东方雨虹在2025年3月28日的机构调研中，重点阐述了公司的发展战略、核心优势及未来工作方向。公司核心优势包括优秀的管理团队、庞大的渠道网络（工程渠道约10000家、民建渠道4000家）和高质量的产品。2024年公司聚焦应收账款、海外布局和团队优化，市占率持续提升。2025年战略重点包括：坚守质量标准、提升服务能力（民建半日达已推行十余省）、推进管理扁平化降本增效、渠道下沉提升防水及各品类市占率（巩固防水龙头地位，发展腻子粉、管业等新赛道）、轻资产运营（降低固定资产、加快工抵房处置）。
2025年主要工作方向为“控降费、稳防水、拓品类、轻资产”。海外业务方面，公司依托早期布局（2004年国际贸易部、2015年北美研发中心等）和丰富经验，优先发展海外业务，通过贸易、投资、并购三驾马车发力，重点布局发达国家产能，预计海外业务将迎来增长拐点。工抵资产处置方面，公司正积极推进变现，分为变现困难（已计提坏账准备）、可变现、未过户和优质资产四类，2024年已处理部分，2025年将集中解决剩余问题。
砂粉集团优势明显，依托民建、工建渠道协同，全国60余个砂粉工厂保障供应链和成本优势，推行半日达服务。工程砂粉业务将聚焦防水团队员工售卖率、现有项目售卖率、合伙人售卖率，提升三率促进发展。民建集团2024年维修类产品高速增长，防水主品类销量提升，扩品类增量主要来自墙倍丽品牌和电商小件产品。2025年将重点布局乡镇市场，拓展建材商圈外网点，减少对装修环节依赖，推行曙光计划赋能经销商，逐步走向供应链平台化。民建盈利能力与产品结构相关，将通过人效提升和费用管控维持水平。德爱威涂料零售端保持高端品质，渠道待完善，未来将并入砂粉集团，发挥协同优势，优化成本和交付水平。
