将颠覆转化为价值创造

我们的最新研究调查了来自16个行业、14个国家的1400多名CFO和高级财务领导，揭示了在加速颠覆和波动时代，CFO如何通过重塑来创造价值。研究结果表明，CFO需要通过四个关键行动来应对挑战并释放价值：

• 采用以价值为导向的北极星战略：CFO需要制定明确的战略，专注于他们希望通过转型创造的价值类型，并确保整个组织都了解这一目标。
• 将生成式AI从实验场转移到公司的数字核心：CFO应将生成式AI视为重塑的推动者，将其整合到日常运营中，以实现规模化价值创造。
• 通过技术、数据和人员加速重塑：CFO需要构建强大的数字核心，确保数据质量和可用性，并优先考虑人才战略，以释放技术和数据的全部潜力。
• 利用协作来释放重塑的乘数效应：CFO应打破职能壁垒，与跨职能团队和生态系统合作伙伴建立强大的合作关系，以实现共同目标。

研究还发现，CFO面临着许多挑战，包括缺乏数据质量、技术基础设施、技能和专业知识，以及资本有限。然而，那些专注于价值创造的CFO能够更有效地应对这些挑战。

此外，研究还强调了以下关键发现：

• 转型雄心与价值创造：雄心勃勃的CFO更有可能专注于创造价值，并从转型中获得成功。
• 未来证明业务：技术进步是主要的颠覆因素，CFO需要利用技术来增强其组织的韧性和竞争力。
• 加速重塑：技术、数据和人员是重塑和增长的重要加速器，但需要有效的领导力和变革管理才能充分发挥其潜力。
• 协作是关键：CFO需要与CEO和其他利益相关者建立强大的合作关系，以实现共同目标并释放重塑的乘数效应。

总而言之，这项研究强调了CFO在重塑时代所面临的挑战和机遇。通过采用以价值为导向的北极星战略、利用生成式AI、加速技术转型并加强协作，CFO可以为他们的组织创造更大的价值并确保其未来成功。