2025可持续循环商业：对线性价值创造的反思与颠覆白皮书

可持续循环商业模式 ： 重新思考和颠覆线性价值创造 作者：AnnuMarkkulaHannaPihkolaMonaArnoldPirjoHeikkilPetrHradilPiviKivikytReponen技术编辑：PiviVahalaPartanen 内容 执行摘要3 1持续循环商业挑战5 2循环商业模式解决方案，以实现可持续性9 3研究合作以实现可持续循环商业模式14 31案例：纺织行业气候转型中可持续商业模式1632案例：从河流中移除塑料材料： 从废物到价值18 33案例：在纺织行业中探索循环性替代方案20 34案例：电池价值链中的先进循环性建模22 35案例：翻新笔记本电脑环境效益24 36案例：通过重复使用钢结构组件实现减排26 37VTT在可持续循环业务领域更多实例28 4与众人共同解决可持续的循环业务挑战。29 参考文献31 2 执行摘要 鉴于迫切的环境挑战，采取行动的呼声从未如此迫切。这一新的商业环境给公司带来了新的财务风险这些风险源于环境恶化和不同利益相关者对可持续性影响的日益关注。 我们需要将当前的生产和消费模式转变为更加可持续的模式，这在欧盟地区的新可持续性相关法规中得到了体现。新的欧洲法规将使企业对其价值链活动可能产生的负面影响负责。同时，也要求披露关于可持续性影响的企业模式和战略信息。新法规的总体目标是创造更具未来性、竞争力和可持续性的企业。 旨在为在欧洲运营的企业创造一个公平竞争的环境。 鉴于所有这些原因，在整个价值链和产品生命周期中，需要新的可持续解决方案及其整体理解。从原材料加工到使用和回收再利用，迫切需要找到更多可持续的解决方案。 在企业和政治领域，循环经济通常被视为实现环境可持续性的主要工具之一。与当前占主导地位的线性经济模型相比 ，循环经济模型旨在尽可能长时间地保持资源的使用。 3 然而，循环经济及其解决方案并非自动化（Yetacirculareconomyandcirculareconomysolutionsarenotautomat）。 实际上可持续。在某些情况下，循环解决方案甚至可能比它们的传统线性经济替代方案造成更多的负面影响。 在这篇论文中，我们将寻找可持续循环解决方案的困境称为可持续循环商业挑战。解决这一挑战对于明智地聚焦我们的行动至关重要。否则，我们可能会浪费资源在可能不会产生迫切需要的可持续性效益的循环经济行动上。 虽然不可持续的业务会给地球本身带来风险，但解决可持续循环业务挑战也为那些能够抓住机遇的公司提供了商业机会。那些投资于可持续性并了解其在价值链中的实际和潜在影响及风险的公司 4 ，在未来商业环境中很可能表现更佳。这意味着商业 模型和消费方式，它们以最小的影响提供价值，将且已经成为，高度需求 。 为了更好地支持绿色转型，并解决可持续循环业务挑战，我们必须全面理解当前和计划中循环解决方案的可持续性影响，并准备好重新考虑价值的创造方式 。 为了应对紧迫的环境可持续性挑战，我们不应满足于微小的改进。相反，我们应该努力实现业务运营的变革性变革，并显著减少不利影响。换句话说，我们应该专注于寻找超越现有商业运作方式的价值交付和获取方法。我们需要超越显而易见的事物，寻找系统变革的新机遇，并能够利用这种理解来支持战略决策。 除了新的技术解决方案，我们还需要对可持续性影响有科学的理解，可靠的可持续性数据，价值链参与者的合作，以及想象和设计新商业模式的能力。在VTT，我们在这些领域都拥有丰富的经验 。 这份白皮书展示了VTT在开发更可持续的循环商业模式方面的广泛专业知识，这些商业模式有利于公司和更广泛的社会。本报告由VTT的专家编制。 1可持续循环商业模式挑战 5 除非我们现在采取行动，否则2030议程将成为一个可能曾经存在的世界的墓志铭。1 联合国秘书长安东尼奥古特雷斯 可持续性和资源充足目标对于必要的绿色转型至关重要。3通常情况下，这意味着用一种新的经济体系取代线性经济体系，其中资源被尽可能长时间地加以利用。 6 世界正面临着严峻的环境挑战。正如政府间气候变化专门委员会（IPCC）和联合国可持续发展目标（SDGs）2023报告所确认的那样，这个十年至关重要：将全球变暖限制在15C甚至2C，涉及快速且通常是立即的温室气体排放减少 。2我们的全球人口正在呈指数增长，我们的资源必须进一步扩展以满足这一需求。简而言之，迫切需要采取行动。 将循环经济原则应用于实践被认为是实现环境可持续性的一种必要工具。 循环经济是自2020年以来在《欧洲绿色协议》下推出的一些欧盟级别倡议和法规中的关键概念（见表1）。这些举措的总体目标是使欧盟成为首个气候中和的大陆，同时确保其竞争力，它们引入了多种新机制，旨在逐步淘汰不可持续的商业行为。 框1 近期及即将推出的欧洲绿色协议下的倡议、项目和立法的例子 欧洲绿色协议引入了一系列与可持续性和循环经济相关的监管措施和其他提案，旨在使欧盟经济实现可持续性并达到气候中和。 竞争性20503这些举措对欧盟地区的商业既具有战略意义也具有运营意义。 循环经济行动计划（CEAP）（2020年） 4CEAP是《绿色协议》的主要要素之一。它引入了产品整个生命周期的立法和非立法措施 ，针对产品设计、循环经济流程、可持续消费和废物预防。 在修订后的《废物框架指令》（WFD2023 ）下的生产者延伸责任（EPR）概念6WDF规定了与废物管理相关的基礎概念和定义，包括废物、回收和回收的定义。介绍了公司对产品整个生命周期负责的第一套生产者责任延伸 （EPR）方案，特别强调产品的使用寿命结束阶段。 关于《可持续产品生态设计法规》（ESPR ）（2022）的提案7ESPR为实物产品制定了环境性能和信息要求，包括强制性的数字产品护照（DPP）概念，以披露相关信息。信息要求包括，例如，产品耐用性、可重复使用性、可维修性、能源和资源效率以及环境排放。 关于企业可持续发展尽职调查（CSDD）的指令（2022）9要求大型和影响力大的行业公司在其运营、子公司和价值链中识别、结束 、减轻并解释实际和潜在的负面影响，并对不遵守规定的企业实施财务制裁。 关于绿色声明指令（2023）的提案10旨在规范公司对其产品或服务所提出的环保声明，以便消费者能够做出更加明智的选择。 欧盟环境可持续经济活动分类体系（“欧盟分类”）（2020年）5设定对环境可持续的经济活动的一般标准，以引导投资到绿色转型所需的环境可持续经济活动。 企业可持续发展报告指令CSRD20238需要更多公司根据欧洲可持续发展报告标准（ESRS）中定义的披露要求公开披露可持续发展声明。 7 由于这些新的欧盟倡议既具有战略意义又具有操作影响，它们对未来商业环境的影响不应被轻视。 尽管提供了一种有希望的替代当前线性制造使用废弃经济模型的选择，循环经济并非自动可持续。这是因为所有循环解决方案都具有环境、社会和经济影响。 他们的各种可持续性影响可能会为业务创造新的财务风险。欧盟法规的加强将要求公司在其价值链上减少和缓解其负面影响。因此，对于企业来说，了解不同循环解决方案产生的可持续性影响以及可能涉及到的财务风险至关重要。 仅对于循环经济而言，而且对于整个可持续发展转型而言。 本论文探讨将循环经济原则应用于商业中的挑战与机遇，并提供了VTT开发更可持续循环解决方案的工作案例。 因此，理解新循环商业解决方案可能产生的各种影响和好处是至关重要的 。否则，原本旨在推动可持续性的循环行动可能会产生反弹效果，这与实现预期目标相悖。如果不进行仔细评估，良好的循环尝试可能会无意中导致类似于维持常规业务实践的环境影响。 为了创建更好、更具可持续性的循环业务解决方案，我们VTT认为，提高关于循环解决方案潜在可持续性影响、权衡和反弹效应的讨论和意识至关重要，这些循环解决方案旨在提高可持续性绩效 。基于我们广泛的专业科学知识，我们认为有必要开发和应用更加严谨、基于科学和数据的手段来恰当地应对紧迫的可持续性挑战。这种公正的专业知识也是支持所需系统性变革所必需的。 此外，在不考虑以下内容的情况下应用循环经济原则： 8 循环商业解决方案以实现可持续发展 9 循环经济是一种变革性的系统性愿景，旨在构建一个更加生态有效的经济系统 ，该系统在地球资源限制范围内运作，从而维护和重建自然资本。它由多个、协作和同时发生在不同规模的社会经济背景中的创新推动，包括监管、政策和生产与消费体系。11” 罗伯特德安吉利斯，《循环经济：为管理研究中的概念和理论发展奠定基础》 尽管“循环经济”这一术语被广泛使用，为其下定义并非易事。在学术文献中已找到超过一百种定义。 12通常，这一概念被理解为指一个非线性经济系统，其中资源尽可能地被利用 。 通常，循环经济也被认为是可持续经济的同义词。然而，正如我们在本文中解释的那样，循环经济及其相关的循环商业模式并非自动可持续。 如上所述，循环经济可以有多种解读。其中大多数包括三种被称为R的基本策略再利用、维修和回收。总共有38种不同的R策略在文献中被识别。13在实践中，这个数量甚至更高，不同的R策略通常相互重叠。 R策略涵盖了从废物预防到资源回收的各个产品生命周期阶段。这些策略的要素也可以在循环设计和商业模式策略以及商业模式中找到。R策略也可以与欧盟废物框架指令的废物层次结构级别相类比。14（表1） 我们相信，在定义循环经济并在商业中实施其原则时，理解新循环解决方案可能产生的各种可持续性影响非常重要。这种知识对于实现一个全新的、更具再生性的经济体系也至关重要，该体系将以社会和经济可持续的方式构建和维护我们的自然资本。 10 本报告来源于三个皮匠报告站（wwwsgpjbgcom），由用户Id349461下载，文档Id614400，下载日期20250 欧盟废物层次结构14 R策略示例15 循环设计与商业模型策略16 循环经济产业模型17 产品（非废料） 预防 拒绝：防止原材料使用减少：降低原材料临床试验的使用重新设计：重塑产品着眼于循环利用 原则 策略缩窄：移除或提前实现无纸化需求生产和消费，导致生产更少、更可持续产品 重复使用：再次使用产品 （二手） 维修：维护和维修产品翻新：恢复产品 减缓策略：延长产品的生命周期在以下之前产品作为材料进行回收。用于其他产品的用途范例产品即服务（PaaS），材料服务（Materialas（MaaS）和生命周期延长模型 产品寿命延长：延长产品寿命。 分享：增加 现有资源的利用产品和资产。 aSe产rv品ice服）务体系： 服务提供而非产品（实物商品）产品所有权仍然保留在供应商。 废料阶段 准备再利用循环利用复苏处理 再制造：从旧中创造新二手产品重新利用：重新使用产品但具有其他功能回收：回收材料具有最高流量的流可能的价值恢复：使用焚烧技术处理废弃物能源回收 关闭资源循环策略后使用元素恢复将它们转变为二手生产投入 循环供应：替代传统材料 输入具有可再生性，基于生物的，回收的ones 资源回收：生产二次原料 材料回收利用。 表1循环经济水平及循环商业模式策略11 商业模型 可持续的商业 模型 圆形商业模型 不同的R策略可以作为现有线性商业模式的组成部分应用。它们也可以作为替代商业模式的基石和其他循环商业解决方案的基础。然而，由此产生的可持续性影响并不一定是积极的。也就是说，循环商业模式和其他解决方案可以是可持续的或者不可持续的（图1）。 因此，理解应用不同R策略可能产生的各种可持续性影响、权衡和反弹效应至关重要，同时还要考虑到伴随的新商业模式和其他循环解决方案，以及具体的背景环境（见框2）。 图1商业模式、可持续商业模式与循环商业模式之间的关系18 12 盒2循环商业模式下，与传统的商品所有权相比， 共享和租赁的环境表现可能会更加糟糕。21此 在影响、权衡和反弹效应的海洋中航行并非易事。相反，在没有权衡和反弹效应的情况下设计和实施可持续的循环商 理