试。
- 调整与升级阶段（1-N）：全面沟通推广、持续监控调优。
典型案例分析
- 微软: 通过设立内部碳费机制实现环境目标。
- 菲莫国际: 通过影子价格和内部碳费双轨并行机制实现环境目标。
- 台达集团: 通过影子价格逐步深化为内部碳费机制来帮助实现减碳目标。
- 联合利华: 集团整体推进加部分子公司独立运行。
- 宝马: 针对不同范围排放制定差异化的影子价格。
- 英国石油公司: 实施内部排放交易。
- 法国巴黎银行: 将内部碳定价在银行金融机构的结构化应用。
- 中兴通讯: 中国企业中采纳内部碳定价模式的典型代表。
