ACC大型制造型集团五年发展战略规划项目规划方案

宏观环境展望

全球和中国宏观环境正在发生巨大变化，数字技术、中国人口结构变化、中国产业方向新部署等因素将对造纸行业产生影响。中国政府对环保、可持续发展提出更高期望，相关政策如废纸进口禁令、生产限制等将影响企业生产和运营。全球政治、经济不确定性增加，中美贸易战和新冠疫情带来更大挑战。

造纸行业趋势及ACC观点

未来五年，中国造纸行业将存在五大发展趋势：

1. 大者恒大：产业链一体化企业将催生更多，行业集中度提升。
2. 弱肉强食：外部环境驱动行业整合加速，中小企业产能将大量整合。
3. 必须聚焦：审慎选择产品组合，纸包装市场仍有上升空间。
4. 全球发展：扩大收入平抑经营风险，领先企业将通过收并购、海外建厂等方式布局高增长区域。
5. 经营为王：建立敏捷的组织管控和数字化能力，提升客户服务响应速度和质量。

对山鹰2021-2025年战略的初步思考

山鹰提出2025年实现600亿收入的战略目标，但中国企业快速增长的时代已经过去，需要科学制定战略规划和落地举措。需从产业选择、产业链纵向一体化、全球化布局、行业整合者、卓越经营能力、敏捷组织和数字化能力等方面全面思考。

如何开始及保障落地

ACC将提供战略规划、组织管控和数字化规划等方面的咨询服务，帮助山鹰实现战略目标。项目将涉及战略蓝图设计、重点战略举措、管控模式设计、数字化规划、实施路径设计和培训支持等环节。ACC将配置高规格交付团队，注重客观创新、沟通互动，并从项目管理机制和流程角度确保项目交付质量。

ACC价值

ACC具备行业深度和广度，拥有丰富的资源行业运营优化能力和与大型民企合作经验，能够为山鹰国际带来独特的价值，帮助其看清行业大势，指明发展方向，并实现战略落地和运营效率持续改善。