中国 ERP 本地化与合规指南

GuidetoERP本地化 在中国的合规性 研究和 作者： 在FACEBOOK上访问我们 <DezanShira&Associates> <中国Briefing> 访问链接 <DezanShira&Associates> <中国Briefing> 跟随我们在TWITTER @DezanShira@ChinaBriefing 亚洲的业务指南系列 可立即下载：在中国做生意门户网站 •中国指南 •IndiaGuide •越南指南 •ASEANGuide •HongKongGuide 印度尼西亚指南 •新加坡指南 •中国超级城市群 •迪拜指南 我们最新的中国在线经商门户网站包括 100+指南、视频、出版物和工具 实用且易于导航，涵盖：为什么是中国， 要投资的地区，行业见解，如何设置，税收，审计和会计，人力资源，招聘，PEO和工资，新闻，事件，和更多。 本版中国ERP本地化和合规指南由一个团队制作 DezanShira&Associates的专业人士，钱周为编辑，菲比·严和加里·沙本为撰稿人。指南的创意设计由AparajitaZadoo提供。 ©2024DezanShira&Associates 免责声明 本指南的内容仅用于一般信息。有关您的特定业务的建议，请联系合格的专业顾问。 版权所有2024，AsiaBriefingLtd.未经出版商事先许可，不得复制，复制或翻译材料。 关于DezanShira&Associates DezanShira&Associates是一家泛亚洲、多学科的专业服务fiRM，提供为国际企业投资者提供法律、税务和运营咨询。 中国，印度和东盟，我们的使命是引导外国公司通过亚洲的综合体监管环境，并协助他们建立、维护和发展的各个方面 他们在该地区的业务运营。拥有超过30年的实地经验和 庞大的律师、税务专家和审计师团队，以及研究人员和业务分析师，我们是您在亚洲发展的合作伙伴。 目录 Introduction6 什么是ERP？7 为什么ERP对您在中国的成功很重要？8 对fi灵活性、控制和合规性的需求增加8 定位以更高的规模或扩展运营8 生产力和性能 从投资者/全球总部推动bette 和透明度 ntrol 9 合规性和b的复杂性不断增加 管理 ess 9 选择合适的ERP路径 路径1：使用中国本地解决方案路径2：本地化您的全球ERP 我们的中国 EY 11 12 13 路径3：为中国运营构建独立的ERP 14 路径4：使用ERP即服务：现成的，停止的ER TION 14 如何将您的全球ERP本地化到中国？ 15 什么是本地化？15 成功本地化的提示19 如何确保ERP在中国的成功实施？21 了解您自己的业务需求、要求和可用性21 资源 选择正确的ERP路径和模块22 考虑使用AI技术增强ERP23 建立有效的战略向中国用户推出ERP23 ošces 选择正确的建议来源24 管理关键过渡和实施后支持、监控、24 和反馈 关于DezanShira&Associates25 为什么选择我们作为您在亚洲的ERP提供商？我们的ERP专家如何为您提供支持？ 认识我们的技术咨询团队 25 26 27 Introduction 对于在中国经营的国际公司，采用或本地化企业的决定 ResourcePlanning(ERP)systemholdssignificanstrategicimplications.Thischoiceserves 作为实现增强运营控制的关键工具，有效地应对市场不确定因素，并推动组织E-写率。 自20世纪80年代以来，在中国做生意的格局经历了显著的fi不能转变。 COVID-19大流行的爆发。一方面，在中国运营的国际fiRMS是fit 从无与伦比的进入世界上最大的市场之一和最具竞争力的 全球供应链。然而，这些公司也在努力应对新的挑战，例如不平衡的经济复苏，亚洲供应链的转变 基础、地缘政治风险以及不断演变的税收和数据组合和国外。 ces和制造业中国的法规 ADAMLIVERMORE 合作伙伴 DezanShira&Associates 尽管存在这些复杂性，但知情的执行人员 盖接头l机会 增强和利用他们的比较a 国家。同时，他们必须导航 gebyopti 越来越 Operationsteenviron the 保证 合规性，简化成本，并管理rih内部外部。 在这种背景下，ERP系统已经获得了显著在中国运营。这些系统服务于 加强内部控制，强化供应链 vor之间惯性工具 常规COM 时间化o .此外a ns, 为寻求扩大规模的组织提供了许多优势在该地区内。 NCE和前任 perations 也就是说，ERP在中国的本地化或采用的前景成功的ERP规划和实施取决于 商业、文化和技术环境，培养精确的期望和执行 一个形成良好的计划，得到有能力和全面的ERP集成的支持本地化专家。采用适合您业务本地需求的精明最终用户策略文化也是释放系统变革潜力的关键。 为运营、fiNance和技术主管以及部门领导做好准备 在中国运营的公司，DezanShira&Associates的这本ERP手册研究了企业如何成功为中国选择、确定和实施ERP系统 操作。它的部分探讨了公司推动转向ERP背后的共同驱动因素在中国，以及需要考虑的重要问题，如不同ERP的利弊 路径，在将全球ERP扩展到中国时进行本地fiGurations的重要性，以及企业领导者应该注意的常见陷阱和相应的提示 在ERP实施过程中。 独特的挑战。当地的理解 什么是ERP？ ERP是企业资源计划的缩写，是一种旨在帮助 企业管理一系列基本要素，包括但不限于材料， 设备、员工、资本、产品和客户。通过集成核心业务流程 并统一来自不同来源的数据，ERP系统可以使企业能够监督 Theseresourcesviaaunified,company-widesystem.Thisresultsinstreamlinedoperations, 增强的洞察力，并在整个组织中实现最佳绩效。 ERP系统可以涵盖fi财务管理和人力资源方面的任何内容对供应链管理、运营、制造商甚至客户的管理关系管理。也就是说，并不是每个公司都需要企业可以根据自己的总线选择使用什么 利用每个模块- E、大小和发展 阶段和其他标准。 Wha RP? 供应链管理 销售和市场营销 Manufacturing 人力资源管理 物联网 资产管理 项目管理 客户关系 管理(CRM) 商业智能 ER 大数据分析 服务管理财务管理 为什么ERP对你的中国成功 对fi灵活性、控制和合规性的需求增加 尽管国际公司在 近年来，中国仍然坚定不移地走复苏之路。而一些企业在探索 通过将资本转移到其他地方，重新流动、近乎支撑或多样化他们的全球战略，那些在中国有既定业务的人致力于中长期。许多 认识到中国内部不断发展的机会和激励措施，将其定位为关键 集线器在他们更广泛的亚洲战略中。这些公司现在优先考虑运营的灵活性， 将效率、控制和合规性作为持续发展的关键驱动因素ess。 在此背景下，提升管理上限的动力S并提高性能 在中国和整个亚洲重新崛起 再次加强他们的内部运作以实施基于操作。 同样，cnies曾经 系统在中国和亚洲- 定位以扩展o啤酒运营离子wi艾尔生产力和绩效 当企业在中国和emergi扩大规模时成长的烦恼。现有软件经常下降。 ，他们frequ 处理我 寿命oed工作fio nalkforce 能力和合规性要求。这里，一个ER 公司成长不会阻碍内部流程或 em步骤imerexperie uringthat 更具体地说，fic，ERP系统的实施可以选择管理在以下方面： 支持业务增长更好的客户服务 当业务增长时，它可以扩展ERP中的功能范围，以满足增强的要求。 加强合作 强大的ERP可帮助公司管理所有供应商和分销商，弥合差距 供应链合作伙伴之间。 提高生产力 实时一致性是关键！所有工作序列遵循相同的模型，以避免混淆。 查看和跟踪历史/当前订单和通过与CRM集成计费。 有助于决策 可以基于构建更多自定义BI报告在交易数据上。 从投资者/全球总部推动更好的控制和透明度 公司ERP计划的另一个推动力可能来自于 投资者和全球总部，由增进他们理解和理解的愿望驱动监督他们的中国业务。 回顾中国实施严格的边境限制以遏制传播的时间在COVID-19中，投资者和全球总部发现了它们验证并证实他们从t收到的信息 电子邮件或电话。这种情况使他们面临诸如松懈的员工管理和有效的内部c 限制途径 Ina-basedpersonnelvia 不规则关系，导致 这种经验可以作为催化剂 ERP实施过程。值得注意的是，ER 加强控制和透明度报告机制。 ORS和他 DS出来为国家行动 ters到exp -and-trueis，在坦德 etheentto 改进 在c中增加复杂性管理 pliancnd总线ss 除了简化业务流程和改进控制，都是o总部 在中国的运营可能会考虑实施ERP 国内和国际合规的复杂性，以及o 几个值得注意的因素越来越突出，包括： ess的增加 usinessmanagement. •中国税务管理的持续数字化-中国税务局 努力通过数字化和智能化实现先进的税务管理 transformation.Recente夫ortsincludetheimplementationoffullydigitalizede-fapiao （电子发票）和引入黄金税制第四阶段。在这种税收趋势下数字化，企业面临更大的税收风险，因为税务局的发现能力不合规的税收行为将被大数据技术增强。 •中国复杂和不断发展的法律框架-中国有统一的法律和国家一级的法规，但在实施过程中存在地方差异。 此外，自2010年代以来，该国经历了持续的业务改革。这些改革旨在改善商业环境，广泛促进投资，但 它们还导致中国法律结构的频繁调整，影响短期 可预测性。总的来说，这些因素加剧了中国合规的挑战。 •全球供应链的调整-供应链有加速趋势 在与西方国家地缘政治紧张关系日益加剧的情况下，多元化fi和重组。企业有充分的理由将弹性视为现在的优先事项，而不是成本效率 和质量。此外，多元化的fi供应链也意味着与中国供应商的接触供应商可能会变得更加复杂。 •BEPS2.0的“两个”产生的新报告和数据会计要求 “支柱”-经合组织发布了BEPS第二支柱的最终实施指南 2.0倡议，为到2024年建立15%的全球最低税率铺平了道路。除了计算跨国企业有效税的先决条件之外，还有一个 其他评价和数据报告任务范围，包括划定的任务范围 在GloBE规则和GloBE信息返回规则的第8章中。企业必须在组级别上巧妙地捕获必要的数据，以确保合规性。 在这个以各种技术和系统变化为标志的不断发展的景观中，法律改革，企业需要不断做好调整的准备 了解他们的操作，加强控制，加快迅速而巧妙地处理障碍。这正是 为了实现这些目标。 ey必须达到更深的 Ision-making,andresponseeps进入emer业务 Driv或IncregERPA离子在中国 总部 •透明度 •跨组织的一致性 •欺诈预防 全球发展 •供应链多元化fi阳离子双柱要求 E 驱动程序 a操作 证明管理、生产力、协作，并加强 更好的成本和风险控制 更好的BI以实现明智的决策 本地上下文 税务管理的数字化数据和隐私保护经济复苏不平衡 选择合适的路径 适用于您中国业务的ERP 虽然许多企业已经建立了全球ERP品牌和系统 偏爱在中国的本地化，其他人则在一个国家采取更灵活的方法- 按国家的基础。在这两种情况下，当确定在中国部署ERP的最佳方法。 企业在ERP选择过程中面临的一个共同挑战是是否坚持严格符合全球系统标准，或选择更符合 本地实践。这种审议通常在内部讨论中占据中心位置。 大量的fi企业倾向于扩大 它已经在全球其他实体中运行 ING全球ERP系统，中国.这些公司 选择不单独设置单独的E