帆软企业数字化人才实践研究报告

让数据成为生产力 地址：无锡市锡山区安镇街道文景路51-3号映月湖科技园B2栋帆软软件有限公司商务咨询电话：400-811-8890转1 www.fanruan.com微信公众号帆软官方小程序 帆软数据应用研究院赛迪顾问股份有限公司联合发布 目录 CONTENTS 前言 01如何打开这本企业数字化人才实践研究报告01 02 时代背景 关键词：数字经济|数字中国|新质生产力|数据要素04 国家及各地区密集出台厚育数字人才政策06 03 企业数字人才现状解读 数字人才缺乏是企业数字化转型失败的关键原因08 当前大部分企业数字人才建设现状：踌躇观望09 04 数字化人才建设体系 数字化人才定义14 企业数字化人才建设框架16 05 企业数字人才建设案例-数据生产力大赛节选 制造企业Case：某汽车制造业企业44 金融企业Case：华夏银行股份有限公司58 附录 参考文献72 版权声明和免责声明73 01前言 01 前言 PREÏACE 本篇研究报告主要包括以下几个 1 目前国家及各地区密集出台了哪些数字化人才相关政策？ 重点内容 前言02 2 当下数字人才定义是什么？包括哪些类别的人才？ 3 企业如何规划（plan）自身的数字化人才？岗位及重点能力画像包括哪些？ 4 企业如何培育（construct）数字化人才？方法论是什么？ 5 企业为什么要善用（employ）数字化人才？如何用好数字人才？ 6 企业如何保留住（retain）数字化人才？需要关注什么？ 如何打开这本 企业数字化人才实践研究报告 7 “规划人才-培育人才-善用人才-保留人才”都有哪些优秀案例可以学习？ 8 企业优秀数字人才建设实践完整案例 数字化转型目前已经成为了不可逆转的变革趋势，经过多年发展，中国企业数字化转型已进入“深水区”。对于许多企业而言，当下数字化转型最需解决的问题是如何在已有的数字化基础上进行再创新。这需要数字人才作为支撑，通过其数字化的思维来分析业务。然而，很多企业内的数字人才供给都存在着缺口，而这样的缺口往往会影响企业重金打造的数字化建设的业务应用。 未来，数字人才将是企业引发质变的关键。企业如何建设并管理好自身的数字人才团队将是一个不可避免的话题。帆软数据应用研究院依据2024年4月人力资源和社会保障部等九部门印发的《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024—2026年）》中重点提到的数字人才“育、引、留、用”等专项行动，以及走访调研500+企业客户收集到的实践经验，发布《企业数字化人才实践研究报告》、提出“规划人才-培育人才-善用人才-保留人才”的数字人才建设框架。 *所有案例节选自“2024年中国数据生产力大赛”，欢迎扫码查看完整案例，以及咨询帆软数字人才服务。 扫码咨询帆软数字人才服务 扫码查看完整案例 03时代背景 02 数字经济|数字中国|新质生产力|数据要素 当下中国已进入优化经济结构、转换增长动力的攻关期中，新质生产力是其中重要着力点，也是改革开放以来“科技创新”使命的升华。 关键词： 关键词：数字经济|数字中国|新质生产力|数据要素04 从本质上来看，数字经济是发展新质生产力的主战场 时代背景 BACKGROUND 新质生产力发展的根基是科技创新，而推动科技创新和技术进步是数字经济的建设核心，新的经济增量又产生新的科技发展需求，形成正向循环。数字经济时代的数据中心等基础设施不断完善，数据资源不断整合和开放，为新质生产力的发展提供丰富的土壤。近几年密集出台的政策逐渐拼出数字经济相关版图，2024年 《政府工作报告》提出要“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”，数字中国未来可期。 会《发中展华第人十民四共个和五国年国规民划经和济2和0社35 年远景目标纲要》 《促进大数据发展行动纲要》 体制机制的意见》 《数字中国建设整体布局规划》 《更中加共完中善央的要国素务市院场关化于配构置建 要素作用的意见》 《企业数据暂资行源规相定关》会计处理 《财政部关于指加导强意数见据》资产管理的 《“数据(2要02素4x-2”0三2年6年行)动》计划 《数中据共基中础央制度国更务好院发关挥于数构据建 部关《于财开政展部中小工企业业和数信字息化转型 城市试点工作的通知》 《数字经实济施促方进案共》同富裕 《数据资产评估指导意见》 ...... 来源:政府官网 关键词：数字经济|数字中国|新质生产力|数据要素国家及各地区密集出台厚育数字人才政策 图：国家层面出台的数据相关政策 懂数字技术的人是发展新质生产力的优质生产要素 让数据成为生产力 数字生产力是指在“数据+算力+算法”构筑的数字平台或数字世界中，人运用数字技术，充分开发利用数据这一新型生产要素，发挥数据的乘数效应，实现规模经济和范围经济，高质量地为人类创造物质财富和精神财富的新能力。因此，在数字经济时代，只有懂数字技术、会用数据工具的数字人才是形成数字生产力的核心因素。 05关键词：数字经济|数字中国|新质生产力|数据要素 国家及各地区密集出台厚育数字人才政策06 国家及各地区密集出台厚育数字人才政策 数字人才相关政策 人才培养 人才引进 人才保障 国家层面 20化24部年、4财月政人部力、资国源家社数会据保局障等部九、部中门共印中发央《组加织快部数、字中人央才网培信育办支、撑国数家字发经展济改发革展委行、动教方育案部(、20科24技—部20、26工年业)和》：信用 3点年围左绕右大时数间据，、扎人实工开智展能数、字智人能才制育造、、引集、成留电、路用、等数专据项安行全动等，数增字加领数域字新人职才业有。效供给，形成数字人才集聚效应。重 北京市 （和2产02业4—数2字02化6为年核）》心：，以着数力字培产养业数化（市2数02字4—工2程02师6创年新）》创：业探大索赛举等办数北字京（人2才02纳4—入2地02方6高年级）》专：家将库高，层通次过数字国 2才0培24育年支7撑月数，字《经北济京发市展加实快施数方字人案 2才0培24育年支7撑月数，字《经北济京发市展加实快施数方字案人 2才0培24育年支7撑月数，字《经北济京发市展加实快施数方字案人 字技术略人科才学和家技、能数人字才领。军人才、数领人域员人在才人比才赛引，进对、大职赛称表评现审等突出方的面 予以倾斜。 情务、研走修访、慰休问假等疗方养式，，开体展现咨对询数字服 人才的关心关爱。 上海市 2道方0推23动年数7据2月要-，素《产立业足创数新字发经展济行新赛动 领兼案域（专2业0人3才2继02续5教年育）》基：地打，造培数养据 2展业0“22十和年四6五月”，规《划上》海：市用数好字应经届济毕发 人才具。专业能力和数据素养的复合型 才策生永加久留居学留生等进相沪就关业便以利及服外务籍政人 2字行0经24济年高6质月量，发《展虹的口若区干关措于推施高动（数试 青年，人才大。力度引进数字经济领军和 次员）创》：新对创数业字人经才济、领企综域业海团评内队估外核，最心层成 可给及（予业含安务安家骨家费干补，经贴5020合万元、购高房 补贴每月最高费30）00元万。元，或租房 河北省 2才0培24育年支6撑月数，字《经河济北发省展加行快动数实字人施 方展层不案少（于20324期—，2032年6不年少）》于：1每0年期开高 2才0培24育年支6撑月数，字《经河济北发省展加行快动数实字施人 技术次交数流字活人动才。高级研修项目和学术 方数字案人（2才0国24际—交20流26活年动），》：引将进实、组施 2才0培24育年支6撑月数，字《经河济北发省展加行快动数实字施人 织服务和和支创持新海创外业高。层次数字人才回国 方业或单案位（高20层24次—数20字26人年才）到》：企落业实兼职事 经济创从业业待人遇员的薪有酬关分政配策指，引制。定数字 安徽省 20技23术年技7能月人，《才安培徽育省项数目字实经施济领方 案育》数：字从经2济0技23术年技到能2人0才271年万末人，、培数 20字22经年济8行月动，方安案徽（省20《2加2—快2发02展4 字高级经工济程工师程师100500人00。人、数字经济作人才，。引入一批数字经济领域的高端 年研）究》机：积构、极优吸秀引服国务内商知来名皖数落字地经、合济 20技23术年技7能月人，《才安培徽育省项数目字实经施济方领 案高》层：次对技符术合技条能件人的才数，字发经放济江领淮域优 才务、卡安，居并保提障供、子出女行入便学利、、医金疗融服支 持等人才服务。 信息数据安全、IT架构规划设计、数字 管控体系(控制力) 化流程、数据管理等，确保数字化建设 过程中良好的管理和控制能力 数据建设、数据应用、数据创新的 数字化考核体系 激励机制和绩效考核体系，激励 员工参与数据建设 数统一字集化成服的务数平据台服务支平撑台体来系支 撑以上七大体系的协同与管控 围绕数据能力体系目标的 数字化人才体系 数据技能与知识的人才体 系建设数据管理/应用分 析人才等 数字生产力 利用数字技术 数字世界 劳动者 算法 算力开发利用数据 数据 土地劳动 X技术资本 发挥乘数效应 数据要素 传统四大生产要素 建议可：规三划至完五成年的以内 数字化战略 数字化管控体系 数字文化体系 数字化考核体系 数字化生态合作体系 数字化服务平台支撑体系 数字化能力体系 数字化人才体系 数字生产力的八大储存形式 来源:帆软、赛迪顾问 各类技术 数据BI、数据分析、人工智能 、云计算、数据安全、运维等 数字数化字能化力能矩力阵构体建系⸺大 专家顾问体系的资源体系 数字化生态合作体系 内外部数据生态合作伙伴体系、 理复合型人才观 实践、数据驱动，培育业务、数据、管 数字文化体系 鼓励数据技术创新、应用场景、最佳 清晰的方向，公司内部达成共识 略，明确实现目标的步骤和计划，确保 明确的数字化战略 结合公司的战略目标制定数据建设策 企业视角 新质生产力 经视济角学 图：数字生产力概念&八大存储形式 注：以上政策汇总非完整 来源:政府官网 07企业数字人才现状解读 03 数字人才缺乏是企业数字化转型失败的关键原因08 数字人才缺乏是企业数字化转型失败的 关键原因 企业数字人才现状解读 ANALYSIS 数字人才缺乏是企业数字化转型失败的关键原因当前大部分企业数字人才建设现状：踌躇观望 让数据成为生产力 数字人才基础薄弱是导致许多企业数字化转型失败的主要原因之一。企业内部已有人才储备数字技能不足、IT 部门难推广数字应用，业务部门仍然处于观望、高层参与度低等都是非常严峻的问题，是企业数字化转型亟需解决的难点。以民营企业为代表，根据2022年全国工商联经济服务部、国家发改委宏观经济研究院等对大陆地区民营企业展开问卷调查结果显示，从转型投入及支撑保障来看，目前68%左右的民营企业数字化主要痛点是资金紧张、人才缺失，制约了数字化转型的效果。 68.30% 43.50% 36.97% 27.29% 17.87% 33.62% 22.58% 7.99% 0.99% 资人投入金才能紧缺张失力有限 信产别品能服力务弱少甄 内构部、激组励织体架化系支和撑企度业不文足 应业乏用务，找场不景到匮与数用字结技合术点应 业裂务，不板易块打割通和协同 数不据足共，数享据度分析能力弱 信据息安安全全隐和患数 过期不愿分财承追务担求业短绩失败风险 其他 68.30%43.50%36.97%27.29%17.87%33.62%22.58%7.99%0.99% 来源:《2022中国民营企业数字化转型调研报告》 图：民营企业数字化转型痛点问题 当前大部分企业数字人才建设现状：踌躇观望 1缺乏清晰的数字化战略 一些企业可能尚未制定明确的数字化战略，或者对数字化转型的益处和影响缺乏深刻的认识。 企业数字化最终形态应该是: 业务引领，IT深度参与业务，业务深度配合IT 2高昂