2024未来招聘趋势报告

未来招聘趋势报告 简介 未来招聘趋势报告 全新招聘攻略 职场变革之迅猛，是哪怕只在一年之前我们都无法想象的。新一代生成式的兴起、重返线下办公要求的显著增加、宏观经济的不确定性，以及针对紧缺技能人才日趋激烈的市场竞争，种种趋势正在重塑人才市场格局。 人才招聘团队（，简称）处于前沿，将努力帮助雇主有效应对各种挑战，但过往的人才招聘攻略将不再适用。随着雇主优先事项的转变， 团队需要新技能和新工具，并变得更敏捷，才能不断吸引、聘得、留住最优秀的人才。 为了深入了解职能的未来发展，我们调研了数千名招聘专业人士，与顶尖人才领导者对话，并分析了领英平台上生成的数十亿个数据点。以下六项预测，将助人才专业人士一臂之力，迎接未来职场的全新样态。 目录 预测将为招聘注入新活力 预测招聘将有助于建立未来的技能型劳动力 预测招聘质量将是招聘工作的重中之重 预测灵活性将成为招聘团队的必备条件 预测招聘专员将倡导弹性工作政策 预测吸引世代需要新的策略 结论方法 致谢 预测 将为招聘注入 新活力 招聘专员对 持乐观态度 招聘的影响 年将 技能添加到领 英档案的招聘专员人数增 幅 来源全球领英数据， 年 年 预测将为招聘注入新活力 当我们请人才领导者预测来年影响的重大趋势时，许多人给出了相同的答案生成式。 虽然在领英调查的人才专业人士中，仅有表示正在使用或尝试生成式，但十分之六的人表示看好在招聘中的应用，去年在领英职业档案中添加技能的招聘专员数量猛增了。 人才招聘正在迎来根本性的转变，这是多年来的第一次，而这种转变是由 和自动化驱动的。 首席执行官 联系领英 获取全球化人才解决方案 生成式 要益处 工具为招聘人员带来的主 通过使用生成式工具达成效果的招聘人员比例。 更快更轻松地与候选人互动 提高整体工作效率 摆脱日常琐碎任务 实现任务自动化，将时间花费在更有成就感的工作任务上 更快更轻松地撰写职位描述 预测将为招聘注入新活力 生成式助力精简招聘任务，提升效率 已使用生成式的招聘专员，提到其最大优势在于能帮助自己更快、更轻松地编写职位描述。工具将较为琐碎的任务自动化，还能让招聘专员腾出时间做更有成就感的工作，提高效率，更轻松地与候选人接触和沟通。 随着招聘团队更深入地了解生成式的多种利用方式从候选人搜索到个性化互动，再到内部候选人与空缺职位的匹配人才领导者预计，的落地应用在未来一年以及今后将不断提速。 “将彻底改变我们创新、运营和工作的方式，”美洲和欧洲地区人才招聘和临时工策略负责人表示。 例如，人力资源公司首席执行官表示，该公司已启动培训项目，帮助招聘专员有效利用生成式。“我们正在帮助员工提升技能，让他们能够深思熟虑地开展行动和探索，”说。我们希望在员工队伍中，有相当一部分人能够理解，并对与合作的颠覆性潜力感到振奋。” 招聘专员如何将生成式 员工队伍 技能融入其 与领导者合作了解生成式改变工作的潜力，然后采取行动 与部门负责人合作，探讨生成式将如何改变工作 更新职位描述，体现生成式在职位中的 用途 制定培训计划或提出相关建议，助力员工培养生成式相关技能 与部门负责人合作，明确与生成式相关的技能和技能缺口 将具备专业技能的候选人作为招聘目标，制定招聘策略 利用生成式的兴起，帮助我们的组织优先考虑和招聘具有沟通能力和协作能力等软技能的人才 创建专门与生成式的使用挂钩的新职位 预测将为招聘注入新活力 人才招聘职能的角色升级 人才领导者预测，生成式的兴起不仅将逐步重塑招聘流程，还将促进职能在组织中的角色升级。团队可以抓住机会发挥重要作用，帮助 组织将技能融入员工队伍，包括帮助领导者理解生成式对岗位的影响，并推荐培训计划，帮助员工发展生成式相关技能。 生成式还能让团队有更多时间就其他战略问题提供建议，如制定以技能为本的人才策略，以及开展多元化、公平性和包容性举措。“我们的工作方式势必发生变化，这意味着招聘专员在价值链中的位置将得到提升，”埃森哲负责人才招聘、入职和职涯转型的全球总监表示。 招聘专员未来所需的首要软技能 认为以下是未来五年最重要软技能的招聘专员比例。 批判性思维 问题解决能力 适应能力 关系建设 沟通 预测将为招聘注入新活力 人性化技能，让优秀的招聘专员脱颖而出 但是，即使生成式实现了许多招聘任务的自动化，人情味仍将至关重要。力所不及之处，才是彰显招聘专员的独到之处，比如与候选人建立紧密联 系、提供积极的候选人体验。因此，软技能将变得更加重要。 “最优秀的招聘专员善于建立关系，打造高接触度的候选人体验，让自己在机器人面前高下立判，”首席执行官表示。 事实上，在领英的调研中，招聘专员提到的三个首要招聘技能，都是人性化技能沟通、建立关系、适应能力。对于招聘专员而言，为了有效利用招聘工具，尤为重要的是要加强适应能力，并保持乐于学习新事物的开放心态。 世代，也是时代，这已是现在进行时，更是未来时。他们面临的选择更加多样，而多样的选择也助推‘人力’资源工作，不断向‘人才’资源工作转型。 翟亚东天合光能副总裁 天合光能： 融合业务发展与人才特质，实现个人价值与企业价值的双赢 得人才者得天下，人才是驱动天合光能业务发展的关键要素。作为光伏行业的引领者，天合光能持续进行全球优秀人才的吸引与培养，通过全面的人才战略和管理体系、开放的创新平台和价值驱动、多元合一的文化氛围，为人才的成长发展营造“沃土”、创建“平台”、提供“战场”，共同推动公司长效发展，践行“用太阳能造福全人类”的发展使命。 洞见招聘新趋势 随着大量世代青年步入职场，多元个性化吸引成为关键，技术在招聘领域的应用扮演了重要角色，天合通过强化 招聘数字化能力，推动数字化招聘，打造高质量的人才“引擎”体系，以适应数字化时代对企业的管理需求。 雇主品牌助力招聘业务成功 以优质雇主品牌增强人才吸引力：通过清晰的品牌定位和人才价值主张，不断优化迭代，建立起与青年人才价值观相契合的品牌形象。借助领英平台，精准触达目标受众，助力天合光能吸引全球人才，由内而外激发企业的雇主品牌价值。 激发自驱力 鼓励员工在公司学习平台上主动求知、提升技能，同时也通过将自身实践总结分享到平台，形成良性回馈和闭环。从人才供应全流程看，保留与发展人才，激发员工动力，形成与公司共担、共创、共享的合力，才是招聘的终极使命。 天合始终将创新引领作为发展战略和驱动力量，加快锻造以“科技创新发挥主导作用”的新质生产力，将业务发展需求与人才个性特质相结合，培养具备管理能力、战略能力、经营能力的青年人才；通过对青年人才进行轮岗和有计划的流动，实现自身能力的不断突破，持续为更高阶的复合型岗位提供后备力量，实现个人价值与企业价值的双赢。 生成式为新华三的招聘工作助力赋能，让招聘团队得以从繁琐的重复性劳动中抽身而出。然而我们也深知，这一变革并非一劳永逸。如何确保整个招聘过程的公平与合规，让每一位候选人的隐私得到应有的保护，以及预防可能出现的歧视现象，这些都是摆在我们面前的问题。 刘晓新华三集团招聘总监 新华三： 招聘工作中，生成式与招聘人员同等重要 近几年，各行业在市场上都经历了较多波折，地缘政治、宏观经济等复杂因素的冲击、行业态势的变化、人工智能业务的飞速发展、世代的参与，给业务和招聘团队都带来了很多新的挑战与压力。 利用生成式高效精准招聘人才 生成式的引入给新华三招聘工作带来了诸多便利，同时也将招聘团队从繁重的重复性工作中解脱出来。可以预见，未来不久，技术将能够更高效、更准确地寻找和匹配合适的候选人。 未来招聘不能忽视“人”的重要性 然而，我们必须认识到，在可预见的未来招聘中，人的角色仍至关重要。如何确保招聘过程公平合规、保护候选人隐私、预防歧视等问题，仍需整个团队进一步探讨和努力。 共同谱写充满无限畅想的数字化未来，共同筑就“让有爱”的数字化之路， 创造未来，为时代赋智慧，新华三责无旁贷！ 预测将为招聘注入新活力 探索技巧和策略 鼓励招聘专员尝试使用 提供相关课程，助力提升技能。“我正在鼓励团队积极探索和尝试工具，优化我们的招聘实践，”人才招聘负责人说。“在瞬息万变的市场中，保持领先至关重要。” 负责任地运用 了解您的公司在运用方面的政策。此外，建立一套自己的指导原则，确保您和团队以合乎道德的方式使用。例如，领英的指导原则强调技术需要促进经济机会、维护信任、促进公平和包容、提供透明度，并接受问责。 紧跟不断演变的法律框架 随着围绕的法规不断发展，团队必须与时俱进，与法务团队密切合作，确保工具合规。 预测 招聘将有助于建立未来的技能型劳动力 预测招聘有助于建立未来的技能型劳动力 雇主们正在认识到，以技能为本的招聘和人才培养策略，是成功的关键。企业如能 不只注重学历背景，就可以扩大人才资源池，找到过去可能错过的合格员工。 随着企业成功所需的技能不断演变，人才招聘团队应站在最前沿，积极开展以技能为本的招聘，并帮助现有员工提升技能，实施内部流动计划，助力企业适应变革。 我们必须帮助领导者拓宽用人思路。 的确，教育背景有其价值。但是，基于学历背景的所谓‘最佳’或‘理想’候选人已不复存在。聪明才智无处不在，关键在于挖掘人的知识、技 能和潜力。 达美航空公平性拓展策略总经理 招聘专员表示将基于技能进行招聘视为优先要务。 预测招聘有助于建立未来的技能型劳动力 技能为本，促进多元 要从多年来的唯学历论，转向以技能为本的人才策略，可能会挑战许多组织的现状，但我们访谈的人才领导者都看到了这种转变带来的巨大优势。 以技能为本，不仅能帮助公司识别最合格的人才，还能为一直以来被边缘化的群体，以及由于种种原因没有获得学位的人们打开一扇门，建立更多元化的人才梯队。事实上，领英数据显示，以技能为本，可将人才库扩大倍。在接受调研的招聘专员中，有的人表示，其所在组织致力于打造更多元化的员工队伍，因此，以技能为本的招聘在未来几年必将大行其道。 朝着以技能为本的方向，许多公司正在迈出简单的第一步，即从职位描述中取消了学位要求。事实上，领英平台上不含学位要求的职位数量，在到年间猛增了 。 联系领英 获取全球化人才解决方案 认为人才招聘团队与学习发展团队需要 更紧密合作的招聘专员 百分点 预测招聘有助于建立未来的技能型劳动力 提升员工技能，应对技能短缺 雇主们越来越关注如何填补技能缺口，尤其是在等领域。近一半的招聘专员表示，为了跟上兴起的步伐，其所在组织正在评估所需的相关人才和技能。通过为员工提供提升技能的机会，雇主可以填补关键技能缺口，并留住人才。 “具备技能的人才资源池非常小，”领英全球人才招聘总监、副总裁表示。因此，我们必须与公司领导者密切合作，制定培养和引进策略，研究如何让内部人才转向、学习新技能，并成为专家，而不是只去追求外部市场上少数具备合适技能的人才。” 团队领导者需要发挥人才顾问的角色，与学习和发展团队合作，确保其组织拥有合适的技能提升和内部流动计划，以满足人才需求。例如，埃森哲公司承诺通过招聘、引进和培训等多种方式，将其员工人数翻一番，达到万名专业人员。表示，实现这一目标需要和团队之间的“大力合作”。他说我们每天都在一起工作，探讨技能缺口的现状，以及如何弥合这种缺口。” 我们招募契合企业文化、专业能力强的优秀人才，并持续推动数字化升级。这些努力不仅助力我们在领域取得显著成就，更赢得了客户的广泛认 可。未来，我们将继续加强人才队伍建设，为公司发展注入新动力。 熊丽药明生物副总裁，全球人力资源部负责人 药明生物： 高质量招聘和数字化能力双管齐下 药明生物自创立以来，短短十一年快速成长为全球前沿的合同研究、开发和生产（）公司，这和药明生物能够根据业务需求快速招募到大量专业能力强、有热情、有责任心、契合企业文化和价值观的海内外优秀人才密不可分。药明生物正在逐步建构整体的数字化能力，其中通过高绩效人才画像，招聘团队将进 一步提升人才供应的精准性，更高效地为组织招