研报正文总结
PART ONE 策略思考
- 任务解读：新锐品牌H连锁酒店发布会需传递关键信息，避免认知内讧，明确品牌独特认知。
- 核心问题：如何界定品牌信息传递优先级，引发利益相关方产生符合预期的关键联想。
- 品牌定位：H连锁酒店需明确自身定位，以酒店为核心品牌信息，匹配品牌能力支撑，成为行业发展的引领者。
- 行业分析：行业定位模糊，竞争对手（如OYO）存在高速扩张受阻、资本游戏印记等问题。
- 市场趋势：进入品质化旅游时代，市场针对每个用户搏杀，H酒店需定义“好酒店”新标准。
- 传播目标：正本清源，构建未来，明确新锐品牌内核优势，把握行业背书边界，锁定未来趋势，做好小细节。
PART TWO 发布会传播
- 传播四件事：明确内核优势（产品力）、把握行业背书边界、锁定未来趋势、做好小细节。
- 内核优势：供应链、运营、人才、服务标准化、营销多样性、品牌活力感（硬实力）和个性化保留体验（软实力）。
- 行业背书：把握“轻连锁标准”的使用边界，避免认知内讧，引发注意和舆论认同。
- 未来趋势：传递行业发展趋势，从短租、民宿到美宿时代，轻连锁行业标准推动行业革新。
- 传播策略：连锁酒店进入“臻选时代”，H酒店定位“不一样的好酒店”，启动“臻选优先”和“臻是我选”活动。
- 传播议题：优先政策、行业、B端轻连锁引领，次要公众、C端H酒店如何做“不一样”酒店。
- 传播Map：围绕“不一样的好酒店”，分阶段从引领、赋能、感知维度打造认知记忆点。
- 传播节奏：会中创造规则，会后赋能销售，不同圈层引爆初识记忆点，深入解析产品力。
- 渠道选择：优先平台为党政、财经商业、资本创投、互联网TMT等媒体及KOL、媒体群组；辅助平台为旅游垂直媒体、区域都市大众媒体。
- 媒体推荐：覆盖党政央媒、平面媒体、都市大众媒体、强势网媒、科技、财经领域垂直媒体、自媒体/新媒体等。
- 传播预算：升级包50W，基础包24W。
PART THREE 年度传播建议
- 长期目标：从破局者到重塑者，H酒店品牌认知任重道远，需夯实标准之本，坐实体验之魂。
- 注意事项：与轻连锁搜索强关联，提防OYO抢占，建立清晰品牌区隔，强化专业基因，增强用户导向。
- 年度延展传播路径：轻连锁践行者（模式、运营、招商、回报、差异），裹挟TA代言轻连锁（业务骨干、行业意见领袖、专属体验达成、体验养成酬赏）。
- 发布执行节奏：端持续热度，为“不一样的好酒店”找寻专属符号记忆点，通过Emoji病毒话题引爆。
- 轻连锁创始人训练营：我为轻连锁代言，赋能伙伴，针对存量客户、潜在业主进行商业阐述、观点发布、产品宣讲答疑。
- 轻连锁定期沙龙：对话PEVC、业务明星意见领袖、学术专家、政府智库、友商伙伴、行业协会、明星业主、政府部门、第三方咨询金融机构、权威媒体，形成对“轻连锁”背书。
- 专属体验阵地：H情报站，探索别样消费场景，与H连锁酒店强关联，为每一家H酒店营销赋能。
- 体验养成酬赏：H体验官招募，定向招聘高福利&特殊权益，以#旅途可以更安心#为主题，引发核心受众共鸣。
- 危机管理map：基础工作（端口预埋、舆情监控、口径库准备、资源准备），攻防工作（核心渠道圈、资料搜集库、动态作战图）。
- 端口预埋：建立自有发声阵地。
- 舆情监控：分轮次监测商情&口碑，及时汇报舆情，处理方式包括正面新闻宣传策划、媒体报道、重点舆情即时汇报等。
- 口径管理：基于潜在风险建立利益相关方口径库，包括地方政府、市场监管机构、行业协会、业主、产业链合作方、股东/投资人、同业竞争对手、H连锁消费者、会员/公众、内部员工/属地雇员等。
- 媒体资源准备：4 + 1工程孵化核心媒体圈层，建立观点输出的分享社群、小程序等，确立常态的媒体开放事件策划。
- 正面报道：针对Oyo媒体阵营分布，敏感报道TOP10，及时汇报舆情，处理重度舆情。
- 动态危机评估：明确问题、危机阶段、目标群体，分析危机涉及范围及危害。
- 高效信息核准：提升处置效能。
