2024人才趋势

人跨才趋越势20期24 望鸿沟 drivenby 让我们的独家调查，帮助您在 2024年更好地招聘与保留人才 目录 前言：米高蒲志全球首席执行官NicholasKirk 哪些人参与了我们的调查？ 期望的鸿沟体现在哪些方面…… 薪酬：薪酬增长放缓，然而员工仍期待涨薪 灵活性：混合办公无法满足所有人 DE&I：希望很美好，但现实有落差 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 生成式AI：在职场飞速变化的时代紧跟时代步伐 人工智能（AI） 结束语：如何跨越期望鸿沟米高蒲志集团简介 人才趋势2024–跨越期望鸿沟2 职我场们期该望如的何鸿弥沟合显这现一，鸿沟？ 去生年重的大《转人变才，趋即“势隐》报形告的调变查革”揭。示疫了情职过场后，正多在种发因素全叠面加地导思致考职工场作出对现于微个妙人但的巨价大值的。转变，人们更 的招聘或求职将产生重大影响。企业越来越难以 现在，仅仅过去了一年，情况再次变化，而这对您找到普适的人才策略——我们称其为“期望鸿沟” 一和方灵面活，办员公工已的远期远望无越法来满越足高其，需有求竞争。另力一的方薪面酬， 以下列举了几个重要发现： •虽放然缓，全但球员薪工酬仍增期长望迫获于得雇更主高的的经薪济酬压。力这不而但受能到让自他身们工追作上贡高献企受的到生肯活定成。本，更能感 的混合办公模式。 •职探场索灵既活能性满已足是业热务点需话求题又能。雇满主足们员正工竭偏力好 “了期弥望合鸿期沟望”差渗距透对到打当造代高职效场率的、各高个凝方聚面力，职凸场显的 重要性。 行情和洞察，是值得信赖的合作伙伴。 下文文化，中并的自洞信察驾和驭建持议续将变助化您的缩招小聘落市差场、培。养包容我据们和凭技借术，作为为客全户球提招供聘有企价业值的的优专势业，运知用识、独市家场数 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 3 我们的《人才趋势2024》调查采访了全球 面压对力风。双云方突在变很的多商方业面环难境以，雇达主成也一致承受。着巨大的 5工0的,00真0实名感员受工以，旨及在雇深主入亟探待讨了此解问的题关，键以洞揭察示。员 •随着“五代同堂”现象登陆职场，保持充满都能做真实的自己，是空前复杂的大难题。 活力又包容的企业文化，让不同代际员工 •它AI已不然再对是人未们来的概日念常，而工成作了生当活下以进及行职时业。选择的产复生杂影性响。，从另一维度增添了人才市场 我问们团的队业随务时遍待布命，全助球您3应7对个错市综场复，我杂们的的现专代家人顾才市系场我们。您，可也以可通以过点电击话此、处视获频取通回话电或。电子邮件联 希望本报告能给您带来价值不凡的体验！ NicholasKirk 米高蒲志首席执行官 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 揭示的主要期望 警我们惕的《人期才趋望势》鸿调查沟 1.自主性和灵活性 以的人平为衡本。、灵活办公，保持工作与生活 全球 50,000 人参与调查 2.互尊互信 让和员理工解在。工作时感觉受到重视、倾听 3.积极拥抱变化 随要着的新支技持术。不断涌现，雇主要提供必 洞察涵盖 37 个国家/地区 《全人球才同趋类势型》调是查现中今，全涵面盖的范趋围势最洞广察、最。 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 4 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 哪些人参与了我们的调查？ 年龄层管理职责身障人士LGBTQIA+ 20s30s40s50s+ 11% 25% 29% 35% 管理层（例如：高管）高层（例如：部门经理）中层（例如：直线经理）无管理职责人员 9% 的受访者属于 8% 性少数群体 LGBTQIA+ 认碍为/长自期己健有康身问体题障 9% 25% 21% 32% 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 5 就业现状婚恋情况 8% 5% 24% 63% 已婚/与伴侣同居人士 67% 40% 有孩人士 29% 单身人士 在职待业 创业/企业主/自由职业者其他 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 drivenby 跨越期望鸿沟薪酬 薪然酬而增员长工放仍缓期，待涨薪 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 人才趋势2024–跨越期望鸿沟6 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 7 尽管如此，逾半数员工对当前薪酬满意...... 3% 42% 55% 对薪资满意 对薪资不满意 不确定 53% 的月受内访主者动计求划职在/跳6槽个 其希中望获1/得3更表高示薪原酬因是 但薪涨薪酬的需仍求是是否现王实？道 尽管时代动荡，积极求职的仍大有人在在初政陷治入和衰经退济。疫因情素后不恢确复定新性常大态背的景一下段，部时分间，全薪球酬经一济度强快国速于增2长02——4年 主正要在是放许缓多却行是业不技争术的人事员实短。但缺这所并致不——妨碍但职如场今人全继球续范满围怀内涨薪薪酬的增愿长望临，的这严就峻是经我济们形面势临脱的节第。一个期望落差：薪酬增长需求与许多雇主面 取对当前薪酬不满。这的在员整工个不会满足于稳定鲜，他们。大更约愿五意通过换工作获者 表月内示跳对槽当前。薪酬不满意，其中多数人正在积极求职，计划在未来六个 在动计因，划也跳是槽决的定员是工否中接，过新半职受位访的者关表键示因素薪酬。是作出这一决定的主要 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 雇的主需承求认存涨在薪 招聘时，雇主认为员工最看重什么？ 20232024 即薪使酬无是力吸提引供人理才想的的关薪键酬条，件雇主仍然认为 薪雇酬主无普疑遍是认求可职这者一最结看论重。的指标，参与此次调查的 切希望获得更大的自主权。 比佐对证今这年一和趋去势年。雇的主《人认才为趋人势们》对调职查场结的果期数望据比，去更年能更与高生：活不的仅平希衡望和获弹得性更工高作薪时酬间，——更希表望明能职实场现人工倍作 更高的薪酬 混合/灵活办公安排 弹性工作时间 37% 22% 29% 23% 27% 53% 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 8 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 9 您应该给员工 薪酬指南 支付多少薪酬？ 欢行迎业阅的读最《新薪动酬态指。南》，了解关键领域和 点击此处 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 drivenby 跨越期望鸿沟薪酬 灵活性 灵活性 混合办公无法满足所有人 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 人才趋势2024–跨越期望鸿沟10 通员过政工策调要整让求人们自重返主办公权室会带来怎样的效果？ 目前采取混合工作制的员工…… 从不新及冠的疫远情程中办脱公颖政而策，出并的受企到业同孕期育发出生全的新人的事文变化化——影响这。种文化源自始料 现到在：对，许于多员雇工主来正说，在工艰作难与寻生找活一的种平共衡赢并的非混“合可办有公可模无”式，，而但是也“切势实在认必识行”。求为职优者先期考望量明因晰素的。混合工作制度——在求职和考虑是否跳槽时，都将其视 出路。 对是于如希何望激员励工人重们返作办出公改室变、。享我受们协的作调和查企表业明文，试化图红通利过的制雇定主全，最新大考的勤挑政战策铁表腕示，扭他转们这今一年问迫题于，可这能个会政适策得更其频反繁，地导往致返人办才公流室失，但。大也约会5因3%此的积受极访另者谋 更办多公（时与间去在年办相公比室）更（多与时去间年远相程比办）公 为什么在办公室办公的时间比去年更多？ 公调司整政/策收已紧 面对面会议增多同事的来频办率公提室高 职业发展需要 从同得事更那多里收获 49% 28% 17% 16% 15% 37% 25% （与无去变年化相比） 35% 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 11 如工今作，中员的工不希满望。一定程度上自主掌控工作模式，挑战这种自主权会引发 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 平衡与倦怠 时幸代福在感不并断不变奇化怪，人们优先考虑自己的 全态球度经——济无颓论势职仍场在内继外续。影响着很大一部分人的整体 《高2压02形4国势（际例S如O气S候风危险机展、望内报乱告和》社指会出，动连荡续，、以持及续生的活成为本可上控升的）水造平成。的员工倦怠程度，超过了许多机构认 时化，代正动如荡本引报起告的所这述种，倦对怠自，己导的致选人择们权排被斥剥工夺作心方生式不变满留在。正工因作如与此生，活即能使够薪保酬持不明能显达平到衡预的期，职人位们。仍会选择 甚后至者有意员味工着为工了作维方持式原会有出的现幸大福幅感变化拒绝。升职——因为 48% 的人会而为拒了绝维升持职幸福感 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 12 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 灵优活先性考是虑普事遍项的 愿意拒绝升职以保持整体幸福感的人数百分比 年龄 人们对其重要性的期望只会继续增长 灵是活全性体至职上场的人心士态切并实不关为心任的何问一题个。我群们体的独调有查，这结果一显点示上，格不外同一年致龄。段、不同人生阶段的受访者在这 这统意的味优着先，指对标工——作与例生如活晋平升衡期的望渴，甚望至战职胜场了新更人传也不被为多所数动人——认可突。显了灵活办公模式在短时间内已 20s 30s 40s50+ 欧洲北美南美 亚太地区 非洲中东地区 地区 33% 45% 47% 48% 51% 57% 49% 43% 43% 40% 已婚无孩 灵的活真工实作诉不求再。是一种可有可无的福利，而是员工 单身有孩已婚有孩单身无孩 婚恋情况 52% 48% 48% 46% 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 13 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 要灵点活和性提示 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 经历新冠疫情之后，员工已经习惯了灵活办公方式，转而将这种自由作为一种诉求。很大一部分职场人会将工作模式调整视为自主权丧失。 为管控不满情绪，雇主需要清晰传达工作模式要求并阐释调整背后的初衷。 人工智能（AI） 幸福感和工作与生活的平衡已变得密不可分，对于经历了几年职业倦怠的员工来说，幸福感已排在第一位。强调工作政策的幸福感福利，可帮助留住那些如今被迫更多在公司办公的员工。 14 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 drivenby DE&I 跨越期望鸿沟 希望很美好，但现实有落差 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 人才趋势2024–跨越期望鸿沟15 统计数据…… DE&I的一些严峻 企业文化会否因灵活性而受影响？ 康的企业文化越来越难。 现在代新企的业职文场化形并势不下会仍因占灵有活重办要公一而席兴。起或终结。多元、公平和包容(DE&I)疫日情益期凸间显，企如业何必满须足首空先前关复注杂一的件需事求，：生是存雇主。如面今临，的随一着大员挑工战的。DE&I诉求混计合划工却作因模此式大无受疑影可响帮。雇助主员发工现更，好随地着实员现工生共活处与时工间作减的少，平建衡立，但和维DE护&健I 与了此挑同战，时甚，五至代公人平首满次足同不时同活生跃活在阶职段场人队们伍的中不，同对需工求作就场是所一的大包难容题性。提想出要建了立解一人种们能的让不每同个关人切、都观真点正和地期做望自。己并发挥最佳水平的文化，首先需要 满对足DE这&些I举诉措求的的总压体力信导任致度人降们低对。工作环境的态度产生了明显变化，人们 仅有…… 26% 认为场他具们有包所容在性的职 19% 五为团他队们并的不高多层元领化认导 drivenby 35% 无1/法3的在员工工作认中为展 现真实的自我 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与） 人工智能（AI） 16 人才趋势2024–跨越期望鸿沟 薪酬 灵活性 多包元容（、公DE平&I与