派特法：通过互联员工实现数字化转型

核心观点与关键数据

英国北海大陆架的成熟油气盆地中，运营商通过数字化转型聚焦效率、优化和成本削减以最大化经济收益。传统工作模式下，Petrofac的平均设备运行时间超过70-75%，但意识到可通过数字化转型进一步提升。其核心问题是如何通过数字工具提升员工工作效率。

数字化转型方案

Accenture与Petrofac合作，在8周内开发出能源行业首个连接工人解决方案。该方案通过Realwear可穿戴耳机，实现工程师完全手不触屏地查看和执行数字化指令。方案关键功能包括：

• 远程专家支持：通过实时视频通话，岸上专家可远程指导海上工人处理设备故障，减少数小时甚至数天的停机时间，潜在节省数百万美元生产损失。
• 数字化维护流程：在例行维护、检查或现场维修中，岸上专家可实时指导工人进行额外检查，预防未来故障。
• 手部自由操作：工人双手始终可用，提升安全性和操作效率。
• 数字化检查与记录：通过头戴设备自动记录检查影像，数据实时传回岸上进行分析。

研究结论

该解决方案显著提升了Petrofac的运营效率与安全性：

• 效率提升：通过远程协助和数字化流程，决策时间缩短，操作加速。
• 成本节约：减少停机时间，优化资源协调，节省交接流程时间。
• 安全增强：手部自由操作减少操作风险，实时指导避免潜在危险。
• 知识转移：促进岸上与海上团队协作，加速技能提升。

最终，Petrofac实现了数字化赋能，成为更具竞争力的能源企业，能适应行业竞争并持续发展。