战略规划概述
基本概念
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件制定和实施战略，并根据实施过程与结果进行评价和调整的过程。其核心问题包括：根据资源能力和市场机会确定业务组合、细分市场和目标客户；整合内外部资源，打通价值链，确定盈利模式和核心竞争力；建立与公司发展战略相适应的组织结构和运行机制。
设计步骤
企业战略规划总体分为三个阶段八个步骤：
- 项目启动阶段：就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队和机制。
- 评估国内市场机会和挑战：通过PEST、SWOT等工具分析宏观环境、行业格局、市场规模、市场结构、竞争态势等。
- 梳理企业战略构想及其运营状况：分析企业战略定位、财务状况、治理结构、组织结构、管理模式、核心能力、竞争优势等。
- 确定企业发展战略、核心能力和竞争优势：通过领导层研讨会、案例研究、差距分析等方法确定企业愿景、使命、价值观、中长期经营方向、战略方案等。
- 明确各业务单元的发展任务和结构关系：界定业务单元、划分业务板块、确定战略定位、规划业务组合、制定业务调整计划。
- 建立与战略实施相配套的组织体系：进行组织结构设计、部门职责界定、岗位描述、人员编制、协调机制等。
- 优化确立企业决策机制和核心业务流程：优化管理流程，确定流程层次和关键成功因素，提升业务管理系统整体水平。
- 完善企业控制体系，提升企业资源配置效率：建立财务管理体系、预算系统、汇报系统、控制系统，提升资源配置效率。
内容与方法
战略规划的主要内容包括：
- 环境分析：通过PEST、SWOT等工具分析宏观环境、行业环境、竞争对手等。
- 财务预测：建立财务模型，分析可能的回报。
- 公司战略：确定企业愿景、使命、价值观、中长期经营方向、战略方案等。
- 业务组合规划：明确各业务单元的战略定位、业务组合、业务调整计划等。
- 组织结构设计：进行组织架构设计、部门职责界定、岗位描述、人员编制等。
- 核心业务流程优化：优化管理流程，确定流程层次和关键成功因素。
- 控制体系完善：建立财务管理体系、预算系统、汇报系统、控制系统等。
案例研究
以种子业务为例，分析其环境、财务预测、公司战略、组织结构及能力要求等。例如，某种子业务通过分析中国种子市场规模、政策环境、竞争态势等，制定业务发展策略，包括以蔬菜种子为切入点，进入种子/生物技术领域；通过与各地种子公司合作，扩大销售渠道；建立生产基地等。
战略澄清
战略澄清是通过访谈调研、问题诊断及差距分析，利用PESTEL、SWOT分析等方法工具，明确公司长期性的战略目标和实现路径，最终形成战略澄清报告的过程。其步骤包括：
- 战略外部分析：进行宏观环境分析、行业关键成功要素分析等。
- 战略内部分析：对企业战略现状进行描述、评估，分析企业资源与能力、财务状况等。
- 战略报告制定：明确公司愿景与使命、发展战略目标、业务组合、组织、机制与人才发展保障、重点发展能力等。
结论
企业战略规划是企业实现长期发展的关键，需要通过系统的方法和工具，分析内外部环境，明确战略目标，制定实施计划，并建立相应的组织保障体系，以推动战略落地实施。
