2024年CFO必须采取的六项关键举措报告-在生成式AI时代应对残酷事实

根据IBM商业价值研究院与牛津经济研究院针对全球2000位首席财务官(CFO)的调研，生成式AI时代下，CFO需采取六项关键举措以应对挑战并把握机遇。

高绩效CFO的特点： 他们拥有清晰的愿景和战略，注重长期投资回报，能够快速响应市场变化，敏锐发现推动竞争优势的技术，并有效管理企业风险。

六项关键举措：

1. 将技术置于企业的核心： CFO需转变角色，成为企业的“战略盟友”，将技术计划与企业战略发展相对接，并与其他技术高管建立紧密的合作关系。
2. 让执行力与战略形成互补： 通过全域方法评估组织未来健康度和生产力，采用敏捷流程，灵活调整财务策略，以实现战略目标。
3. 展示投资回报： 在效率与创新之间取得平衡，采用敏捷的多视角投资策略，确保在短期、中期和长期内都能实现价值。
4. 确定风险承受能力，进行大胆投资： 明确组织的风险偏好，勇于承担经过计算的风险，积极推动创新思维，并将风险与企业的整体风险承受能力相匹配。
5. 让数据成为AI的氧气： 建立统一的数据生态系统，利用前沿技术推动财务转型，全面推进现代化，以释放AI的潜能。
6. 开启人才革命： 认识到人才是核心技术优势，推动财务技能从“+ AI”转变为“AI +”，将提升决策支持能力列为战略要务。

研究结论： 生成式AI为组织带来了前所未有的动荡，CFO必须成为远见卓识的领导者，将灵感与洞察力融为一体，引领组织走向充满挑战，但也充满可能性和希望的未来。通过洞悉并化解不确定性和风险，CFO可以将隐藏的机会转变为现实，并从谨慎、慢行的心态转变为更加积极主动的“助推器”模式，迅速采取行动将战略转化为成果。