2023数字化采购发展报告（拥抱数字供应链）

亿邦智库 拥抱数字供应链 2023数字化采购发展报告 DIGITALIZEDPROCUREMENTDEVELOPMENTREPORT 2023年7月 发布单位：亿邦智库（亿邦动力）联合发布：中国物流与采购联合会公共采购分会 本报告数据来源 亿邦智库采取问卷调研、访谈等形式，与部分企业代表、机构及行业专家进行深入交流，获得相关一手信息和数据。 行业公开信息、行业资深专家公开发表的观点、政府公开数据与信息、宏观经济数据、企业财报数据等。 亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会走访和调研央国企，共收回108份有效问卷。 报告数据来源说明&法律声明 法律声明 本报告中所有的文字、图片、表格均受到中国知识产权法律法规的保护，未经本机构书面许可，任何组织和个人不得使用报告中的信息用于商业目的；任何非商业性质的报道、摘录及引用请务必注明版权来源。 本报告中的数据均采用研讨、调研或公开数据研判所得，部分数据未经相关企业直接认可；同时限于数据可得性等客观因素，部分数据未必能够完全反映真实市场情况，如有纰漏，恳请批评指正。 联系人：王春蕊wangchunrui@erbun.com 目录： 数字供应链正当时数字供应链年度创新 数字供应链解决方案挑战与趋势 亿邦智库 EBANGTHINKTANK 01 数字供应链正当时 以采购数字化为切入点，带动供应链数字化 数字供应新模式 采购是供应链数字化转型切口已经成为共识，通过采购数字化切口向上下游两端不断延伸，带动全供应链、产业链数字化转型，实现全供应链数字化贯通，形成以用户需求为中心、组织协同、共享融合、生态智能为特征的数字供应链新模式新业态。 以用户需求为中心 以终端用户需求为始点 供应链管理、运行决策都围绕用户需求 组织协同 数字化计划 向供应链上下游延 伸 数字化研发 数字化采购数字化生产数字化销售数字化物流 数字化服务 以采购为数字化转型切 口 数字化供应网络 资源整合和高效利用 企业内部之间、内外之间协同各个产业链之间协同 链接融合 数据、信息共享和互联互通要素链接和融合 数据驱动管理和决策分析 生态智能 供应链、产业链之间协同智能要素生态化和决策智能化 数字供应链发展阶段：意识的觉醒—智能化意识、绿色化意识、融合化意识 数字经济事关国家发展大局。2022年习近平总书记指出，“发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择“，“要把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用”。2023年5月5日，习近平总书记主持召开二十届中央财经委员会第 一次会议中指出，要把握人工智能等新科技革命浪潮，产业智能化、绿色化、融合化，建设具有完整性、先进性、安全性的现代化产业体系。这些政策使数字供应链的智能化意识、绿色化意识和融合化意识明显增强。 行业数字化转型 推动制造业、服务业、农业等产业数字化 产业升级改造 利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造，提高全要素生产率 数据智能 智能化意识 2023年 绿色化意识 融合化意识 通过构建数据模型，实现智能决策、预测和优化 协同智能 协同供应链上下游企业数据信息实现供应链、产业链间协同智能 探索数字技术在场景里的应用 探索大数据等数字技术在寻源、采购执行、物流运输、库存管理等场景的应用 构建绿色供应链体系 通过绿色物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中，提高资源利用效率 增强企业绿色竞争力 通过应用新兴技术，为企业碳减排赋能，推动企业供应链低碳管理的数字化升级 资源融合 实现供应链生态合作伙伴之间的数据自由流转、资源融合和按需配置 生态链接 企业内部之间、内外之间协同，各个产业链之间协同，形成开放、共享的数字化供应链生态体系 2022年 数字化 网络化 智能化 智能化意识：追求“可预测的数智供应链” 客户需求完全、实时集成到供应链中，供应链各节点根据客户需求，实时进行反馈调整 在数智供应链发展过程可分为四个阶段，从企业内部集成协作，跨部门之间的协同与可视化，到供应链内外互联互通，数字供应链中所有参与者相互连通和可见，再到形成网络式数字供应链，以用户需求拉动供应链各个节点智能反馈和运行，最后到可智能感知和预测用户需求，智能调度和整合供应链内外资源，达成生态智能。 企业内部采购部门与生产部门、 阶段营销部门、仓储部门、质量管理 特征部门集成通畅协作 核心企业与生产商、制造商、供应商、物流商、技术服务商和金融机构相连接，打破要素壁垒，互联互通，达成生态协同 通过融合立体供应链，实时感知和预测供应链中的需求，调度和整合供应链内外资源，达成生态智能 数智供应链发展阶段 企业内集成协作 完成内部集成协同阶段，实现跨部门或者跨业的集成，企业内部通畅协作 供应链内外互联互通 完成数字供应链阶段，实现全产业链内外的互联互通和融通 需求拉动的数字供应链 实现供需实时响应，快速响应客户需求 可预测的数智供应链 各阶段表现 实现智能化决策的采购与供应链生态，达成生态协同 65.82% 45.57% 54.85% 27.43% 绿色化意识：核心企业探索全环节绿色低碳供应链体系 构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级是发展绿色经济、实现绿色转型的重要任务。为此，核心企业发挥带头作用，打造绿色生产、绿色采购、绿色销售、绿色运输等全过程、全环节的绿色供应链体系。但目前我国在绿色供应链发展方面遇到最大挑战是，缺乏绿色标准支撑，包括绿色供应商标准、降碳标准和绿色产品标准等。 以核心企业为支点，打造“以点带线”、 “以线带面”的绿色供应链体系 供应商 制造商绿色生产 带动供应链上下游共同实现绿色低碳转型 用户 绿色使用和处置 绿色供给物流商 绿色运输 创新技术 对外输出技术和服务 绿色化服务方案 绿色生产 供应商管理 核心企业构建的绿色供应链 绿色信息披露平台 绿色物流 绿色包装 绿色回收 联想集团通过绿色供应链体系，减少包装材料用量3240吨。通过创 案例新技术输出，带动上游工厂，合肥联宝、武汉、惠阳、成都四家自有工厂成为了国家级绿色工厂。通过分布式光伏电站以及APSA氮 气站的建设，大幅降低基地厂房的耗电量。 融合化意识：从关注部分环节、部分参与者转向关注全链条、生态化 数字供应链从传统线性供应链转向网络、平面式供应链，最终转向融合、立体式供应链。传统线性供应链，只关注各个环节包括寻源、采购执行等，各个环节和各个参与者生产商、核心企业、用户之间都是孤立的，存在信息误差，导致供需不匹配；网络、平面式供应链，以采购部门为核心，连接了生产、运营、质量部门，实现企业内部资源整合和内部协作，信息和数据的在线连接；而融合、立体式供应链，以用户需求驱动，整合供应链内外各个环节以及产业链内外各个参与者，形成全链条和生态化式供应链，实现内外组织高效协同，供需高效匹配。 传统线性供应链网络、平面式供应链融合、立体式供应链 采购需求汇总 寻源采购执行 自动收集、汇总需求 制造、生产 根据需求自动生产和研发 根据采购需求自动寻源 订单派发 根据用户需求、供应商综合能力，自动派单 招采环节自动评审、自动搜集供应商相关信息、自动筛选 订单下达 用户自动下单 发货收货、入库付款结算 自动发货自动签收，自动感知入库、库存自动盘点 自动付款和结算 驱动力 产能驱动（关注供应链单点环节）服务驱动（供应链各节点相连）用户需求驱动（关注全链条、生态化供应链） 数据贯通性 供应链协同性 价值转 数据孤岛信息不对称 供给过剩/短缺；库存积压、资金浪费；资源/业务壁垒 数据在线、连接 供需匹配性低；内部资源整合、成本释放；内部协作 数据共享 供需高效匹配；内外要素高效利用、共创新价值；内外高效协同 化表现转化企业内部价值 创造增值 实现共赢 央国企数字供应链转型动力机制：以数字化加快对标世界一流企业步伐 中共中央国务院高度重视企业数字化转型升级，数字化利好政策频频出台，支持大型企业打造一体化数字平台，推动新兴技术与实体产业融合应用；近期国务院国资委也加快展开国有企业对标世界一流企业行动，提高央国企数字化能力，推进央国企高质量发展。 政策驱动：推进央国企数字化 二十大报告 加快国资国企数字化、网络化、智能化转型升级，推动5G、人工智能、工业互联网、物联网、大数据、区块链等创新技术与实体产业融合应用。 2022年10月 国务院国资委 国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动进行动员部署，要求以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业 2023年3月 2022年2月 “十四五”数字经济发展规划 加快企业数字化转型。支持有条件的大型企业打造一体化数字平台，全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率 2023年2月 国务院国资委 《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》 《指导意见》紧密结合中央企业实际，从“两个阶段、三个层面”入手，确定中央企业供应链管理体系建设的路径图，指导和推动企业通过加强供应链管理，切实增强产业链供应链韧性 2023年4月 国务院国资委 召开对标世界一流采购交易管理体系推进会。提出完善基于数字化智能化的采购交易管控体系、建立健全面向更大范围的寻源询价机制、稳步推进企业采购管控体系与国资国企在线监管系统实时链接等六项要求 央国企数字供应链转型动力机制：战略与效益齐驱 央国企对供应链数字化转型有更高的要求，背后是国家战略与效益的双重驱动力机制的助力。战略方面，央国企要落实安全合规方面政策要求，加快数字化转型。在效益方面，由于外部市场竞争以及对安全稳定产业链需求推动，促进央国企加快构建以用户需求为中心的柔性和韧性供应链，满足外部市场需求，推动企业效益增长，建设一流供应链企业。 国资委2022年9月信创的79号文件： 所有企业需在2022年11月份基于计划上报替换的系统，要求到2027年央国企要完成100%信创替代并纳入考核； 安全合规 落实信创合规要求 要求央国企OA、门户、邮箱、纪检、党建、档案管理全面替换；ERP、风控管理、CRM经营管理系统应替就替；生产制造、研发系统等能替就替 外部推动因素外部推动因素 形成以用户需求为中心的柔性供应链 •要求产品超个性化 •满足自身喜好 •服务敏捷，及时响应需求 市场竞争推动 构建柔性供应链 内部驱动因素 央企责任驱动：带头推进数字化形成示范及产业链带动效应 安全稳定产业链需求推动 打造韧性供应链 面临外界环境持续波动，国际贸易摩擦加剧，大宗原辅料价格抬高等多重风险考验，对安全稳定的产业链需求明显增大，进而推动提升产业链供应链韧性和安全水平 央企是生产主力军，有责任有能力带头落实数字化转型，形成示范效应，推动民营企业等更多企业数字化转型。 供应链“端到端”全程可视 只有全业务流程在线，“端到端”透明可视的供应链，企业才可以实时识别、评估和监控供应链风险 供应链智能化 通过数智供应链，可以智能识别供应链风险，并且通过智能动态风险评估模型，可以感知和预测供应链风险，并对风险及时预警和干预 供应链集成协同 通过供应链集成协同，使供应链相关部门与跨部门、外部供应商和第三方合作伙伴协同，可以将合规监管要求有机嵌入供应链各环节的管理办法、流程文件、及角色职责中，增强供应链协同性，以做出更好的风险决策 强化合规管理，保障数字供应链向协同化、智能化转型 第二十条，规定要点：应当建立合规风险识别评估预警机制，全面梳理经营管理活动中的合规风险，建立并定期更新合规风险数据库，对各类风险及时预警。 第二十一条，规定要点：中央企业应当将合规审查作为必经程序嵌入经营管