研报总结
中国企业在出海过程中面临着日益复杂的合规环境和人才管理挑战。研报指出,企业出海规模趋于稳定,但已出海企业的成熟度显著提升,实体化布局加速,独资子公司为主导模式。企业国际化程度越深,用工方式越趋多元,直接雇佣、内部培养和多元化用工(含EOR服务)并存。
研报重点分析了EOR服务的应用现状、边界探索和挑战。尽管对EOR的认知度快速提升,但企业对其服务内容较为模糊,期望与现实存在差距,职责边界划定问题突出。企业偏好一体化EOR服务,但实际体验存在落差,服务质量参差不齐,问题响应效率偏低。企业在EOR选型中存在成本导向倾向,忽视了供应商的真实交付能力,可能陷入“成本陷阱”。
研报最后提出了EOR服务的未来升级方向,包括服务链条延伸、数字化工具升级、区域直营与成本透明化,以及战略性咨询服务,以帮助企业更好地应对出海过程中的各种风险,实现海外业务的可持续发展。