首席财务官如何招聘和留住合适的人才

Oliver Wyman 的调查显示，人才招聘和保留是 CFO 面临的主要挑战，仅次于宏观经济通胀压力。六成 CFO 表示难以吸引和留住人才，主要受以下因素影响：

1. 人才成本上升：劳动力市场紧张导致人才成本增加，CFO 需要提供更具竞争力的薪酬以留住关键人才。
2. 价值观转变：后疫情时代，员工价值观发生改变，CFO 需要使职业发展更具吸引力。
3. 工作期望变化：远程工作和工作时间灵活性需求增加，CFO 需要平衡团队运营需求与员工期望。
4. 工作自动化：数字化和自动化将改变财务部门的 staffing 结构，需要战略调整。

CFO 在人才管理方面面临四大挑战：与其他公司竞争高技能人才、改进招聘流程以提供灵活性、管理快速上涨的劳动力成本、以及解决员工士气低落问题。

为应对这些挑战，报告提出以下建议：

• 内部人才培养：从现有团队中培养领导者，减少对外部招聘的依赖。
• 跨部门合作：与技术等部门合作，提供更全面的职业发展路径。
• 创新职业机会：为高绩效员工设计新的角色和职责，增加工作吸引力。
• 轮岗计划：实施轮岗计划，帮助员工拓展技能和视野，减少流失率。

报告强调，CFO 需要采取战略性方法管理团队，与 HR 部门合作，以提高团队生产力，支持组织目标的实现。