大型集团性企业研发团队的数字化转型实践_段嘉

大型企业研发团队数字化转型

1. 企业为何需要数字化转型？

• 目标：以数据为驱动，利用大数据、云计算等技术，优化企业各环节，实现管理升级和模式创新，降低运营成本，提高效率，促进高质量发展。

2. 数字化转型的关键参与者

• 供应方：咨询公司、云/大数据厂商、传统软件供应商、国资企业等。
• 需求方：传统制造业、产业/实业等，特别是人多管理复杂、业务成熟但效率不高、技能落后等问题较为普遍的企业。

3. 数字化转型的成功标志与案例

• 成功标志：企业敏捷、成功进入平台竞争阶段，形成壁垒，依靠科技驱动业务发展，使研发成为企业的重要动力引擎。
• 典型案例：未具体列出，但强调了成功企业通过数字化转型实现了上述目标。

4. 大型企业研发团队面临的挑战与解决方案

• 挑战：
  • 团队分散，技术栈不统一。
  • 缺少研发过程数据和面向业务的价值运营数据。
  • 缺乏应用和数据标准。
• 解决方案：
  • 构建一体化的云原生DevOps平台，推动全集团研发一体化。
  • 借助云原生技术（如Kubernetes、Docker等），建立应用和平台标准。
  • 通过DevOps理念，汇聚研发、运维和业务数据，实现全生命周期优化。

5. 实现研发团队初步数字化转型的关键步骤

• 建立DevOps平台：通过代码构建、集成测试、发布部署等流程，实现研发过程的全面上云。
• 建立标准：制定代码质量和数据标准，确保代码的可维护性和稳定性。
• 共享技术组件：通过内部开源及联合研发机制，实现通用技术组件的共享。
• 推广DevOps理念：制定推广策略，推动全集团的研发一体化。

6. 数字化转型带来的收益

• 研发效率提升：整体提升30%。
• 应用交付效率提升：通过云原生技术标准研发交付，提升50%。
• 成本降低：实现集约化建设，降低50%的成本。

7. 面临的问题与应对策略

• 业务与技术融合：组织架构持续优化，实现业务和技术的深度融合。