根据独立选举委员会核可的《基金组织与发展中小国合作评估报告》中建议的实施计划

2023年3月 国际货币基金组织的政 在策应文对件实施计划推崇的建议 IEO评估报告在国际货币基金组织的参与与小型发展中国家 基金组织工作人员定期编写文件，提出基金组织新政策，探讨各种选择。改革，或审查基金组织的现有政策和业务。以下文件有 这个包被释放,包括: 的评核报告，由国际货币基金组织工作人员编写，并于2023年3月9日完成执行局于2023年3月17日审议。 国际货币基金组织的透明度政策允许删除市场敏感信息和在已公布的员工报告中过早披露当局的政策意图，以及其它文档。 国际货币基金组织的政策文件的电子副本向公众提供来自哪里 http://www.imf.org/external/pp/ppindex.aspx 国际货币基金组织(imf) 华盛顿特区。 ©20(xx)国际货币基金组织(imf) 2023年3月9日 实施计划以应对董事会-从IEO支持建议 评估报告在国际货币基金组织参与小发展中国家 执行概要 本管理实施计划（MIP）响应董事会认可的 独立评价办公室（IEO）对基金组织提出的建议 参与小型发展中国家。包括在MIP的操作 范围广泛，涉及基金与小公司接触的所有方式发展中国家。它们力求全面、自我强化、成本有效，旨在作为一揽子计划采用。它们包括： 支持有针对性和有效地重新调整与 SDS。这些工作以2017年《工作人员指导说明》的重点更新为基础 基金组织与发展中小国的接触（SDS-SGN），这应该会有所帮助 引座员与SDS成员的跨模式（监测，能力）的合作开发，和贷款）以加强剪裁和牵引。更新不是 预计将导致对现有指南的全面改革，但反映 战略部署储存的宏观关键优先事项不断演变，并参考基金组织最近的工作流程和指导，并提供国家实例，同时符合 适用的基金政策和框架。互补的努力将包括： 除其他外，加强部门间协调和知识的行动 分享以进一步提高SDS相关工作的质量和重点;巩固与执行局以及基金与战略部署储存之间的定期互动当局。确保对MIP进行有力监测和问责的机制 将取得进展，同时对基金的 与战略部署储存的接触将有助于提供关于成果的中期观点通过这些持续的努力来实现。 加强基金组织在SDS中的监督和能力发展的步骤 成员。这些取决于通过SDS-SGN更新提供更好的指导- 包括促进监测工具包的针对性使用，并促进在第四条磋商的背景下整合监测和光盘。在此外，各种承诺力求确保关键的CD产品-例如 气候和金融部门诊断——适当地为SDS成员服务。 MIP包括承诺加强基金组织与以下机构的贷款接触战略部署储存，符合适用的政策框架。建立更大的意识的好处基金支持的SDS计划，包括通过直接参与和同行学习 危急。行动还寻求促进更多的定制，包括适当关注增长 以及计划设计中的复原力考虑因素，以及根据基金进行调整政策。还将努力确保复原力和可持续性信托（RST） 通过SDS-SGN提供指导，有效地关注其他成员之间的SDS，以及通过学习实现。 确保战略部署储存中有效、量身定制和更持续的工作人员存在仍然是至关重要的。行动利用各种努力支持国家工作队人员配置的连续性 由已经在训练中的补充精神上型操作人员制作，以避免重复。同时，新的行动寻求进一步加强问责制和对参与连续性指标的监测，以及 地区和职能部门对SDS的各种形式的支持。承诺还寻求确保地区部门团队与SDS的实际接触的最低标准，至少 与大流行前的做法一致，并通过虚拟任务进一步加强。最后，行动也寻求通过以下方式加强对战略部署储存的实地宏观经济技术支持 创新的模式。 执行MIP将涉及大量资源问题。一些操作已纳入工作计划;但是，许多新行动将在 近期（例如SDS-SGN的更新）需要通过以下方式纳入预算从其他地区重新分配重要资源。对于拟在 后期阶段（如中期审查），其较长的时间表将有助于 最终的预算整合，同时仍然需要确定优先级。总体上，按设计实施已经为员工和管理层带来了一些不可忽视的权衡。超越 目前的提案将需要新的长期资源，需要进行顺利的讨论超出了MIP的范围，需要在更广泛的背景下考虑基金广泛的权衡。 发展小国问题协商小组编写 （CG-SDS），包括玛丽亚·门德斯（主演）、杰汉·杰克、 AndrejaLenarcic，OanaLuca和TarunSridhar（均为SPR）， 汉斯·魏斯菲尔德和雷金纳德·大流士（均为AFR），托德·施耐德，马歇尔·米尔斯和塔辛·塞迪克（均为APD），斯里坎特·塞沙德里和鲁道夫·布拉维（全欧）、杨永正和达尔马西奥·贝尼西奥（全部FAD）、乔·桑顿和查琳·古斯特（均为FIN）、加布里埃拉·罗森伯格和KyungKwak（所有LEG），RobertoGuimaraes-Filho（HRD），MattDavies，AnnaBordon和DilekGoncalves（所有ICD）， 劳拉·哈拉米略市长和卡林·丁切夫（均为MCD）、詹妮弗·埃利奥特和 GeertAlmekinders（所有MCM），PatriziaTumbarello和索尼娅·穆尼奥斯和克里斯汀·迪特里希(STA) Varapat（Joe）Chensavasdijai（所有WHD），在监督下MariaGonzalez和RolandKangniKpodar，以及总体指导 乌玛·罗摩克里希南（所有SPR）。关于更广泛的IEO相关指南问题由纳塔利娅·塔米里萨在 肯尼斯·康（所有SPR）。行政协助由 蕾切尔Blasco。 批准 肯尼斯·康(SPR)和 乌玛Ramakrishnan (SPR) 内容 介绍4 拟议ACTIONS6 MIPMONITOR15 成本16盒子 1.更新战略部署储存工作人员指导说明8 2.SDS中的创新与分析 图 1.MIP：2023-28年说明性时间表_ 附件 一、拟议Actions_矩阵17 II.IEO建议和精细IEO建议 介绍 1.本文提出了一个管理实施计划（MIP），以响应IEO 评价国际货币基金组织参与小型发展中国家(SDS)。MIP提出一个 全面的一揽子行动（见附件一.拟议行动汇总表），旨在相互加强和成本效益，以加强附加值和牵引力 基金组织在SDS成员中的监督，贷款和能力发展（CD）活动，而 认识到尽管有许多共同特征，但 小州,因此他们的需求可能会有所不同。 2.执董会欢迎独立选举办公室对基金组织参与的评估 SDS.1执行主任赞赏评价的见解和建议， 欢迎基金大大加强与战略部署储存成员接触的调查结果 在过去的十年里。此外，塞族民主党当局赞赏基金的监督和CD，他们对此表示赞赏。被认为是高质量的，并且根据他们的需求量身定制。执董们还注意到调查结果 基金在与战略部署储存的接触中遇到的一些挑战，除其他外，包括战略部署储存的机构能力有限，需要加强参与的连续性和确保 基金组织的贷款充分适合战略部署储存的需要和能力。 3.执董们一致认为，应进一步努力加强增值和 基金组织通过跨模式有针对性的重新调整与战略部署储存接触的影响。 执董们强调，不需要对参与进行重大改革，并采取行动参加IEO的建议应仔细权衡预算权衡，以及 与持续的互补工作流建立协同效应，以提高成本效益。多 执董们还看到了资源重新分配的余地，以满足联合国预算的预算需求。现有预算。本MIP中工作人员的建议旨在遵循这一总体指导。 4.MIP利用现有的工作流程来帮助处理IEO的建议。锚定战略部署储存参与重新校准的关键行动涉及 全面更新了针对战略部署储存工作人员的主要指导说明（SDS-SGN），即最后发表于2017年。SDS-SGN的全面更新将有助于提高认识 工作人员了解战略部署储存成员不断变化的宏观关键优先事项，以及需要谨慎剪裁。它还将受益于基金的工作流程和过去开展的分析工作。 五年，很好地补充了战略部署储存在各种参与方式中的需求。在监视方面， SDS-GN将反映2021年全面监测审查和 配套的2022年工作人员监测指导说明，以及宏观气候变化和数字化问题等关键挑战。同样，MIP 将通过更新来支持改进战略部署储存贷款的具体情况和有效性的行动基于国际货币基金组织支持计划增长和调整的MIP的SDS-SGN， 即将发布的《关于审查计划设计和条件的业务指南》，未来 1参见代理主席对IEO评估的总结。 关于复原力和可持续性信托（RST）的指导，并符合基金的政策更多一般。SDS-SGN之外的MIP的其他要素也利用了现有的工作流程。为例如，对监测、CD和贷款的气候相关支持建立在以下努力之上： 基金的气候变化战略以及RST相关工作。MIP寻求 补充（而不是重复或重叠）与战略部署储存特别相关的精神上计划的行动成员资格——其中包括管理中开放行动的分类 实施计划，MIP回应《世行与基金宏观合作评估》 关键问题，以及即将举行的关于独立选举委员会关于能力发展和 国际货币基金组织的应对COVID-19大流行。 5.加强在战略部署储存相关问题上的协调，提高参与质量与SDS成员一起，加强监测和问责制是 米兰理工大学管理学院.一个得到加强的部门间工作组（SDS-WG）是协调的核心 以及监测工作;后者包括向管理层提交的关于MIP的年度进展报告承诺，以及与董事会的定期互动。对基金的中期审查 与战略部署储存的接触将为持续的精神化执行计划所取得的成果提供更长远的看法实现。SDS-WG将领导促进知识共享的行动，目标是 提高战略部署储存分析工作的质量和重点，并将为战略部署储存提供能力建设基金工作人员处理与SDS相关的问题，以帮助提高牵引力。努力还寻求促进与成员直接接触的质量，通过巩固讨论高 层面的政策问题，并邀请战略部署储存同行学习和提高对基金组织贷款的认识工具包。 6.提高工作人员参与战略部署储存的质量和连续性至关重要。 这些工作以并行工作流中正在进行的工作为基础，特别是 根据《精神上无行为能力的公开行动分类》作出的承诺，其中包括一揽子 采取协调一致的行动，减少特派团团长和参谋人员的更替，并明确关注特派团团长和工作人员的更替率，并明确关注包括战略部署储存在内的分析性国家集团人员配置的发展情况。目前的MIP建立在 通过SDS-WG关于人员配置的年度报告加强问责制的一揽子计划连续性。还将努力确保各职能部门对战略部署储存的稳定支持。模式，同时提供问责机制。此外，重点是确保 向战略部署储存派出最低级别的实物任务，并利用创新方法来加强向SDS提供实地宏观经济技术支持。 7.已更加注意仔细安排拟议措施的顺序。 一揽子计划是自我强化的，若干措施相互依存。例如，SDS- SGN将进一步推动工作人员的能力建设工作;跨模式的努力——加上拟议的调查以评估牵引力并收集SDS当局的直接反馈——将纳入 拟议的中期审查;在此期间，年度监测机制将有助于双方防止出现差距和/或及时解决任何新出现的问题。 8.MIP中的承付款需要额外的费用，需要吸收到现有的预算.23-28财年MIP提案的总成本估算约为22全职等效人员（FTE）。MIP寻求根据资源利用现有资源 基金组织中期预算中概述的信封，以及工作计划的新项目（如 SDS-SGN）可能需要将一些有意义的重新分配纳入预算 近期。一些行动的时间表冗长，有助于纳入高成本、高价值的增加了行动（如中期审查）。超越目前的提案将 需要新的长期资源;这些建议将远远超出MIP的范围，并且需要在更广泛的范围内考虑整个基金的权衡取舍。 9.本文的其余部分的结构如下。下一节介绍了反应来自执行局和拟议的MIP行动。后续章节讨论MIP 监测机制和成本计算。拟议行动的详细汇总表见附件一;附件二总结了IEO建议。 建议的行动 10.独立评估办公室的评价提出了四项广泛的建议，涵盖基金的所有领域参与。本节简要介绍执行主任对这些建议的反应， 并详细阐述根据董事的建议采取行动以落实建议 指导。在MIP中承诺的拟议行动必须是“SMART”（具体， 可监测、可实现、现实和有时限）。特别是，《公约》汇总表所列的行动在设计承诺时，必须能够取得进展并最终完成承诺。 根据年度定期监测报告对管理状况进行客观监测 实施计划。重要的是，本MIP中