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国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型

引言

数字经济的蓬勃发展和工业革命4.0背景下，尤其是物联网、云计算、大数据和人工智能等技术的广泛应用，推动了全球供应链的数字化转型。我国国有企业作为国民经济的重要支柱，在国家数字经济战略部署中扮演重要角色。然而，很多企业在采购供应链数字化转型过程中遇到困难，亟需理论和实践上的指导。为此，建立了国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型，旨在帮助企业全面评估其采购供应链数字化水平，明确发展方向。

评价模型组成

国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型（PS-DMAM模型）由总体架构、数字化能力技术架构和数字化应用场景架构三大部分组成。该模型涵盖了政策依据、目标要求、设计逻辑、指标体系、评价依据和预期成效等六个方面，形成了一个闭环评价体系。

成熟度分级

模型分为五个等级：

1. 数字化初始级：企业尚未建立完整的采购信息系统，仅部分业务场景实现信息工具支撑。
2. 数字化应用级：企业建立了部分信息系统，但未实现全面集成和信息共享。
3. 数字化集成互联级：企业初步建立了采购数字平台，实现部分数据交互共享。
4. 数字化协同智能级：企业实现了全面的业务场景和全流程的数字化应用。
5. 数字化生态智慧级：企业实现了全方位的数字化应用，形成了供应链网络生态。

指标描述

评价模型从战略规划、战略落实保障、数字化能力建设和业务数字化场景应用等维度进行了详细描述，涵盖了战略目标、资源配置、业务流程、数据分析等多个方面。

1. 战略规划

   • 包括总体战略规划、数字化战略规划和供应链数字化规划，确保企业明确数字化转型的方向和路径。

2. 战略落实保障

   • 资源和机制保障：建立完善的保障机制和预算安排。
   • 组织保障：设立领导机构和专责部门，制定流程制度和人才储备计划。

3. 数字化能力建设

   • 包括智能协同能力和业务承载能力，强调数据洞察、智能监管和多端应用。

4. 业务数字化场景应用

   • 涵盖需求与计划管理、采购寻源管理、采购执行管理和档案管理等具体业务场景。

应用

评价模型提供了详细的评价原则、操作方法、权重划分及计分规则，并明确了结果定级的方法。通过这些步骤，企业可以全面评估其采购供应链的数字化成熟度，并制定相应的优化提升方案。

结论

该模型为企业提供了全面的数字化转型指导，有助于企业在实践中逐步提升采购供应链的数字化水平，实现数字化转型的目标。