企业大学是一种全员参与的培训氛围,是打造完备人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具。企业大学建设需要从战略规划、设计、落地和结果四个方面进行考虑。在战略规划阶段,企业需要明确战略目标,考虑企业宣传的窗口、推动人力资源战略、提升企业综合能力、培育上下游产业链系统等方面。在设计阶段,企业需要确定培训模型,包括按培训性质、岗位和方式的模式进行设计。在落地阶段,企业需要考虑如何有效实施培训,包括培训任务、能力要求、受训对象和培训方式等。在结果阶段,企业需要体现培训成果,包括评估和消化培训内容等。企业大学建设需要高层参与度、师资体系和培训切入点的明确,以及培训评估和消化的困难。