亚洲制造业 ： 区位选择的 9 个关键因素

1 亚洲制造 国家选择的9个关键因 素 Introduction 您是否准备好多元化，但不确定将供应链转移到哪里？您如何开始做出决定？过去几年挑战了制造业和贸易部门。 自然灾害、地缘政治紧张局势、贸易争端、流行病或市场经济衰退都会扰乱供应链，并导致生产延误或短缺。虽然预测意外变化具有挑战性，但多元化运营可以减少此类中断可能对您的业务造成的影响。 自然产生的最重要的问题之一是：我们将搬到世界上的哪个地方？ 南亚或东南亚是引人注目的选择。靠近中国，相对较低的成本和优惠政策可以使这些地区特别有吸引力，特别是如果您来自更成熟的中国市场或建立中国互补（即中国加一）设施。 然而，那些熟悉中国制造业的人会发现邻近地区的主要差异——即使是经验丰富的跨国公司，这些差异也可能会让人感到惊讶。例如，每个国家的政治制度、劳动力市场、基础设施和监管环境都非常不同。这种复杂性使得决定哪个市场最符合您的业务需求并帮助您的业务蓬勃发展变得相当困难。 要做出这个决定，做你的研究是非常重要的。在没有正确信息的情况下进行设施搬迁可能会导致代价高昂的错误，错失的机会和不必要的障碍。 但是你应该收集什么信息，在哪里可以找到/访问它，你应该如何评估它，以便为你的业务做出正确的决定？ 以下清单概述了您应该收集的信息或数据以充分了解您的选择及其可行性的九个基本要素。这些要素是我们在比较国家，经济区或产业集群时为公司进行彻底调查的关键因素。 在一个案例研究中,您将看到一个制造商如何利用这个研究框架来降低成本和风险暴露。 核对表 政治气候经济环境 法律和监管环境结构化分析制造地点 一般运营成本劳工审查物流回顾 税收和关税审查 评估的9个关键因素 1|政治气候 Why:一个国家的政治环境和稳定会显著影响营商的难易程度、投资机会和整体商业增长。例如，一个拥有强大、占主导地位的政党的稳定政府可能意味着对某些投资态度和优先事项的长期承诺。同时，任何国内动荡的趋势都会对您的运营产生负面影响。此外，调查存在的非关税壁垒可能是有价值的，这些非关税壁垒使操作变得更加困难，例如繁文tape节措施，与民粹主义政策相关的国内补贴等。 看什么： ›政府结构和领导 ›潜在的未来变化和不稳定的风险 ›运营风险，包括官方/非官方的繁文tape节、暴力犯罪、恐怖主义、劳工行动主义、工会权力等。 对于此参数，您将需要查找在该国运营的潜在风险。 2|经济环境 Why:探索经济环境和关键经济指标将帮助您了解市场的当前和未来潜力。这些因素将直接影响您的企业可能面临的机遇和挑战。例如，货币波动可能很难准确预测现金流，因为突然的价格下跌会降低你的利润率，而你的成本保持不变。 评估的9个关键因素 看什么： ›过去和预计的GDP ›过去和预计的外国直接投资(外国直接投资)增长 ›导入/导出趋势 ›货币波动 3|法律和监管环境 Why:有利的法律和监管框架可以对您的平稳运营和最小化风险的能力产生巨大影响。分析当前框架提供了不同国家监管和行政程序的总体概述。这种理解将帮助您评估如何对待您的运营以及您在目标市场可能遇到的监管风险程度 。 以下是东南亚国家之间的法律和监管环境如何变化的一些示例： 印度尼西亚 印度尼西亚的法律体系相对复杂，企业可能难以驾驭。但是，政府正在努力简化系统并改善法律的执行 泰国 泰国的税收制度比东南亚其他一些国家更优惠。例如，公司税率为20％，并且对投资某些行业的企业提供税收优惠。 越南 看什么： ›负面/正面投资清单 ›奖励计划或经济特区/自由贸易区 ›规范外国投资和您所在行业的法律 ›IP保护补救措施 ›环境法 ›为您的行业提供历史支持或对推广政策的跟进 ›哪些政府机构参与贸易/外国投资/您的部门 越南拥有相对强大的劳动力，但其劳动法很严格。企业必须遵守更多规定，包括管理工作时间，加班费和遣散费的规定 评估的9个关键因素 4|结构化分析 Why:此分析探讨了如何利用理想的设置选项。研究哪些选项可用，所涉及的流程，您可能需要哪些特殊许可 ，以及如何将利润返还给总部。这些细节将很好地了解潜在的设置时间表以及在目标国家/地区建立的可行性 看什么： ›实体选项、特征和要求 ›您的业务线所需的任何许可证或执照 ›建立实体的过程 ›利润返还选择和流程 ›土地购置权和程序 。您不想被意外的需求所蒙蔽，从而使您的计划和依赖于这些计划的其他操作脱轨。此外，您还希望确保为您的业务需求选择合适的实体，既可以合法运营，又可以降低成本。 5|制造地点 看什么： ›现有和未来规划的基础设施 ›商业地产的可用性和成本 ›供应商和消费市场（取决于你是否会在国内销售） ›劳动力素质 Why:每个国家/地区都存在明显的区域差异，特定地区或地区更适合特定行业。对于此参数，您应该比较适合您所在行业的目标国家/地区内的制造区域。您将需要收集和分析数据，以评估该国与其他国家相比的整体适用性。您甚至可以选择更细粒度的方法，将一个国家的选定经济区或地区与另一个国家的选定经济区或地区进行比较，以进行更深入的分析。 6|一般运营成本 看什么： ›电力、天然气和水等公用事业成本 ›互联网费用 Why:为了更好地掌握在某个国家/地区运营的总成本，您必须探索将使用的各种公用事业的成本。 评估的9个关键因素 7|劳工审查 Why:每个国家的劳动法差异很大，公司必须仔细考虑可能适用的法律和法规。同样重要的是，确保您可以为您的行业找到足够（或合适）的熟练劳动力，并调查最佳实践以保护自己和员工，同时鼓励保留。 看什么： ›工资（最低、平均等） ›员工流失和离职 ›有关加班，工作时间，解雇，工会，合同等的劳动法。 ›国家节假日 ›社会保险缴款 ›常见的好处，如膳食，住宿等。 ›熟练/非熟练劳动力的可用性 ›外国雇员的签证选择和配额 8|物流评论 看什么： ›海上，公路，铁路和空中的后勤网络 •检查目标区域和基础设施之间的距离，或者，如果更广泛地看，检查它们的存在和主要交通枢纽之间的距离； •检查容量、交通/拥堵和周转时间； •FTZ访问，如果需要 ›运费 Why:物流审查着眼于目标国家内的现有网络和相关成本,以帮助您了解在市场内和市场之间运输货物所需的成本和时间。 9|税收和关税审查 Why:税收制度可能很复杂，并且因国家而异。您将需要检查现有政策，以了解您在各个国家/地区的税收敞口程度。 虽然南亚/东南亚的许多国家都采用了吸引人的税收制度来吸引外国投资，但您仍然需要了解税收环境是否允许您经营和发展业务。审查税收制度也可以帮助您 评估的9个关键因素 掌握如何构建你的实体，以最大限度地减少你的税收负担。 看什么： ›适用自由贸易协定 ›公司税率 ›增值税 ›转让定价要求 ›预扣税 ›双重征税条约 ›税收优惠 ›进出口关税和关税 ›外国雇员的个人所得税影响 案例研究 关于税收政策应用的评论可以大大帮助。然而，建议与税务专业人士交谈，以充分了解如何在进入市场之前构建您的投资结构，并利用所有可用的税收效率。 美国液压制造商如何通过评估9个因素来降低成本和关税暴露 挑战:一家美国液压制造商在中美贸易战期间面临挑战，不断升级的风险和关税影响了他们在中国的业务。为了保持竞争力和降低生产成本，他们在亚洲其他地方寻求对美国贸易更友好的地点。然而，由于南亚/东南亚环境的复杂性，制造商不知道在哪里建立业务，更不用说花时间让内部员工广泛研究他们需要评估的各种参数了。 解决方案:制造商与我们的商业智能(BI)专家合作，确定了对他们的决策至关重要的九个关键参数，并将重点缩小到五个潜在国家。 然后，我们的BI团队使用地方政府和政府间数据库，市场和消费者数据源，国际金融和研究机构的资源以及地方政府官员，现有企业和专业机构的反馈进行了细致的研究。 案例研究 影响:制造商收到了一份全面的多国基准报告，其中根据设定的参数详细说明了每个国家的具体情况 。为了使决策者更容易毫不费力地评估每个地点的优缺点，制造商还收到了一个视觉比较矩阵和一个按每个参数比较国家的图表汇编。 例如，决策者观察到，越南在劳动生产率和成本等某些战略参数方面相对较强。他们还可以看到越南与其他国家相比的税率的并排比较。如果他们需要更多关于具体参数的细节，他们可以参考综合报告以获取更多信息。 根据提供的信息，制造商决定将制造业务迁至越南。 然而，我们的援助并没有就此结束。为了找出在越南建立的最佳地点，制造商还需要对理想的工业区进行更详细的位置分析。他们还需要寻找投入和原材料的替代供应商。我们的BI专家能够帮助进行深入的位置研究和婚介服务。此外，我们的法律和税务专业人员通过建立制造商的法律实体提供支持。 结论:通过数据驱动的分析和战略指导，制造商降低了成本，降低了关税风险，并在动态贸易环境中获得了竞争优势。 其他面临类似问题的公司可以使用类似的步骤，首先确定会影响您的决定的参数或因素，彻底研究这些因素，评估信息，最后进行国家选择。 9