根据董事会认可的IEO建议提交的关于管理实施计划状况的第十五次定期监测报告

第十五期定期监测报告（PMR）评估了自上期报告以来在11个管理实施计划（MIP）中包含的48项行动的进展情况。

尽管面临持续的工作量压力，工作人员已完成了24项行动，其中包括8项在第十四期PMR中报告为过期的行动，仍有24项行动处于开放状态。50%的实施率与第十四期PMR相当，但高于过去7个PMR监测周期平均35%的水平。实施的行动在战略和战术方面保持了平衡，包括政策审查、操作指南、危机应对方案、分析工作或工具、人力资源行动和业务流程等。

总体进展在各个领域都取得了进展，特别是最近发布的MIP，例如对IMF应对COVID-19大流行的紧急响应和IMF与小型发展中国家合作的IEO评估的MIP。4个MIP——IMF与世界银行在宏观结构问题上的合作、IMF数据背后的故事、IMF作为值得信赖的顾问的作用以及董事会分类管理实施计划中的开放行动——将在当前周期结束后退出PMR监测。

在24项开放行动中，16项已过期但仍在继续进展。其中16项过期行动中有11项是今年新过期的。6项过期行动取决于能力发展（CD）指导手册的最终确定，预计将于2025年底前完成。项目设计条件性审查（ROC）从2025财年推迟到2026/27财年，这将延迟两个MIP中两项行动的完成。然而，工作人员已经开始吸取经验教训，以指导基金支持项目的设计和条件性，预计将在2026年与董事会进行正式讨论。

在紧张的预算环境下，工作人员将继续利用现有的和计划中的工作流程，例如政策审查来解决董事会支持的IEO建议。展望未来，这些工作流程的时间表修改可能会影响MIP行动的执行及时性。

原型延误框架已在第十三期PMR中使用，工作人员现在提议永久实施该延误框架原型，该框架以基金的企业风险管理（ERM）框架为基础，并利用ERM工具和流程。最近发布的ERM指导手册进一步阐明了如何实施董事会批准的ERM政策。该延误框架与2019年批准的用于解决董事会支持的IEO建议下的开放管理行动的框架将进一步加强对评估的后续处理。