C 套房议程

2024年2月 #0903 raconteur.net 与之相关的独立出版物 C套房议程p2 p4 p10 在动荡的时代制定战略 为什么CEO需要知道如何与媒体对话 耐克60岁：品牌可以教给其他企业有关营销的知识 02 THEC-SUITEAGENDA 商业特色 RACONTEUR.NET03 采取下一步在数字化转型中 Blockchain提供了一种安全，有弹性和适应性的技术，可以支持业务增长。雇主必须理解并接受企业区块链，以避免落后 了解技术以及它如何应用于企业战略和决策。伦敦区块链会议旨在现实是团结一个由来自所有人的领导人组成的社区业务功能并帮助他们每个人都是一个欣赏企业的潜力-基于现在的技术专家。public区块链。每个人都是一个数据 “我们需要人们停止思考人，从 关于区块链作为加密货币，”Stein说。“我们想把针放在首席执行官下台企业采用区块链和政府，因为我们认为这是全球数字化转型的自然下一步。" 为了帮助这种心态的转变， 推荐关注一系列主题中的后续步骤旨在提高技能并告知与会者-区块链采用 ees.Thetechnicaltrack,forexample,insomecases,thissteptowarddigitalfeatures'Blockchain101'whichisarestancywillrequireemployerstoprimeronblockchain'purposeasalearnmoreaboutenterm-leveltechnology基础设施。区块链。因此，讨论将发展到伦敦区块链会议，探讨旨在教育人们链对企业技术的实际影响的区块会议-关于技术。它将以ogy为特色，包括重点关注其有用性指导，以帮助组织实现交付AIprogrammes.符合 法规要求- 登斯。也将有一个强烈的焦点使数据变得智能和互联关于网络安全和工具，以确保在以前的数字传输浪潮中。 形成后，一些公司数字化了他们的web3时代——在这个时代，数字信息运营和采用的本地信息变得智能、自适应技术，以前从未存在过，并且具有弹性——基于区块链。而其他人则将他们的数据和已经进行操作的与会者转移到云中。数据安全-数字化转型的下一步，rity确实随着这种转变而改善，会议将帮助他们，但向区块链的转变承诺扩大他们的网络，并建立一个确保企业数据是聪明的，为连接感到自豪的人的社区。protected.他们开发企业区块的工作-许多人认为区块链是一种连锁解决方案。关注安全和响应革命的web3重要推动者将探索AI的巨 大发展。确实，当公司的tunities已经运作- 这两种技术结合在一起，人工智能利用区块链技术 会议将变得更有效率、更可审计。BLE区块链领域的领先思想家保持敏捷、弹性和安全领域。通过在下一个数字运营时代带来行业领导者，包括人工智能、金融科技等行业，这些公司必须拥抱区块链。物联网和政府将下一个大胆的机会结合在一起，它将促进创新和步骤，并确保更强大，更使组织能够为其数据收集弹性的未来。成熟。他们需要的工具才能在 商业领袖可能不得不在Web3时代改变他们对数据的看法管理层充分利用区块链。但是，通过拥抱更多的敏捷数据战略，他们将收获伦敦区块链会议在可扩展性、安全性方面的优势-发生在5月21日至23日rity和多功能性。在Excel伦敦。 关于网络安全的会议轨道访问londonblockchain.net 将提供重要的见解，了解政府组织和业务部门如何提高对其网络安全的信任，开发一种分散的身份和访问管理方法，并消除其数字生态系统中的脆弱性。 锁链可能看起来像一个区块链的商业案例 B不可渗透的复杂，Web-Stein引用了基于可持续技术的一个例子。决策-供应链管理。一条鱼，为 制造商可能会知道它的存在，但是例如，可以登录到一个块-通常在从cies中拔出的时刻将其与加密货币链混为一谈，因此可能不会意识到它的大海。然后，在企业技术的新时代，它可以作为渔船港口背后的超级大国进行重要使用。市场和区块链的每一步都是一个安全和智能的旅程，通往超市的鱼店-数字方式。这创造了大量的富人，正变得越来越有价值，以前无法掌握的数据可以对企业。帮助供应链经理做。 区块链是更好决策的下一个合乎逻辑的步骤。 企业的数字化转型-在医疗保健领域，区块链可以带来惊喜。就像任何转型端口一样，患者通过该因素的进步，它有能力触及几个护理人员的所有手，而不涉及公司的运营。它可能会担心失去隐私。同时，加强制造商可以将区块链用于任何业务的长期弹性，但在工厂和技术中采用这种监控效率需要仓库的远见。而物流运营商的领导团队和有效团队可以利用它们来获得更清晰的战略规划。产品的动作。 “区块链是一种在全球范围内传播的底层技术。 可以解决现实世界问题的ogy“现实是每个人都是企业和政府的技术人员，”nologist现在说。每个人都是数据人，AlexStein，从首席执行官到下的会议主管，”Stein说，并指出伦敦区块链会议。所有企业都必须经历“有很多惊人的用例。” 近年来。“下一波跨-照片：形成将是关于harness-伦敦区块链 ing区块链技术“。2023年会议特色 虽然新技术是不可分割的一部分of专家演讲者, 任何数字化转型，它serves信息小组仅作为推动者。根据to和创新Gartner，近 参展商 一半（46%）的业务展示领导人同意首席执行官有责任-最好的区块链数字化转型战略。供企业使用交付它不可避免地落在技术人员身上-Nology主任（49%同意）。要让商业领袖接受区块链作为数字化转型的未来，他们必须首先 我们希望推动企业和政府采用区块链 C套房议程 STRATEGY 如何为动荡时期创建业务战略外部不确定性不需要限制你公司的增长潜力。伦敦商学院讲师RebeccaHomkes解释了商业领袖如何在任何市场条件下成功定位他们的公司山姆Forsdick领导团队同意所有 信仰，如果是这样的话，那就是 由于经济步履蹒跚，可能是群体思维的迹象。 地缘政治危机 上升和长期的成本-确定你的“获胜权” 生活危机，2024年充满了这是你公司的公司-0 困难。当面对非竞争优势时。这方面的 污点，人们的自然反应是战略很少被谈论弯腰，经受它需要的严肃程度。 风暴。但对于企业来说，这许多企业认为他们的观点响应可以带来更大的挑战者-分化是一种伟大的文化 更深入。或忠诚的客户，但相同丽贝卡·霍姆斯，可以说是任何公司的董事。咨询战略管理-相反，领导者需要考虑 中心和作者生存他们的生意有什么其他人 ResetThrive，声称这种心态没有，它能做什么，其他人驱使组织陷入困境不能。如果你真的强迫自己在经济衰退证明和回答这些问题之间，它应该是 业务正常，这意味着他们是一个简短的名单。永远不要建立纪律或资本-能力是伟大的要么。你要去哪里 “要真正提供一个高增长03玩? 旅程，领导者必须不断走在你的信仰和权利的基础上通过生存的三个箍，要赢，你就可以开始识别重新设置和茁壮成长，”她说。“他们是你理想的客户。一个合适的当市场抛出需要对它们的理解时稳定下来冲击他们，重置和改变as你要找出正确的价值道具-需要，然后成长为一个节俭和你要去的地方ING组织。“推销你的产品，以便许多领导人遇到的错误。当创建他们的战略是欺骗自己去相信寻找战略他们可以预测未来。Fore-0终点线 演员表、建模和过去的成就-你想要你的组织在哪里- ments通常被用作战略结束时的指标未来的表现。但如果过去的周期在两到三年的时间？几年来教会了我们什么，这可能是最终的目的地或世界是不可预测的。只是你想要的方向 “现实是，世界是要搬进来的生意--要么是可以的，因为立即改变，只要你的团队知道他们在哪里 能够在你的前进中建立适应性。战略从一开始就是什么区别-05来自其他人，“霍姆斯说。大小每个战略周期，不下降应该给公司带来机会-p优先事项指定成功组织你的工作 to “如果你开始的前提是，以天才的首席执行官或他们的身份来识别新的机会一旦一个企业有了一套你无法预测未来的信念，成功的营销敏锐度。相反，它是一个挑战，并且要对齐并确定其获胜的权利，那么归结为您的生存能力。下一个周期的最终目标。它将在哪里发挥作用，最终做出伟大的决定。“”这意味着良好的现金流，许多企业将转向目标，它最终可以制定出最好的计划。 高强度跑道和低固定成本的“秘密武器”，场外战略设置新的方向，使其能够到达那里。成长型公司，霍姆斯以及稳健的决策。如果不是，聚集在一个翻转板你需要能够定义什么定义为企业，你有这些在到位，然后集思广益的新想法。这些优先事项中的每一个都会发生。 有一个令人震惊的是，你对这种方法的处理问题较少，对业务的交付和结果比其他人都要好，“霍姆斯说。对霍姆斯来说，这是特别的-你试图实现的目标，以及当她热衷于强调这一点时，你会很容易做到这一点。但记住-不是运行过于偏见的论点。相反，她建议不要精简任何业务策略，她确实认为这会使商业领袖对自己提出五点要求；为成功建立适应性。”如果你做这个关键的问题。从一 开始就是什么区别-。正确建模，您的企业将从 如果你从永远不会受到经济衰退的影响0你相信什么？其余的。因为你会成长为任何器官的第一步- 前提是你任何市场条件，”她说。sure正在定义其信念。这些一旦策略被重置， 然而，仅仅是塑造商业领袖应该感到自信生存的顶级趋势是不够的。每个组织都应该在它运作的行业，他们的组织在 无法预测the未来，然后成功希望每两个人重置其战略，以应对KET和业务。霍姆斯说，它可以包括正确的立足点。 三年-或者当地缘政治问题发生重大变化时-“Thrive组织是那些外部形势的变化，对消费者趋势或通货膨胀的污染-以敏捷和学习 下来to的方式执行-一种能力makeexampleifthereisasurprisingtion.businesseswanttoaimforing.Ifyouaresuccessfulatthis,resultinanelectionoranunexpected-alignonthese,butnotnecesses-yourbusinesscanbeaconsistent伟大的decisionsed供应链问题。这种重置协议。很难找到一个高性能的。” 分布在 贡献者 RohanBanerjeeFrancescaCassidyRaconteur的高级作家，Raconteur的管理层领导其编辑的报道，负责其财务职能和编辑策略。她的首席财务官。他还主要撰写商业战略和创新，领导力和领导力。企业文化。山姆·福斯迪克Raconteur的高级作家，领导其HR报道。他分析了塑造功能的趋势，为专业人员提供见解和建议 特别项目编辑生产主管 伊恩DeeringSabrinaSeverino Editor设计和插图莎拉：凯莉·杰拉德 ColmMcDermott 贡献编辑器 尼尔科尔SamueleMotta商业内容编辑设计总监劳拉BithellTimWhitlockBrittanyGolob 商业生产经理乔登·埃文斯·艾米丽·沃尔福德 尽管本出版物是通过广告和赞助资助的，但所有社论都没有偏见，赞助的功能都有明确的标签。有关即将到来的时间表，合作伙伴关系查询或反馈，请致电+44（0）2038773800或 电子邮件info@raconteur.net.Racoter是一家领先的商业媒体组织和2022年PPA年度商业媒体品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题，包括技术，领导力，可持续性，工作场所，市场营销，供应链和金融。Racoter特别报道仅在《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》上发表，并在racoter在线发表。et，在那里你还可以找到我们更广泛的新闻，并注册我们的时事通讯。 TheinformationcontainedinthispublicationhasbeenobtainedfromsourcestheProprietorsbelievestobecorrect.However,nolegalliabilitycanbeacceptedforanyerrors.No