企业数字化转型成功人才实践

成功人才实践 企跃业升数数字字化时转代型 LEAPINTOTHEDIGITALERA:SUCCESSFULTALENTPRACTICEOFENTERPRISES INDIGITALTRANSFORMATION 精选案例CASE集STU锦DIES 国央企打领造跑数智字能化建人筑才新样赛道板构筑金融企数业智发转展型新四格步走局传统搭制建造数巨字头化“蓄高力管智天能团转型” 前言 随着数字技术的快速发展，数字时代已悄然而至。外部商业环境的不断变化，给企业带来了新的机遇和挑战，面对多变的市场需求和新兴的竞争者，各类企业迫切需要开启数字化转型，实现管理的精益化和精细化，提升整体竞争力。 然而数字化转型是一项复杂的系统性工程，当下谈论的转型不仅仅只是技术工具的变革，更多是在于商业模式、运营模式、人才组织与工作方式等全方位的重塑。清晰的数字化战略、和转型相匹配的人才组织、开放包容的变革文化、数智化的技术基础，这些关键要素是否到位和转型变革能否成功息息相关，其中优秀的数字化人才团队更是决定转型能否正常展开的关键所在。 科锐国际数字化人才解决方案近年来陪伴并见证了不同类型及阶段的企业成功实现转型变革，助力他们破解数字化人才难题，这些企业在转型历程中的领先举措极具借鉴意义。一个优秀的标杆案例，是可参考、可操作、可复制的，通过阅读他们的转型故事，希望能为其他走在转型之路上的企业提供有益的思路。 目录 国央企打造数字化人才样板 领跑智能建筑新赛道 数字化人才配置及全链条人才团队搭建 构筑金融企业发展新格局 数智转型四步走 数字化转型各阶段关键人才配置 传统制造巨头蓄力智能转型 搭建数字化“高管天团” 数字化转型起步阶段高管团队搭建 领国跑央智企能打建造筑数新字赛化道人才样板 数字化转型案例实录 CASESTUDYONDIGITALTRANSFORMATION 受经济周期和外部环境等多重因素影响，中国经济从高速增长逐步转向高质量发展阶段，创新求变成为摆在企业面前的一道课题。尤其对于国央企来说，作为国民经济的“稳定器”“压舱石”，在这个大变局时期，处于不同行业领域的国央企也全面发力改革，聚焦主业的同时寻求转型升级，不断提升高质量发展动能，主动迎变，拥抱机遇。 项目背景 BACKGROUND 转型思路 GOALSOFTRANSFORMATION 以建筑行业为例，近年来，传统建筑行业的发展放缓，对于人才的吸引力也有所减弱。土木工程相关专业报考的人数减少，人才增量下降，老龄化上升，人工成本高企。 面对新的市场形势，一家建筑行业大型国央企集团前瞻性地进行数字化转型布局，从之前的追求规模到更加注重品质，在智能建筑这一新赛道上发力。历经几年的积累，在众多实体企业仍处于观望阶段，或者浅尝辄止时，该企业大力推进集团整体的数字化战略转型，并产生了大量数字化相关的人才需求。 该建筑集团的数字化转型主要分为两个方面： 对内⸻ 做好集团内部的顶层设计，制定战略，打通内部所有的系统平台，去信息壁垒，方便数据的流转和调用，提升内部效率，降低成本。 对外⸺ 鉴于传统建筑行业依然高度依赖人工，但面临着人才减少、老龄化和成 本上升的困境，该企业加大对于先进科技产品的研发力度，通过升级和应用智能装备来缓解行业所面临的人才危机； 此外，作为行业领军者，这家建筑集团还致力于打通上下游产业链，联动供应商资源打造建材类电商平台，助力整个行业实现降本增效。 人才挑战 TALENTCHALLENGES 作为传统建筑行业的超大型国央企集团，这家企业在人才招聘 中所遇到的问题也非常具有代表性。 01 人才要求高 作为建筑行业龙头国央企集团，对人选要求普遍较高，需要985/211及以上学历。 02 薪资竞争力低 薪资和结构低于市场平均水平，在优秀人选的吸引上缺乏竞争力。 流程缓慢 03 招聘及面试流程冗繁，需要多达4-5轮面试，流程长达3-4个月，易造成人选过程中流失。 04 人才保留难 人才入职后，由于很多工作处于开荒阶段要从0开始，挑战较多，导致人才的流动性较大。 助力转型落地 数字化转型人才解决方案 TALENTSOLUTIONSOFDIGITALTRANSFORMATION 针对该企业在人才招聘中所面临的挑战，科锐国际迅速响应，有的放矢，通过三大举措，为其数字化转型的顺利落地扫清了人才方面的障碍。 多措并举，优化招聘流程中三大关键点： 01人才吸引与获取 针对人才要求和薪资水平之间的落差，从两个方面进行突破： 深度把握人选诉求、意向。由于所处职业发展阶段不同，人选在求职中看重的因素也会变化。该企业在当地属于大平台，稳定性高，加班强度不大，团队实力雄厚，数字化前景光明，此外还吸引了一线技术大牛的加入，有利于人才的长期发展。通过着重强调这家企业与人选需求点相匹配的优势，成功影响并吸引了一批优秀人才。 提供市场洞察与咨询建议。每周复盘，将目标人选的情况、动态及时向客户反馈，并借鉴过往一手数据和经验为其提供合理的薪酬调整建议，从而实现更高效的人才获取；此外，客户身处传统行业对于数字化转型缺乏深入了解，通过文字报告、现场分享等形式为其提供市场洞察、行业信息、同行竞品实践等信息及咨询建议，帮助客户加深理解，不断优化决策。 02招聘流程优化 流程简化，针对面试环节多、流程冗长的问题，与客户进行了专门沟通，将面试简化到了2轮。 提升体验，在面试环节中，确保直接用人部门和相关人员到场，从而大大精简了流程，提高了效率。 03人才保留 招聘过程中，为避免人才入职后的流失问题，除了强调工作发展和前景外，还将工作初期可能遇到的挑战进行客观告知，让候选人保持合理预期。 人选加入后，及时提供心理辅导和帮助，积极和客户人力资源及相关部门进行沟通协调，帮助人选平稳度过起步阶段，从而大大提升了人才的稳定性。 RESULTS 数人字才化团转队型搭建成果 对内40+对外 提效数成字功化推人荐才增长 1集团顶.层0设计2先进技.术0集成3产业互.联0布局 CTO，解决方案架构师，信息化/云平台项目负责人，业务架构师，可视化工程师� 智能建筑机器人研究院，机器人结构设计，图像算法，机器人控制，远程控制系统� 建筑领域电商平台0-1全链条人才搭建，该平台销售额累计至今已突破260亿 数字化转型案例实录 构筑金融数企智业转发型展四新步格局走 CASESTUDYONDIGITAL TRANSFORMATION 数字化浪潮下，创新科技正在为各行各业注入发展新动能，提升管理效率、赋能业务发展、构建产业互联成为企业数字化转型的普遍目标。虽然大多数企业都认可数字化转型的重要意义，但并非所有入局者都能快速适应数字世界的发展。 在科锐国际数字化人才解决方案所服务过的众多企业中，一家大型综合金融集团的数字化转型探索和人才实践极具典型性和借鉴意义。该集团在高瞻远瞩的同时足履实地，分四阶段稳步实施，走出了一条别具一格的转型变革之路。 构建战略共识，明确数字化建设蓝图 01阶段一：信息化 转型思路与具体举措 具体举措一、以“科技赋能业务”为战略目标 清晰明确的战略目标是转型能否顺利展开的重要前提，企业只有在各方面都达成战略共识，才能朝着正确的方向推动转型变革。 这家金融集团在数字化转型之初就有着坚定的决心，对未来５-１０年的商业逻辑、业务场景和组织能力具有明确认知，明确以“科技赋能业务”为目标，脉络清晰地制定了分阶段实施的数字化转型规划。 二、决策层躬身入局，稳扎稳打 数字化转型能否长期、坚定地推进下去，企业决策层的初心、决心、认知高度，给予执行层的支持和授权都至关重要。 该企业由集团高管亲自挂帅，全面负责推进数字化转型相关工作。高管层积极学习数字化项目，除了对产业布局、业务方向深入理解外，对于转型所需的人才需求、市场情况、预算投入等也很有概念。更加难得的是，决策层对经济规律和转型周期具有非常客观的认知，转型每一步，都走得坚定而扎实。 三、引入数字化转型负责人 战略明确后，如何才能让转型切实落地成为最为关键的问题。在科锐国际的支持下，该集团通过外部成功引入了一位IT规划总经理，全面推动工作开展。 集团带头机制创新，赋能整体业务发展 02阶段二：数字化/平台化 具体举措 一、科技下沉，赋能子公司 在前期信息化能力建设初有成效之后，这家金融集团开始提升各技术板块和旗下子公司的数字能力。在这一时期，主要通过内部能力建设与外部人才引入相结合。 在内部能力建设上，该集团采取了“科技下沉”策略，将集团1/3以上科技人才下沉到旗下科技平台和子公司，带领业务创新、转型、升级，激活内部原有人才梯队的核心科技能力建设。同时，通过外部引入多个模块的技术负责人和专家，形成新老融合的复合型团队。 二、主动出击，拥抱人才 这家金融集团还有一个非常值得借鉴的举措，就是自上而下建立起数字化基因和开放的文化，并在人才吸引上不遗余力。该企 业连续多年践行“走出去，请进来”的人才策略，无论是国内的人才活动，还是国外的学术交流会议，集团各部门高管都秉持积极开放的心态，对全球范围内优秀的科技企业和人才主动出击，建立交流。 数据能力建设，赋能业务决策优化 03阶段三：数据化/智能化 具体举措 持续践行“科技赋能业务”目标，数据建设随业务布局动态调整 当数字化转型进行到一定阶段时，会有大量业务数据沉淀下来，于是，该集团的数字化进程迈入下一阶段，着力加强自身数据能力的建设。 然而，数字化转型的目标是要赋能业务，而不是为了转型而转型。在这一阶段，随着市场环境快速变化，该金融集团的业务布局发生了较大调整，扩展新场景、布局新赛道，对于数据能力建设的要求也发生了相应变化，数据类岗位需求、人才画像和招聘策略也随之调整。该集团通过人工智能方向领军人才的引入，进一步加强数据能力建设，提升业务承载能力和决策能力。 数字能力外化，赋能第二增长曲线 04阶段四：科技能力产业化 具体举措 成立科技公司，同时赋能产业发展与自身第二曲线 在完成了自身三阶段数字化转型历程后，该集团成立了科技公司，将能力与转型经验进行沉淀和外化，赋能行业中更多有转型 变革需求的企业，让数字技术创造新的价值。另一方面，该集团近年来在传统金融业务版块以外，也在不断开辟新的增长曲线，数据能力和科技公司的建设也将同时为新的业务场景提供赋能和价值，助力第二曲线开拓。 人才吸引亮点直击 回顾该集团的数字化转型历程可以发现，清晰的战略定位和坚定的执行策略是转型能否成功的关键所在；而持续吸纳优秀人才、打造数字文化、不断交流进取又是数字化转型长期稳步进行的重要基础。 在人才吸引方面，该金融集团的以下亮点值得借鉴： 稳健的经营状况 管理结构稳定，盈利情况稳定向好 预算充足，对转型配备持续稳定的资金投入 清晰务实的人才需求 明确人才市场情况，清晰转型各阶段所 需的人才类型 人才预期贴近实际市场状况，不随意承 诺，人选稳定性高 重视招聘流程体验 高管数字化认知水平高，人格魅力强，利于人才吸引 敏捷推进招聘流程，积极吸纳外部建议，不断简化改进 开放包容的文化氛围 整体人员素质较高，技术氛围良好，为人 才发挥优势创造空间 关注新人的文化融入，给予人才足够多 的信任和授权 科锐国际数字化人才方案全周期陪伴 科技创新引领发展，从该集团启动数字化转型之初到目前已成立科技公司，科锐国际一路相伴，结合自身丰富的资源、经验以及对于人才市场的深刻洞察，陪伴其解决各个阶段的用人痛点，助力人才获取。 服务内容 与客户共同梳理岗位需求，人才胜任力 人才获取与吸引 借助在数字化领域的专注与深耕，迅速触达并锁定目标人才 深度把握候选人意愿，结合其发展规划，分析客户优劣势，持续加强影响。 招聘流程简化 结合候选人体验，提供流程优化建议，推进客户简化面试及offer发放流程。 高端人才邀约 根据相关活动及项目要求，在全球范围内邀约顶尖科技人才，与客户高管进行学习交流，解答疑惑。 人才市场洞察分