亚太强制性可持续发展报告系列：第二篇：首席财务官如何奠定成功基石

首席财务官在可持续发展报告运营模式中扮演关键角色，需聚焦人才、流程和数据三大领域提升报告能力。随着亚太地区强制性可持续发展报告标准的推行，企业面临高标准和复杂要求的挑战，多数企业尚未做好充分准备。报告指出，企业应根据自身起点采取针对性举措，包括评估报告要求、诊断绩效挑战、制定合规行动计划等。

核心观点与关键数据：

1. 能力鸿沟：德勤调研显示，60%的企业无法预测可持续发展报告所需人才数量，其中逾半数预计人才需求增加一倍；超过50%的企业对与可持续发展报告相关的控制措施缺乏信心。
2. 人才需求：企业需确保拥有合适的人才、流程和技术来管理ESG数据，并制定能力发展计划，通过内部调动、培训和外部支持弥合技能鸿沟。
3. 治理与控制：企业需统筹调整财务及非财务信息披露流程和控制措施，建立治理架构和问责制度，将可持续发展全面纳入业务决策。
4. 数据管理：超过45%的企业已识别影响其报告能力的数据缺口，数据往往分散且质量不足，需明确数据需求、解决所有权和控制问题，并借助外部框架和工具加速报告工作。
5. 技术准备度：数据采集、整合及自动化技术将成为高效管理可持续发展数据的关键，企业更倾向于利用现有系统并通过有针对性的投资弥合技术缺口。

研究结论： 企业需建立有效的可持续发展报告运营模式，明确领导力、运营模式、治理和数据四大条件，并根据自身成熟度阶段采取相应行动计划。首席财务官需发挥引领作用，推动变革，确保合规披露并创造商业价值。