人们普遍希望过上更可持续的生活，但需要重新思考“可持续性”的含义。大多数组织试图通过“可持续性”一词来影响人们的行为转变，但这种方法收效甚微。本报告揭示了关键拼图：人们如何看待世界以及他们在其中的角色，以及这对他们与可持续性关系的影响。通过捕捉六种以生活为中心的原型，报告展示了组织如何帮助人们过上更可持续的生活，从而重塑消费模式并实现更好的发展。
核心观点：
- 人们普遍希望过上更可持续的生活，但他们对“可持续性”的定义有限，主要集中在环境方面。报告认为，可持续性应该被更广泛地定义，包括创造一个公平的现在和未来，使人们能够在繁荣的星球上蓬勃发展。
- 组织在推动可持续消费方面发挥着关键作用。报告发现，采取可持续行动的人比那些没有采取行动的人更愿意做得更多。
- 组织需要变得更具相关性。报告建议采用以生活为中心的方法，使可持续性计划、产品和沟通与人们的价值观、需求和愿望保持一致。
- 人们的观点至关重要。报告发现，人们的观点——他们对生活的看法以及他们在其中的角色——对他们与可持续性的关系有重大影响。
关键数据：
- 96%的受访者（来自11个市场的8000人）希望将可持续性作为他们生活的一部分。
- 90%没有采取任何行动的人也希望通过可持续的生活方式生活。
- 当“可持续性”一词被省略时，69%的受访者声称他们正在采取行动以造福他人和地球，而包含该词时，这一数字降至54%。
- 83%的人认为人类目标是将可持续性作为生活的原因，这与86%的人认为行星目标几乎相等。
研究结论：
- 组织需要采用以生活为中心的方法，使可持续性更具相关性。
- 组织需要考虑人们的观点，并针对不同的原型采取不同的沟通和行动策略。
- 通过理解人们的观点和他们对可持续性的关系，组织可以推动可持续消费的转型。
六种以生活为中心的原型：
- 疏离的宿命论：认为无法改变未来，不相信个人行动可以产生影响。
- 不确定的怀疑论：对未来持怀疑态度，缺乏采取行动的动力。
- 沮丧的利他主义：优先考虑他人，担心未来不可持续。
- 自私的理想主义：相信个人行动可以产生影响，优先考虑自身福祉。
- 坚定的实用主义：认为存在现实挑战，但可以通过共同努力克服。
- 勤奋的乐观主义：相信个人行动可以改善世界，积极参与可持续行动。
报告还探讨了如何针对不同的原型采取不同的沟通和行动策略，以及组织如何利用这些洞察力来推动可持续转型。
