华友钴业作为新能源锂电材料行业的重要参与者，高度重视企业社会责任治理和可持续发展，尤其关注矿产供应链的尽责管理。公司主要涉及的矿产为镍、钴、锰和锂，本报告重点针对镍供应链尽责管理工作进行年度总结。
公司建立了镍供应链尽责管理体系，包括《来自高风险区域的负责任全球矿产供应链政策》《供应商行为准则》和《矿产负责任采购的供应商标准》，并在集团层面的“ESG与可持续发展管理委员会”下建立“矿产供应链尽责管理小组”进行统筹管理。具体工作由集团总部的ESG与可持续发展部负责，总部的镍原料采购部门，以及具体子公司和其所在的产业集团ESG工作部门协助完成。
公司按照“六步法”框架开展尽责管理：
- 建立尽责管理体系：制定了相关政策和程序文件，建立了供应链控制和透明度系统，加强与供应商的合作，进行利益相关方沟通，并建立记录保存体系和申诉机制。
- 风险识别与评估：通过《了解你的供应商（KYS）调查问卷》、公开信息收集、CAHRAs识别程序、网络搜索、RMI网站以及其他途径进行风险识别和评估。结果显示，公司镍原料主要来自印度尼西亚，采矿方式为机械化大规模开采，不涉及手采矿，矿区管理较为规范，且均不在联合国制裁名单、《多德-弗兰克法案》、欧盟CAHRA清单等高风险区域内。
- 风险预防与减缓：在三个镍粗炼厂（华越、华科、华飞）运行了镍供应链尽责管理体系，对供应其红土镍矿的供应商（矿山）开展了尽责管理，要求合作伙伴必须遵守公司的ESG政策与供应链行为准则。
- 开展内外部评估：总部对镍供应链进行了ESG与供应链尽责管理审计内审，并邀请独立第三方进行外审，对审计中发现的问题，按照要求制定风险减缓计划（CAP）进行整改。
- 对风险管理过程和结果进行沟通和报告：公开报告是矿产供应链上下游所有利益相关者的基本责任，公司积极参与全球矿产供应链尽责管理活动和论坛，向全行业推广矿产供应链的尽责管理要求和实践。
- 适时提供条件或合作开展补救：报告期内，公司未发生需要采取措施进行补救的事件。
公司积极参与国际以及行业对话，了解负责任镍供应链尽责管理的行业解决方案的最新资讯，并积极反馈公司自身建设中碰到的问题。报告期间，公司继续担任关键矿产责任倡议（RCI）的理事会副主席单位，积极参与镍供应链工作小组的筹建，并作为主要支持单位参与RCI组织的印尼镍产业园区ESG共建的行动中。
