公司呼吁在市场营销中进行灵活的战略规划：关于这种替代性规划方法的内容、原因和方式的入门

Gartner 的营销领导者需要采用敏捷战略规划来应对不确定的时代。传统的营销战略规划方法可能会在快速变化的环境中变得无效，而敏捷方法则提供了一个持续计划、评估和细化以响应变化的循环。评估营销组织的敏捷程度是敏捷战略规划的第一步，应采用“最小可行产品”的原则来制定敏捷的战略计划，并定义 KPI 和指标来衡量计划的成功。建立业务采用敏捷战略规划的案例可以促进更广泛的购买。Gartner 营销领导者需要充分理解敏捷方法的定义和最佳使用，并超越做事和敏捷到建立敏捷营销文化的水平。使用敏捷 MVP 原则制定战略计划，关注组织必须完成的关键任务目标的最小可行计划，用持续改进的过程代替一次性计划。制定“最小可行计划”为营销团队和计划提供了足够的指导来采取行动，重点从传统战略规划中典型的长期准备类型转变为在衡量范围内的早期执行。目标需要明确、切实地定义成功的样子，并定期捕获和审查反馈机制。