本报告主要探讨了中国工厂蓝领员工的管理状况。调研结果显示,随着劳动力成本的上升和人民币汇率的变动,企业需要寻找新的方式来吸引、激励和保留蓝领工人。报告通过增设蓝领工人版本问卷,收集了来自20家工厂的数据,并进行了深度调查,寻找管理者与工人之间的想法差别。报告从蓝领员工现状、招聘、薪酬福利、培训激励与职业发展规划四大模块深入探讨,同时也呈现了实际操作方法和行业数据。报告建议企业应关注蓝领员工的培训和激励,提高工作本身带给员工的价值。