C 套房议程

2024年4月 #0907 raconteur.net 与之相关的独立出版物 套房议程 C p8如何充分利用您的AI助手 P5五天的回归能成功吗？ p2奖金是激励ESG行动的最佳方式吗？ C套房议程 分布在 贡献者 INCENTIVES 不像ESG那么容易将首席执行官的报酬与实现环境，社会和治理目标挂钩的案例已获得广泛接受，但有效地做到这一点的实用性远非直截了当 SamBirchall SamBirchall山姆·福斯迪克Raconteur的职员作家，专注于Raconteur的高级作家，财务职能的内部运作以及塑造财领导其HR报道。他分析务领导未来的趋势。了塑造职能和劳动力的趋势。弗朗西丝卡·卡西迪Raconteur的执行编辑，负责Tamlin其编辑策略。她主要写创新，MageeRaconteur的高级领导力和企业文化。技术作家。 他对塑造商业技术及其对人和社会的影响的大想法感兴趣。 特殊项目编辑器IanDeering贡献编辑器生产主管尼尔·科尔SabrinaSeverino nilever成为头条新闻2014达迪说，他补充道：“你不想要的是， 年，它向当时的首席执行官保罗·波一家公司在财务目标上一直失败，在 尔曼(PaulPolman)支付了ESG目标上成功，导致老板获得奖金的 他司可持续发展改革方面的工作获得情况。”了000英镑的奖金。尽管此案引起了有两种主要机制可以为高管支付良好的那些认为这是一只肥猫的人的批评，他ESG绩效：通过他们的年度奖金或他们们从解决他的公司可能参与的全球问题中的长期激励计划。在达迪看来，后者是获利，但这助长了一种理论，即说服商更适合环境住宿的薪酬方法。可以每年更业领袖为公共利益管理其资产的最佳方法容易地评估和奖励其他类别的进展。是付钱给他们这样做。达迪强调,他们必须“真正理解在薪酬指 此后，将老板的奖励与公司的环境，标中加入ESG的目的和做法”。 社会和治理绩效联系起来的运动已蓄势待奖励老板激励良好的ESG表现“是一个发。根据德勤的一项研究，到2022年很好的起点”，但这并不是唯一或最好的，富时100指数中有90多个将ESG措施方式。Good-Loop的创始人兼首席执行纳入其高管激励计划。官AmyWilliams如是说。Good-Loop是 像大多数与ESG相关的事情一样，这一家为企业提供在线广告的公司，同时 种做法也遇到了一些怀疑。奖金的承诺是为慈善机构筹集资金。否真的会促使企业领导者实现雄心勃勃的Shearguesthattherearesomedurfitsto目标，或者这种计划是否等同于特洛伊thismethod.Foronething,it"putsthe木马，旨在以奖励企业责任为幌子将夸咨询公司OliverWTight。LaurenChiren强调说：“您需要清楚了解您的企业培训师和accountability-tyofESGperformanceon大的薪酬方案潜入高管？创始人将如何衡量这些指标，这可能证明某些阶段的女性比听起来更难，”她警告说oneperson,wheneffortsshouldbeshared 对于他的许多客户来说,在不断增长的期，提供高管指导，并指出ESG指标很难指导客户通过acrosstheworkforce." 望和监管义务下,这种做法“感觉像是下一定义和难以量化。更年期等变化。威廉姆斯认为，像往常一样对业务产生个合乎逻辑的步骤”。因此，组织必须帮助亚马逊，劳埃德确保他们拥有数据和TSB和耐克等，以配合报影响的更好方法是将其与收益联系起来。在反思他与他们就此进行的对话时，达告能力，以了解如何激励计划多元化，包括措施，Breitschh说，他补充说：社会和性例如，Good-Loop从其最高收入中捐款迪说：“问题已经不再是我们是否应该这别平等的目标，“接受你不会得到它的权利Chire建议，这是第一次ESG。如果目标和：该公司每出售价值10英镑的广告，就样做，而更多的是我们如何以稳健，合它们的重要性，你会变得更聪明，如果你坚持它，并不断改进嵌入到整个组织中——有2英镑直接捐给与其合作的慈善机构。理的方式做到这一点。”整个业务的整合和实现业务规划功能。目标”。processes,withspecific她解释说：“如果每次你卖更多的东西他补充说，主要挑战在于“正确解决问responsibili-Dadyrecommendsseparatinglinesallocatedtothemostappropriate-internal，你就会做得更好，那么你的商业模式题的棘手做法”。最大的风险是，这种metrics,suchasworkforceatteams.Thisshouldensurethatengagement,fromexternal就会有做法可能会带来更多的报酬，而不是更metrics,achievingthembecomespartofits有效的行动，但是企业可以采取一些措例如温室气体排放。日常决策。施来避免这种结果和其他陷阱。“对于公司来说，这是一种简单的方法。批评通常会缩小与使用ESG相关的公司应该首先，公司必须将定义良好的ESG指关注的方面，同时制定激励计划的做法是，它们与鼓励老板选择尽可能低的做法一样标放在适当的位置。他们的缺席将表明缺具体和相关，”他说。最容易挂的水果。如果首席执行官可以的话，公司应该清楚地解乏实质内容，“向公司开放，以指责绿释他们在引入与ESG相关的董事会的原因中取得了极高的分数，例如该计划。色洗涤或美德信号，”达迪警告说。Pay,includingthebenefitsofachieve-isunlikelytolookstrictenough.ingcertaingoalsBirgitBree建议，关键是为整个企业设andtheineffective-Withthisriskinmind,ESGtargetsofotherincentivesystems.need定具体目标-例如，温室气体排放量的最tobeso-calledstretchgoals-低减少-薪酬遵循战略，而不是其他战略，即“可实现但具有挑战性”，itschuh，管理部门的合伙人 一种影响。你的财务-社会目标也会自动与您的ESG目标保持一致。”负责ESG采购的咨询公司Barkers的商业总监JennyDraper同意，公司可以而且应该继续走这条路。“对于组织来说，将他们从未达到ESG目标的高管手中扣留的任何资金捐赠给碳减排或抵消计划，这将更有影响力，”她认为。“这将确保这笔钱仍然用于善用 90%富时100指数公司现在 ，而不是简单地回去 纳入ESG措施进入他们的激励计划进公司金库。" 40%5 包括富时100指数中的环保公司在其长-挂钩长期激励期限激励计划范围三减排 德勤，2023年 商业内容编辑设计和插图Kellie劳拉·比塞尔·布列JerrardColm塔尼·戈洛McDermottSamuele Motta 商业生产经理艾米丽·沃尔福德设计总监 蒂姆·惠特洛克 商业内容主管杰西卡·林恩 虽然本出版物是通过广告和赞助，所有社论都没有偏见，赞助的功能都有明确的标签。有关即将到来的时间表，合作伙伴关系查询或反馈，请致电+44（0）2038773800或电子邮件info@raconteur.net.Raconteur是领先的商业媒体组织和2022年PPA年度商业媒体品牌。我们的文章涵盖了广泛的主题,包括技术、领导力、可持续性、工作场所、营销、供应链和金融。TheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net，在那里你还可以找到我们更广泛的新闻和注册我们的时事通讯。TheinformationcontainedinthispublicationhasbeenobtainedfromsourcestheProprietorsbelievestobecorrect.However,nolegalliabilitycanbeacceptedforanyerrors.NopartofthispublicationmaybereplicatedwithoutthepriorconsentofthePublisher. @raconteurraconteur-media@raconteur.stories raconteur.net/csuite-议程-2024年4月 02 03 THEC-SUITEAGENDARACONTEUR.NET 商业特色 提高运营效率： 外包工资的战略影响 tockiS过 通 os dahba 对于最乐观的商业领袖来说， 经营环境正在进入 2024看起来很有挑战性。持续的经济和地缘政治挑战正在对企业产生影响，企业需要制定面向未来的战略，以减轻风险并提高运 营效E率。诸如工资单之类的后台管理功能受 到这些挑战的影响，但是那些采取行动简化 其财务系统的企业将在未来证明其运营。因此，薪资团队必须在有限的资源下进行管 理，同时试图应对不断变化的税收和监管背景。在英国，2024年1月对国民保险供款的变更意味着额外的工作，以确保以新的费率为所有员工准确计算薪酬。同样，例如，在爱尔兰，新的费用报告要求正在为薪资团队创造额外的合规工作。 Zalaris英国和爱尔兰管理服务负责人MaryStevens说：“每年这个时候，工资单上最大的麻烦之一就是管理此类更新。” 薪资团队也继续面临着一系列潜在的挑战 ，因为长期投资不足意味着薪资专业人员通常依赖过时的系统来完成他们的工作。从缺乏与第三方系统的集成到对可能影响数据准确性和报告质量的手动操作的过度依赖，许多薪资功能不适合目的。 鉴于薪资对于组织机构的正确运作至关重要，这是一种潜在的短视策略。 在这种背景下，一些组织开始将部分或 全部工资职能外包给 65% 到2035年，所有工资单处理、审计和管理服务将实现自动化和处理，无需人工干预 Zalaris英国和爱尔兰执行副总裁兼董事总经理StephenBurr说：“这使他们能够专注于核心业务，而不必担心工资。” 许多公司一直在与Zalaris合作，以实现其薪资和人力资源职能的现代化。英国酒吧运营商Marsto的plc有14,500人依赖其工资系统，包括受薪雇员，养老金领取者和零工时合同的工人。除了其他与就业有关的事项外，它每月还需要处理多达1,500名新员工或重新雇用人员。在过去，马斯顿依靠四个sepa费率工资系统和100个不同的应用程序来管理这个。通过采用Zalaris的PeopleHb平台，该公司能够将这些流程简化到一个系统中，有助于降低成本并提供几乎完全自动化的薪资服务。 外包给专业管理服务提供商，如Zalaris，还允许组织快速跟踪工资单功能的数字化，将工资单与其核心人力资源系统和第三方服务集成，以访问更多的员工和时间管理数据 ，以提高自动化。为了使组织的工资单功能适合日益数字化的世界，与第三方系统集成是关键的一步。 “无论是您的养老金或福利提供者还是租赁汽车提供者，整合所有这些系统都将有助于减少工资单中的不准确性，并使其尽可能顺畅-这样就不会因为有人没有发送一些数据而引起疯狂的恐慌，”史蒂文斯说 。 自动化节省时间 Thatautomationmeanspayrollmanager-ersdon’twastetimemanuallyentingvariabledataintoaspreadsheet,aprocess-cessthathistoricallywouldincreasethechancesof 史蒂文斯说：“我们有可能真正把时间回馈给客户，这样他们就可以在自己的业务中 做更多的战略项目。这就是我们真正努力倾 error.Insteadwithautomaorganisationscanberesuredthat - tion, 拥有一个提供商意味着一切都更高效，也应该为客户带来成本效益 Gartner,2023 80% 一家公司的运营成本可以归因于员工工资 听和与客户合