C 套房议程

March 2024#0905raconteur. net与之相关的独立出版物C 套房议程p4Blockbuster 的破产 ： 主席的观点p2禁止在工作场所进行政治讨论是明智的政策吗 ？p9现场首席执行官 ： 与 Bupa 的 I ñ aki Ere ñ o 的 10 个问题 C 套房议程H R P OL IC Y如何应对工作场所的政治紧张局势随着大选的临近 ， Raconteur 对英国工人进行了调查 ， 了解他们对在办公室讨论政治的态度。禁止此类对话是否会成为雇主实施的正确措施 ？山姆Forsdick带有政治口号或标志或在政治上的显示ritish 礼节表明 ， phernalia 的作用稍高B每个月有三个科目 (18% 和 16% 的人报告了应避免在受访者中分别拉削) 。总体而言 ，礼貌的公司 ： 金钱 ， 宗教和 42 ％ 的人至少有一个这样的政治。但是 ， 鉴于雇主施加的一般限制。选举很可能在今年举行 ， 史密斯的最后一位指出 ，这些可能很快就会成为员工工作可以确定的一个大话题在英国工作场所进行讨论。这样的政策是否恰当。这可能会给 emp 带来问题 “您不希望客户中的员工loyers 。随着政客们越来越多地面临角色的争论无论政治问题如何 ， 都准备煽动文化战争近年来 ， 当时的政治辩论人们 - 以色列加沙正在变得越来越分裂。例如 ， 战争或英国退欧 ， ” 他说。如果关于两极分化的谈话 “在这种情况下 ， 你可能需要相当话题蔓延到工作场所 ， 他们采取了严格的措施。 ”风险引起公司之间的纠纷尽管如此 ， 许多公司的人力资源政策联赛和削弱团队合作能力。 Cies 没有能力应对尽管如此 ， 大多数人并不是现代政治的两极分化性质。羞于在苏菲 · 克利福德的观点中讨论政治 ，office. A recent Raconteur survey of principal consultant at workplace合作伙伴战略咨询公司 Byrne Dean 的 1, 000 名英国工人。与证明 (消费者研究“几年来 ， 公司总部设在伦敦的平台 ， 当他们表示他们 “可能被禁止的受访者只是告诉他们的员工纽约) 时 ， 发现 67% 的人没有想象比他们的雇主更糟糕的事情“ 谈论尊重每个人的意见受访者要么非常要么一些 -他们的女儿出柜了。政治或其他有争议的话题 ， 但这与这样做有多舒服相冲突。 “我不敢相信这是在工作场所。强烈的人们对当前只有 15 ％ 的人感到不舒服。在工作场所说，“她回忆道。尽管雇主问题是合法的，” 她报告说。“雇主是 ” 在过去的五年中，这并没有直接导致限制非常紧张的对话类型的联系，因为所有这些都是来自组织前沿的巨大推动，但其员工从事的调查中有 19 ％ 在工作中，如果不得不依靠这些宽松。为了使员工能够大声疾呼 ， 受访者表示他们已经放弃了 ， 这是一种合理的担忧 ， 即这种无效的政策。 "让他们的整个自我工作，“与一位同事就政治分歧进行讨论可能会造成敌对的公司也应该配备雇员观察梅根 · 雷茨，助理。在 18 至 24 岁的人群中，环境或损害具有牛津大学研究员必要技能的器官的比例上升到 25 ％ 。赛德商学院的声誉，这样的政策举行了有争议的对话。“这不是很好 ” 如果您邀请人们发言，可能会造成“ 各种麻烦 ”，因为 Terez Rijeberg 表示，我们的工作性质令人惊讶，您需要为企业做好准备，Reitz 。警告。转型场所对话中的人民军官已经改变。后果，” Reitz 警告说。主要问题是缺乏 sltacy Socim10X 。其中包括文化规范和接受的内容。雇主的回应清楚地说明了哪些主题可能是情绪调节，在工作中的移情能力被抛弃有时是严厉的。2019 年，考虑到政治。这使得它倾听和批判性思维。在空气中相当多。“Basecamp 在对雇主特别棘手之后成为头条新闻。她警告说，彻底禁止员工不仅是其首席执行官 Jaso Fried，还禁止所有人有效地监督禁令。政治对话可能会导致变得更加直言不讳。他们也是 “社会和政治讨论 ”“ 什么是政治是非常主观的。越来越多的压抑感越来越强烈，他们的首席执行官们从工作场所的沟通，这可能会造成误解和不满。这种情绪在政治问题上采取立场。例如。一年后，关于允许和不允许的加密货币在 GeZ 中特别强大，这对于年轻的货币交易所来说尤其如此。 ” Reitz 说。“风险在于受访者的人数增加了 50 ％ ： 18 至 24 岁。three类似的立场 ， 当它概述它的人仍然会有那些可能比平均水平更有可能报告是比那些年龄更大的时间为一个非政治性的员工 sations 的规则 ， 但他们只会去阻止他们的雇主55 到 64 岁 ， 希望他们的老板有文化。大约 60 人辞职 ， 在工作中发表更多的政治观点。公开讨论这些问题。由于变化而导致的企业。进一步发展。 ” “而不是避免政治。尽管压力越来越大 ， 但这些一揽子禁令仍然存在。其他限制性政策 ， 例如讨论 ， 企业领导人应该发表相对罕见的言论 ： 大约 10 ％ 的调查禁令将其视为 “适当和合法 ” 的机会 ， 以加强他们的文化。Rijkenberg 认为 ， 这只是 N · 克雷格 · 史密斯强调的话题。伦理学和令人窒息的异议教授很少是成功的Insead ful ploy 的社会责任。企业在什么时候做得最好商学院。他们听各种各样的观点。“你当然不想业务Only向员工传授以下技能尼斯领导人大声疾呼上4415与那些持不同观点的人进行建设性对话“那将是分散注意力%%意见应该有助于减少他们应该得到的同事之间的风险正在做 ， 可能 ，两者都没有18 至 24 岁的雇员感觉鞭打并鼓励更适当的也不helpful. "想要他们的CEO 们不舒服生产性互动。33 岁的律师,谁谈论讨论政治正如 Reitz 所说 ： “如果人民为英国法律工作公司政治问题在工作场所在你的业务中是不能被要求不被命名的 ， 提供有一个谈话 ， 他们一个很好的例子。她报告说彼此不同意 ， 你有一位资深同事对更大的问题感到 “震惊 ” 。“分布在贡献者Rohan BanerjeeRaconteur 的高级作家 ， 主要负责财务职能和首席财务官感兴趣的事务。他还撰写有关领导力和业务战略的文章。山姆 · 福斯迪克Raconteur 的资深作家 ， 领导其人力资源事务的报道。他分析了影响该功能的趋势 ， 提供了指导 C - suite 人力资源专业人士的见解。Leo Rayman绿色增长和可持续发展创新公司 EdenLab 的定期可持续发展专栏作家和创始人兼首席执行官。特别项目编辑生产主管伊恩DeeringSabrina Severino贡献编辑器设计和插图尼尔科尔Kellie Jerrard Colm McDermott商业内容编辑Samuele Motta劳拉 · 比塞尔布列塔尼Golob设计总监Commercial蒂姆 · 惠特洛克生产经理乔登 · 埃文斯 · 艾米丽 · 沃尔福德尽管本出版物是通过广告和赞助资助的 ， 但所有社论都没有偏见 ， 赞助的功能都有明确的标签。有关即将到来的时间表 ， 合作伙伴关系查询或反馈 ， 请致电 + 44 （ 0 ） 20 3877 3800 或电子邮件 info @ raconteur. net.Raconteur 是领先的商业媒体组织和 2022 年 PPA 年度商业媒体品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题, 包括技术、领导力、可持续性、工作场所、营销、供应链和金融。The Timesand星期日泰晤士报以及在线 raconteur. net ， 在那里你还可以找到我们更广泛的新闻和注册我们的时事通讯。The information contained in this publication has been obtained from sources the Proprietors believes to be correct. However, no legal liability can be accepted for any errors. No part of this publication may be replicated without the prior consent of the Publisher.@ raconteur raconteur - media @ raconteur. storiesraconteur. net/ csuite - 议程 - 三月 - 2024I N S I G HT“我们对测量洞比爬出更感兴趣 ”Leo Rayman， Raconteur 专栏作家 ， EdenLab 的首席执行官兼创始人 ， 解释了为什么可持续性测量迫切需要重新思考Y你必须为我们感到可达性经理。他们有改变世界的工程师可信性指标 ， 公司将是最好测量这些 ：但是已经分配了 “修补 ” 预算。太多的人花费更多的时间在报告上 ， 而不是在进行我们需要的深刻变革上。今天 ， 可持续性是 “披露 ”- 我们有与公司相关的财务披露工作组 ， 公司可持续发展报告指令 ， 碳披露项目以及更多框架。别误会我的意思 ， 如果您不知道从哪里开始 ， 就很难证明。为供应链中的温室气体排放或奴隶制建立基线并不重要。我们都希望企业成为持有帐户。Transparency can even be a com - competitive advantage. Consider for instance Tony 's Chocolonely wouses its supply chain transparency and child - free labor over the rest of the chocoly industry.“被测量的东西被完成 ” 被如此频繁地重复 ， 以至于我们把它当作真理。除非它不是。就在本月 ， 评估公司脱碳计划的基于科学的目标计划下调了包括宝洁公司、微软和沃尔玛在内的 239 家公司的评级 ， 因为他们没有履行减排承诺。我们正处于测量崇拜的控制之下。一个邪教更感兴趣的是测量漏洞有多深 ， 而不是制定漏洞管理计划并抓住梯子。大型管理咨询公司 ， 碳会计师和为他们提供代理排放数据的数百家初创公司都参与了建立高级后视镜的过程。在计算和数据采集中 ， 他们低着头 ， 错过了前进道路上的巨大障碍。所有这些测量都做出了一个很大的假设 ， 即过去是接下来发生的可靠指南。好吧 ， 我有消息 ： 当涉及到气候崩溃时 ， 事实并非如此。即使是最好的科学家也不能完全确定事情将如何发展。我们依赖的许多模型都是线性的 ， 并且是孤立的。但是 ， 气候变化并不是温度上升的温和向上滑行 ， 而是复杂系统相互作用并失控的一系列不可预见的事件。那么 ， 您的指标将如何为您服务 ？我不是来压抑或吓唬你的。但是我们必须把这种 “测量作为拖延症 ” 的练习业务。而不是传统的服务衡量你有多激进如果你像往常一样修补业务 ， 你不会得到接近净零的任何地方。你会摘下低垂的果实 ， 然后撞到墙上。那么你在看多远 ？ 你的管道中有多少真正激进的商业模式、产品和服务的想法 ？ 你有多少正在测试每一个季度你的命中率是多少?衡量您的清洁 ， 绿色市场份额毫无疑问 ， 未来是 post - car - bon （ 精确地说 ， 是 post - posel - fuel - carbon ） 。因此 ， 您的企业必须拥有一个 post - carbon 产品和服务组合。跟踪清洁 ， 绿色收入的增长 ， 针对您的竞争对手进行跟踪 ， 并进行一些清晰的需求预测 ， 以便您可以看到不断增长的馅饼。测量是否你们都在同一个地方许多领导团队在可获取性问题上达成了一致。但这并不意味着他们在如何使解决方案成为现实或可行的问题上保持一致。评估您的员工的一致性。他们有明确的指南吗 ？ 他们知道可持续性对他们的角色意味着什么 ？ 还是我们在做出向外的承诺和承诺 ， 而最终一切都是在进行中的永久工作 ？衡