构建下一代碳平台 ， 加速实现净零

2023年ESG报告 加速实现所有人的可持续和包容性增长 麦肯锡的同事Damien，Wenting和Liz。 Introduction可持续性包容性增长负责任的做法报告方法 来自全球管理合作伙伴的信息 2023ESG报告 2 这是充满动荡和机遇的一年。毁灭性的战争和人道主义危机影响了无数人的生活，世界各地的人们面临着经济不确定性。 尽管如此，全球增长还是好于预期。生成性人工智能进入主流，承诺释放生产力并使创新民主化。在 COP28上，具有里程碑意义的气候行动得到了加速。 只有最具弹性的议程在2023年蓬勃发展。我们加快可持续和包容性增长的工作就是其中之一。这是我们用来衡量我们对社会和地球影响的衡量标准。在本报告中，我们评估了这一努力。 可持续性 我们渴望成为最大的私营部门脱碳催化剂。这始于我们的客户工作，其中包括仅在2023年就与761个客户进行的1,720个可持续发展合作。 我们是COP28的影响合作伙伴，推动行动，包括帮助 建立《石油和天然气脱碳宪章》。其50个成员-占全球产量的40％-承诺到2030年实现接近零的甲烷。 我们与Frontier合作达成了1.56亿美元的承付协议，到2030年永久清除大气中超过338,000吨的二氧化碳。在我们自己的公司内部，我们对所有航空旅行排放收取了每吨50美元的内部碳费，同时还采用了新的工作方式来减少旅行。 包容性增长 我们相信增长是好的。组织和人员蓬勃发展至关重要。每年，我们的客户贡献GDP增长的20％，并创造一百万个就业机会。 自2019年以来，麦肯锡的飞跃已帮助建立了620家新业务，其中包括20多家独角兽或decacorn。2023年，我们招募了29,600名参与者参加了我们的互联领导者学院培训计划，以帮助未来的领导者实现他们的愿望。麦肯锡学院的能力建设计划庆祝了他们的首批100万人-未来还会有更多。 经济包容性也是我们公司去年研究和捐赠的重点。麦肯锡全球研究所发表了关于赋权线的新研究，为超越贫困线的进展重新设定了底线。我们还对经济包容性进行了升级、重新培训或支持 通过我们的非营利合作伙伴和公益计划（包括Forward和McKinsey.org），有1900万人帮助履行我们十年20亿美元的社会责任承诺。 在人才方面，我们仍然致力于多样性和包容性。我们坚信“卓越可以来自任何地方”，这使我们在2023年继续扩大对人才的搜索范围。如今，我们的全球劳动力中有48％是女性。 负责任的做法 坚持最高的专业和道德标准是我们的核心价值观之一，我们在实践中不断完善我们的做法。去年的改进包括重新构想的行为准则以及新的政策和监督，以指导负责任地使用生成人工智能。 我们的风险、法律和合规团队包括来自顶级公共和私人机构的世界级专家。自2018年以来，他们在这些领域的支出约为10亿美元。2023年，我们根据我们的CITIO客户服务框架审查了100%的新客户，该框架作为我们将要做什么和不做什么的指南。 我们所有的同事都必须每年完成有关我们政策的全面培训。我们公司的每个成员对于坚持我们的高标准至关重要。 创造积极，持久的变化意味着与思想领导者并肩工作 影响交付。我们鼓励他们采取行动，我们建立他们的能力，帮助他们随着时间的推移继续推动变革性的影响。以这种方式为我们的客户和社区服务是我们的荣幸，我很荣幸地帮助将这一章添加到我们公司近100年的故事中。 鲍勃·斯特恩费尔斯麦肯锡公司全球管理合伙人 Introduction可持续性包容性增长负责任的做法报告方法 2023年进展突出 可持续性4,600 我们的同事致力于1,720个可持续性 与67个国家和每个行业的761个客户进行合作 2,000 气候技术领导者在13个国家的绿色商业建筑峰会上聚集 $156M+ 由包括麦肯锡在内的前沿买家在四个承购协议中分配，以支持创新的碳去除公司1 100% 我们的航空旅行排放被 50美元/吨的内部碳费，为我们的碳相关采购提供资金2 包容性增长 负责任的做法 19M 通过我们的非营利合作伙伴和无偿计划，提高技能、重新培训或支持经济包容的人 ~$1B 自2018年以来，用于建立、加强和运营我们的风险、法律和合规职能 $856M 自2020年以来，为我们到2030 年承担20亿美元的社会责任承诺 （今年为2.06亿美元）提供了货币和实物支持 100% 我们的新客户经过了行业领先的 CITIO客户的审查 服务框架4 48% 我们的全球劳动力是女性3 100% 的同事完成了年度风险培训，并认证遵守公司政策和我们的行为准则5 620 麦肯锡自2019年以来Leap创建的新业务，包括20+独角兽或decacorn 1了解更多关于边疆承购协议. 22023年，我们收取了所有航空旅行的碳费，从2024年开始，我们将收取所有碳排放的费用，包括但不限于航空旅行，地面运输和酒店住宿的排放。 3报告中所有与人口统计相关的指标都基于同事的自我认同。 4CITIO是我们用来评估潜在客户或参与的框架，包括五个相互关联的维度：国家，机构，主题，个人和运营考虑因素。了解更多关于CITIO. 5这个数字不包括免除培训的公司成员，因为他们在项目实施时没有积极工作(例如，请假，离开我们公司)。 2023ESG报告3 Introduction可持续性包容性增长负责任的做法报告方法 45,100684,100$16B 同事国家所服务的客户收入 2023ESG报告4 我们伦敦办公室的同事。 关于麦肯锡 麦肯锡是一家全球咨询公司。我们的双重使命、一套强大的价值观以及与客户实现积极、持久变革的动力团结在一起。在一个面临日益加剧的不平等和气候变化影响的世界，我们的愿望是在我们经营的社会中加速可持续和包容性增长。 我们的目的 帮助创造积极、持久的变化在世界上 我们的使命 帮助我们的客户在业绩上做出独特、持久和实质性的改进 并建立一个伟大的公司，吸引，发展，激励和留住优秀人才 我们的价值观 –坚持最高的专业标准 –显著提高客户的业绩 –创造无与伦比的环境对于特殊的人 了解更多我们的目标、使命和价值观 Introduction可持续发展包容性增长负责任的实践报告方法 我们渴望加速可持续和包容性增长 我们的愿望是推动可持续发展、包容性和增长方面取得可衡量的进展——所有这些都同时发生。当经济繁荣、地球繁荣时，世界各地的人们都有更好的机会过上更好的生活。 对我们来说，这是从增长开始的。但不仅仅是任何增长。增长可以建立韧性，不让任何人掉队。这种增长可以帮助企业繁荣并为人类和地球带来持久的积极变化。了解更多信息我们如何推动可衡量的进展. 我们正在与客户合作，引领可持续和包容性增长。6他们做出了贡献： 20% 全球GDP增长 1M 每年新工作 80% 报告的二氧化碳排放量 减少 6以下数字是基于我们对2015-2022年间上市公司的持续分析。我们评估了百分比 客户推动的全球国内生产总值（GDP）增长相对于全球GDP总增长的比例。在同一时期，我们研究了这些上市公司报告的范围1和范围2二氧化碳减排总量以及客户实现的减排百分比。我们还确定了在此期间上市公司创造的平均净新工作机会。 2023ESG报告5 Introduction可持续性包容性增长负责任的做法报告方法 我们的愿望 加快可持续和包容性增长 Social Environmental 可持续性 成为最大的私营部门脱碳催化剂 包容性增长 建立反映我们社区的包容性经济，机构和劳动力 Governance 负责任的做法 领导与完整和设置 我们行业的问责和合规标准 我们如何将我们的愿望带入生活 我们如何处理ESG 在麦肯锡，我们对加速可持续和包容性增长的承诺并指导我们的环境，社会和 治理（ESG）议程。 我们通过定期的重要性评估确定的ESG优先事项，是我们公司更广泛的可持续和包容性增长战略的组成部分；这两者都是我们对负责任的商业实践的承诺的基础。 我们的客户 我们的见解 我们的行动 我们的给予 我们与客户合作，加速可持续和包容性增长，这可以在我们经营的社会中衡量 我们开发研究和见解，帮助领导者确定将重塑明天的战略 我们实施我们最好的见解和客户顾问，负责任地管理我们的公司，并朝着 我们的承诺 We通过促进创造就业和安置、提高技能 、重新技能和教育，促进经济包容 2023ESG报告6 Introduction可持续性包容性增长负责任的做法报告方法 可持续性一目了然 我们渴望成为最大的私营部门脱碳催化剂 在我们的行业知识和洞察力的推动下，我们正在果断地朝着净零迈进，同时与客户合作。 “净零过渡必须 我们每天都在努力使这一愿景成为现实 o” 我们的客户 1,720 与可持续性相关的客户约定 我们的行动 100% 我们的航空旅行排放是 支付50美元/吨的内部碳费，为我们的碳相关采购提供资金7 我们的见解 90% 温室气体 （GHG）减少我们的地球需求可能来自成熟的技术8 DanielPacthod 麦肯锡可持续发展全球高级合伙人 NewYork 72023年，我们收取了所有航空旅行的碳费，从2024年开始，我们将收取所有碳排放的费用，包括但不限于航空旅行，地面运输和酒店住宿的排放。 8为了将全球变暖限制在1.5°C，这些技术需要在2030年之前成倍增长。如何扩展关键气候技术？ 2023ESG报告7 Introduction可持续性包容性增长负责任的做法报告方法 案例研究 汉莎航空：利用数据提高碳足迹可视性 我们开发了一个解决方案，以帮助汉莎航空通过Spendscape平台获得对其采购数据和碳足迹的更大了解。这有助于汉莎航空朝着将排放量减半的目标取得进展 到2030年，到2050年达到碳中和。我们与SAP合作，整合了来自其全球网络的数据源，并利用我们的Spendscape解决方案全面了解汉莎航空的采购支出和范围3排放，从而采取同时减少排放和成本的行动。 100% 跨连接系统花费透明度 了解更多 TPG：打造下一代碳平台 与TPG合作，我们创建了RubiconCarbon，这是一个数字平台，可将公司与经过风险调整的高质量碳信用额度投资组合联系起来，以加速实现零净目标。该平台已发展成为下一代碳解决方案的市场领导者，包括四种不同的产品和10亿美元的目标资本承诺。 $1B 目标资本承诺 了解更多 OneOceanFoundation：利用GenAI帮助绿色企业更好地保护海洋 我们的AI部门QuantumBlack与位于意大利的OneOceanFoundation合作，以量化企业为保护海洋所做的工作。QuantumBlack使用分析和GenAI分析了17个行业的2500家公司的可持续发展报告，以确定行动 支持海洋可持续性。GeAI用于从报告中提取详细信息，提供有关合作伙伴关系，生态设计和其他计划的见解。由此产生的报告强调了公司发展“蓝色业务”的机会，并概述了可以创造价值和降低成本的各种项目和技术。该合作旨在为企业创建海洋信息披露计划，以跟踪其与海洋相关的项目。 2,500 17个行业的公司 了解更多 2023ESG报告8 Introduction可持续性包容性增长负责任的做法报告方法 包容性增长一目了然 我们正在帮助建立包容性的经济，机构和劳动力 通过我们的客户工作、运营和社区参与，我们寻求加速增长，建立韧性，使更多的人能够为不断增长的经济做出贡献并从中受益。 “随着经济的发展，应该有更多对于所有人来说，这就是 增长和包容结合在一起的地方。“ 我们的客户 1M 参与者通过 麦肯锡学院自2014年以来的能力建设计划 我们的行动 19M 熟练、重新培训或支持的人员 通过我们的非营利合作伙伴和无偿计划实现经济包容 我们的见解 46% 普通人的一生 收入来自在工作中学到的技能9 TaniaHolt 高级合伙人，欧洲社会部门实践的领导者 伦敦 9在我们的报告中了解更多信息，通过人力绩效：将人力