培训的投入和产出
“每投入1美元的培训费,就会产生30美元的产值。”
——美国摩托罗拉公司格言
培训实施的基本模型
培训的效用
增强员工对企业的归属感和主人翁责任感,为企业创造更多的效益。
提升员工技能水平,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业市场盈利能力。
促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀企业文化。
适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的领导人才和后备力量。
具体成本预算建议
企业大学基本制度
费用预算模型
教学内容设置建议
培训发展部门架构设计
培训体系建设路径